综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

薪酬福利設(shè)計(jì)課程

第一篇：薪酬管理理念篇
第一部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則
研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些？
-薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
-什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工
-常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式
-薪酬管理的三大目標(biāo)
案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)
-影響薪酬水平的四大因素
-薪酬管理的五項(xiàng)原則
-如何確定企業(yè)的薪酬策略
-薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動(dòng)關(guān)系
第二單元：薪酬管理模式與設(shè)計(jì)流程
-世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計(jì)模式介紹
-通用的薪酬設(shè)計(jì)流程介紹
-薪酬設(shè)計(jì)需要解決的八大核心問題
-薪酬內(nèi)部公平性問題
-統(tǒng)一評估尺度問題
-薪酬外部公平性問題
-薪酬與能力問題
-薪酬與績效問題
-新員工與老員工平衡問題
-加薪與減薪問題
-薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問題
案例討論：如何解決“金德”公司的煩惱。

第二篇：薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)篇
第三單元：薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述
-工作分析是撰寫職位說明書的前提
-職位說明書的意義分析
-工作分析的具體方法
-工作日志法
-觀察法
-文卷法
-面談法  
案例：某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說明書
現(xiàn)場演練：以小組為單位，按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫一份職位說明書
第四單元：確定薪酬的前提---職位評估
-職位評估的概念
-職位評估的目的
-職位評估的方法
-對比排序法
-因素評分法
-國際知名的職位評估模式分析
-職位評估的原則
-職位評估的步驟
-如何成立職位評估小組
-如何確定職位層級(jí)
-如何處理終數(shù)據(jù)的處理
-案例展示：某知名公司的職位評估模型
-咨詢案例：某企業(yè)的職位評估成果展示
-現(xiàn)場演練：幫助A企業(yè)完成30個(gè)職位評估
第五單元：了解市場水平---薪酬調(diào)查
-如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
-影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
-如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念
-如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
-領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
-如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
-如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
案例展示：某咨詢機(jī)構(gòu)的薪酬調(diào)查報(bào)告
咨詢案例：某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告確定企業(yè)的薪酬水平
第六單元：現(xiàn)有員工入模---能力評估
-員工能力評估的依據(jù)
-員工能力評估的模型
-員工能力評估結(jié)果與薪酬匹配的問題
案例分享：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型
第七單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-薪酬設(shè)計(jì)六步法
-整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
-制定寬帶薪酬分級(jí)表
-定位企業(yè)薪酬水平----K值的測算方法
-制定寬帶薪酬表
-如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
-正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動(dòng)比率
-如何計(jì)算績效工資
-如何確定銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)
-薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
-薪酬體系常見錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤
-薪酬體系常見錯(cuò)誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡
-現(xiàn)有員工如何導(dǎo)入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
-咨詢案例分享：某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示
-演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表
第八單元：福利體系設(shè)計(jì)
-法定福利
-公司專項(xiàng)福利
-可選擇的商業(yè)保險(xiǎn)
-菜單式福利
-工具包：企業(yè)福利大全

第三篇：薪酬管理技巧篇
第九單元：薪資預(yù)算與控制技巧
-薪酬管理制度主要內(nèi)容
-總則：薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍
-薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說明
-薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：薪酬計(jì)發(fā)、薪酬比例說明
-崗位工資：崗位工資發(fā)放方法說明
-年終效益獎(jiǎng)：年終效益獎(jiǎng)發(fā)放方法說明
-銷售提成：銷售提成發(fā)放方法說明
-項(xiàng)目獎(jiǎng)金：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法說明
-加班工資：加班工資的發(fā)放辦法說明
-試用期工資：新招員工的試用期薪酬規(guī)定
-缺勤薪給：缺勤情況下工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
-工資級(jí)別：工資級(jí)別確定辦法
-薪酬調(diào)整：薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的規(guī)定 
-工資支付與組織發(fā)放：薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求
-附則：薪酬管理制度實(shí)施的相關(guān)說明
-薪酬預(yù)算方法及流程
-薪酬預(yù)算方法技巧
-咨詢案例展示：某企業(yè)的薪酬福利管理手冊
-案例分享：某企業(yè)薪酬預(yù)算表
第十單元：薪酬管理的難度與對策
-員工對待薪酬的態(tài)度
-案例討論：如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問題？
-薪酬支付的藝術(shù)：
-加薪技巧
-減薪技巧
-調(diào)薪技巧
-特殊員工的工資調(diào)整
-小組演練：薪酬溝通的藝術(shù)
-討論：薪酬應(yīng)該保密還是透明？
-薪酬體系的自我診斷
-課程總結(jié)及提問

薪酬福利設(shè)計(jì)課程