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績效管理體系建立執(zhí)行

第一層面：績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 掌握績效管理指標體系的制定與管理方法
2. 熟悉績效管理的流程
3. 能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題
4. 具績效管理例會安排能力與經(jīng)驗
5. 定期績效管理報表編制能力與經(jīng)驗
6. 一般員工/工人級績效面談能力與經(jīng)驗
7. 部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗
8. 獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗
9. 獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業(yè)的績效管理名詞、系統(tǒng)理論

第二層面：績效管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 績效指標系統(tǒng)的建立與執(zhí)行能力與經(jīng)驗
2. MBO績效指標的分解能力與經(jīng)驗
3. KPI績效指標體系的分解能力與經(jīng)驗
4. 績效指標訂立技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗
5. 績效評估方法的選擇與設(shè)計能力與經(jīng)驗
6. 績效評估表的設(shè)計能力與經(jīng)驗
7. 績效評估流程的建立與監(jiān)控能力與經(jīng)驗
8. 中層管理人員績效評面談能力與經(jīng)驗
9. 具備績效面談技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗
10.績效管理體系的實施能力與經(jīng)驗
11.具備傭金制度績效管理辦法的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
12.具備績效管理體系的組織、實施能力與經(jīng)驗
13.具備績效管理問題診斷與解決能力與經(jīng)驗
14.績效管理流程設(shè)計、管理與改善能力與經(jīng)驗
15.具備績效管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識
16.績效管理預(yù)算與業(yè)績管理能力與經(jīng)驗
17.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值20%-30%)

第三層面：績效管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 戰(zhàn)略性績效管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的PMS理論水平
2. 績效管理策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3. 績效管理目標定立與溝通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs績效管理體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 有效績效指標體系設(shè)計、推行能力與經(jīng)驗
6. 有效績效評估體系設(shè)計、推行能力與經(jīng)驗
7. 有效績效管理動力機制建立、推行能力與經(jīng)驗
8. 主持績效管理導(dǎo)入訓(xùn)練的能力與經(jīng)驗
9. 主持中高層人員績效管理面談能力與經(jīng)驗
10.績效管理指標庫建立與指導(dǎo)、執(zhí)行能力與經(jīng)驗
11.績效管理成本預(yù)算、管理能力與經(jīng)驗

培訓(xùn)目標
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系能力和經(jīng)驗
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標匹配的績效管理制度的能力和經(jīng)驗
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設(shè)計實用和有效的績效指標體系
4. 具備設(shè)計和指導(dǎo)推行有效的績效反饋和績效改進計劃的技能和經(jīng)驗
5. 能開發(fā)和使用有效的績效評估體系和方法
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效與報酬的緊密配合，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力

績效管理體系建立執(zhí)行