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資深實戰(zhàn)型HR培訓專家、HR咨詢和戰(zhàn)略實施咨詢專家
教育背景:
陳建志導師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓和咨詢專家，戰(zhàn)略實施咨詢專家。20多年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年以上專注于人力資源培訓、人力資【點擊詳細】

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績效指標的書寫結構

一個完整的績效指標，至少應該由四個部分組成： 一、指標名稱。這個指標叫什么，比如成交率、生產(chǎn)量、銷售額、銷售毛利等等。 二、指標定義。這個指標，它到底是什么意思，并不是每個指標都有標準的名稱，有些指標就是設計者，根據(jù)自己的理解取

鐘意 2361 瀏覽次數(shù)

績效提升和員工成長并不一定劃等號

很多管理者存在錯誤認知，認為績效提升就意味著員工成長，實際上二者不一定劃等號。以自身為例，曾因部門成員少而拼命加班，績效雖提升，但個人成長停滯。很多管理者在績效管理中只關注目標達成，忽視員工成長，還誤以為給員工壓擔子是培養(yǎng)，實則適得其反。

陳思岐 177 瀏覽次數(shù)

有效提取崗位的考核指標，四步操作法

績效指標不是編出來的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標時，第一反應就是去套模板，經(jīng)常被問到一個問題：研發(fā)人員考核應該用什么指標，銷售人員考核應該用什么指標，財務人員考核又應該用什么指標等等，我咋知

鐘意 2427 瀏覽次數(shù)

小型公司發(fā)展不穩(wěn)定是否適合績效考核？

小型企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定是否適合績效考核呢？不管你的公司有多小，有幾個人，你也得有一個目標掛在大家心里，為了保證大家力出一孔，考核和目標是必須要有的。對于小型公司來講，即使發(fā)展不穩(wěn)定，但考核會讓你事半功倍，并不會束手束腳。一家工廠廠長的能力還行

陳賽紅 2352 瀏覽次數(shù)

績效指標不能替代日常管理

有績效考核是不是就意味著可以放松或者不要日常管理了？這是很多 hr 或者管理者都存在的一個認知誤區(qū)，答案是萬萬不能?？冃Э己艘驗橥鶗托匠陹煦^，確實在一定程度上可以提高員工工作的自主性，同時績效指標也可以更加清晰準確地為員工工作指引方向，

鐘意 2464 瀏覽次數(shù)

六點生產(chǎn)型企業(yè)績效管理需要注意點

生產(chǎn)型企業(yè)績效管理的注意點有哪些？生產(chǎn)型企業(yè)，需要圍繞訂單交付、質量成本、現(xiàn)場安全管理等核心維度，開展日常工作，在績效管理上，需要注重引導干部員工，聚焦績效改善，而不是績效考核得分，分享六點生產(chǎn)型企業(yè)需要注意的點。 第一，明確企業(yè)的發(fā)

伍純 2348 瀏覽次數(shù)

績效考核管理進行細化 ，可通過兩個方面

在做績效管理時，可能存在辛辛苦苦提取的績效指標卻不好評分的問題，這不是標準和打分的問題，而是指標本身不合理。例如信息通報這個指標，本意是希望崗位能及時準確將相關政策告知公司內部各部門，避免業(yè)務損失，這本身很重要但不能直接考，因為概念太籠統(tǒng)，

鐘意 122 瀏覽次數(shù)

3個成果搭建績效管理體系

從成果角度解釋績效管理體系，主要包括以下 3 個方面。 一、績效管理制度。包含目的、適用范圍、績效管理組織及職責、考核指標、考核流程、考核結果及應用、申訴及處理等要素。作為與員工利益密切相關的制度，除必要的制度審批外，還需經(jīng)過職工代表

陳思岐 179 瀏覽次數(shù)