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人力資源技能的課程

培 訓(xùn) 收 益
企    業(yè)：
1，提升公司人力資源管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力
2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：
1，提升自我的管理能力和工作績效，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力   

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 通過有效的工作設(shè)計(jì)提高員工的工作滿意度，減少員工流失率
2. 通過建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績效
3. 能為公司甄選匹配職位要求和員工
4. 通過有效的入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理留住公司需要的員工
5. 通過有效的目標(biāo)管理激勵(lì)員工，完成公司的年度目標(biāo)
6. 提升組織績效和員工績效
7. 有效地激勵(lì)的留住員工
8. 維持良好的員工關(guān)系

培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行*人力資源管理知識分享，40%時(shí)間進(jìn)行人力資源八大核心管理技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)日期: 內(nèi)訓(xùn)時(shí)間按企業(yè)要求而定

適合人員
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員者的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士

課程模塊
技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系
技能二：組織與授權(quán)
技能三：有效面試甄選技巧
技能四：員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
技能五：目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
技能六：績效面談和績效改進(jìn)
技能七：激勵(lì)與員工滿意度管理
技能八：員工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理

培訓(xùn)課程安排
第一天
創(chuàng)造高績效的工作體系
—案例研討
—員工離職與工作設(shè)計(jì)
—工作要素與員工工作滿意度
—工作核心要素設(shè)計(jì)
—工作豐富化設(shè)計(jì)實(shí)踐
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
—Q&A
組織與授權(quán)
—案例研討
—組織任務(wù)分解
—工作效率與工作流程
—授權(quán)技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
有效面試甄選技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—設(shè)計(jì)有效的面試問題
—有效的面談安排
—面談技巧
—甄選決策
—工作模擬訓(xùn)練
—案例研討
—Q&A
員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
-—案例研討
-—使新進(jìn)員工進(jìn)入工作角色
—提高新進(jìn)員工的歸宿感
—把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配起來
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A
第二天
目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
—目標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—目標(biāo)設(shè)定技巧
—目標(biāo)執(zhí)行技巧
—工作模擬
—案例研討
—Q&A
績效面談和績效改進(jìn)
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—有效的績效面談技巧
—績效反饋與績效改進(jìn)計(jì)劃
—績效面談工作模擬
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—案例分享
—Q&A
激勵(lì)與員工滿意度管理
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—管理與激勵(lì)
—領(lǐng)導(dǎo)技巧
—員工參與
—提高員工的滿意度
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
-—Q&A
員工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理
—案例研討
—獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)
—員工申訴管理
—營造輕松愉快的工作環(huán)境
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
-—Q&A

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