課程描述INTRODUCTION
孫子兵法與管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：顏廷錄
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
孫子兵法與管理培訓(xùn)
第一章：孫武簡(jiǎn)介及其兵法的作用與影響
兵家商家評(píng)《孫子兵法》
深遠(yuǎn)的作用與影響
兵法可運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域的原因
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)什么？
爭(zhēng)與商戰(zhàn)的不同
爭(zhēng)與商戰(zhàn)的共同點(diǎn)
諸子百家的不同戰(zhàn)爭(zhēng)觀
孫子兵法各篇經(jīng)典智慧
孫子兵法理論思維體系
第二章：慧燈之光
——用兵法化解危機(jī)
化解一：以“仁”為根的 “道”勝思維
管理的五個(gè)層次
企業(yè)家要修煉成“道”
1、鋪就星光大“道”
企業(yè)八股
企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)
不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰
企業(yè)家得“道”之術(shù)
企業(yè)家的“道-行”
麥肯齊7-S模型
企業(yè)家的“道”—— “路”
化解二：“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗
企業(yè)不可逆“天”行事
政治博弈
問題點(diǎn)評(píng)
諸多挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略地位評(píng)估矩陣
化解三：廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略
企業(yè)家是君不是將
——僅僅成為管理講師是不夠的
企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂
戰(zhàn)略管理四方式
諸葛亮之劉備【隆中戰(zhàn)略】
海爾的戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略主動(dòng)性思考
燕京啤酒的成功
化解四：知?jiǎng)偎季S與
企業(yè)戰(zhàn)略制定前提
認(rèn)識(shí)自己的“型”體
企業(yè)的內(nèi)部情況如何
經(jīng)常照鏡子
——“知己”
企業(yè)的“五個(gè)流”
——己方情報(bào)
“五味俱全”式
企業(yè)家六個(gè)自問題
用好手電筒——”知彼“
——保證決策順利實(shí)施
PEST分析圖
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)
情報(bào)產(chǎn)品分布
了解彼方情報(bào)的N種方法
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
億萬(wàn)富翁死亡之路
孫子的“知”勝思想
危機(jī)化解五：
“力勝”思維與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功
“先為不可勝”原則
格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略
吃柿子撿軟的捏
——勝于“易勝”
先知、先計(jì)、先備
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功
企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營(yíng)造易經(jīng)中組織的三才
日本為何在二戰(zhàn)以后經(jīng)濟(jì)能迅速恢復(fù)？
風(fēng)水寶地 財(cái)源茂盛
“為將”的作用與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
為什么“孔雀東南飛？”
——企業(yè)要高筑黃金臺(tái)
孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?br />
為“將”的情緒控制
《易經(jīng)》將天、地、人稱為“三才”
“法”－組織的有效性
貴在執(zhí)行
為什么會(huì)面臨這樣的難題
企業(yè)家的重要任務(wù)
“囚徒困境”與企業(yè)家覺醒
企業(yè)“三不四化”
化解六： “勢(shì)”勝思維
——成“勢(shì)”才能成“事”
無(wú)“勢(shì)”無(wú)“力”
品牌之勢(shì)
“造勢(shì)”求才
十種識(shí)人方法
*不能要的六種人
“造勢(shì)”留才
企業(yè)家須是“游戲規(guī)則”制訂高手
有人有“勢(shì)”
企業(yè)家要學(xué)會(huì)吆喝
——產(chǎn)品宣傳攻勢(shì)
攻心七術(shù)
捧出一顆紅心
——善用公益造勢(shì)
妙用“虛張聲勢(shì)”
善于“任勢(shì)”是關(guān)鍵
危機(jī)化解七：
“奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng)新
企業(yè)需加大創(chuàng)新力度
——只有“新”才會(huì)“奇”
企業(yè)關(guān)鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新
創(chuàng)新是一種方法
不“奇”不才”
銷售之術(shù) 眼花繚亂
不“謀”不成
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三階段三層次
“奇”以仁為本
化解八：“全”勝思維
——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理想境界
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“全”方位體現(xiàn)
化解九：危機(jī)防范思維
——企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展的保證
危機(jī)管理
世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)演變過程
企業(yè)困境原因分析
亡羊補(bǔ)牢 練好內(nèi)功
企業(yè)存在的癥結(jié)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
第三章：兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓(xùn)練轉(zhuǎn)化
案例分析——成功企業(yè)
對(duì)照兵法思想精髓反省不足
找出弱點(diǎn)缺點(diǎn)擬定解決方案
現(xiàn)場(chǎng)討論研判，求得正確答案
----分組交流心得體會(huì)
----每組代表交流心得體會(huì)
----評(píng)點(diǎn)總結(jié)
貴在執(zhí)行，走出困境引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
孫子兵法與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/266921.html
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- 顏廷錄