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管理實(shí)用技能培訓(xùn)

一、決策分析方法
-如何使用SWOT分析法做方向和策略決定?
-如何使用決策樹法進(jìn)行方案選擇?
-如何使用成本收益分析法選擇佳項(xiàng)目?
-使用風(fēng)險(xiǎn)分析法管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)
二、工作計(jì)劃方法
-用SMART目標(biāo)制定法設(shè)定目標(biāo)
-強(qiáng)大的工具—如何用WBS分解法—將工作和問題分解細(xì)化,各個(gè)擊破
-如何用前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖法排定優(yōu)工作順序
-如何使用關(guān)鍵路徑分析法,安排資源,縮短工作時(shí)間
-使用成本估算框架,計(jì)算工作成本
-通用框架,資源計(jì)劃方法的應(yīng)用
-里程碑計(jì)劃法
-甘特圖時(shí)間計(jì)劃法
-成本資源優(yōu)化法
-使用責(zé)任矩陣法,落實(shí)工作
三、溝通與人際關(guān)系方法
-如何用溝通矩陣制定信息傳達(dá)和溝通計(jì)劃?
-如何使用力場(chǎng)分析法消除爭(zhēng)議和異議
-如何使用德爾菲法達(dá)成共識(shí)?
-如何使用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行思維震蕩和創(chuàng)新?
-溝通中的傾聽技巧
-如何在客戶異議時(shí)使用重新框架法?
-訪談技巧步驟與方法
-在溝通中使用圖視法的方法與技巧
-向上級(jí)匯報(bào)的技巧
-在溝通中使用WIIFM法則
四、時(shí)間管理方法
-用帕雷托法則掌握生活和工作的主動(dòng)權(quán)
-帕金森法則—避免時(shí)間浪費(fèi)
-生物鐘規(guī)律應(yīng)用
-注意力規(guī)律使用
-如何使用四象限法做時(shí)間規(guī)劃
-如何與時(shí)間大盜做斗爭(zhēng)?
五、跟蹤控制方法
-PDCA循環(huán)法—有效跟蹤控制的利器
-如何開有效率的會(huì)議
-用數(shù)據(jù)說話,掙值法EV量化分析進(jìn)展和偏差
-如何用直方圖分析揭示規(guī)律和趨勢(shì)?
-檢查表—簡(jiǎn)單而使用的管理控制方法
-如何用魚刺因果圖發(fā)現(xiàn)問題的原因所在?
-如何用控制圖法發(fā)現(xiàn)過程偏差和趨勢(shì)?
六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
-如何使用*人格分析法準(zhǔn)確了解和管理團(tuán)隊(duì)成員?
-如何使用遠(yuǎn)景描繪激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員?
-使用目標(biāo)統(tǒng)一法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員
-使用COLOCATION/WARROOM法,營造團(tuán)隊(duì)工作氣氛
-建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則 
七、自我減壓與自我激勵(lì)方法
-如何改變經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)減弱負(fù)面情緒?
-如何使用抽離方法和結(jié)合改變心理感受?
-如何使用現(xiàn)在與未來時(shí)間框架,激勵(lì)自己完成偉大而艱巨的任務(wù)?
-激勵(lì)方向法—追求型激勵(lì)模式和躲避型激勵(lì)模式

管理實(shí)用技能培訓(xùn)