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企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革

第一單元 變革求存：商業(yè)基因的轉(zhuǎn)型
-危機(jī)的陰影常在！
-為什么有那么多的企業(yè)曇花一現(xiàn)？
-強(qiáng)和弱的對(duì)照
----中國(guó)是大國(guó)家，小企業(yè)
----*是大國(guó)家，大企業(yè)
-“老鼠”能不能變成強(qiáng)大的“雄鷹”？
-悲劇的根源是什么？
-企業(yè)的大小、強(qiáng)弱源于商業(yè)基因的差異
-決定企業(yè)生死轉(zhuǎn)型的三C因素
——Change 如何面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變局？
——Competition 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的策略選擇
——Customer 要不要聽(tīng)客戶的需求？
-中國(guó)企業(yè)30年的毒瘤
-變革求生
—— 尋找指路的羅盤(pán)
—— 從“化石型”企業(yè)向“淘金型”企業(yè)過(guò)渡
—— 重塑執(zhí)行系統(tǒng)！
第二單元 流程為王：核心流程再造
-中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)：“流程盲”太多
-用流程代替能人
-流程對(duì)于企業(yè)的深遠(yuǎn)意義
-流程的設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
——Simplification 簡(jiǎn)單化
——Specialization 專(zhuān)業(yè)化
——Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化
-麥當(dāng)勞，流程講師
-流程貫徹的三步法則
-如何選擇關(guān)鍵流程
-為什么流程變革的努力會(huì)失敗？
-流程變革的七個(gè)步驟
——步驟一,增強(qiáng)緊迫感
——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
——步驟三,溝通變革目標(biāo)
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設(shè)計(jì)
——步驟六,流程導(dǎo)入
——步驟七,鞏固變革成果
第三單元 人才為本：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？
-人員法則：人才透支法則
-企業(yè)應(yīng)該尋找怎樣的人：目標(biāo)選才
-杰出人才的特質(zhì)：鷹和鴨的對(duì)照
-韋爾奇：4E選才法
-麥當(dāng)勞：只選適合的人
-“全職涯培訓(xùn)”體系的建立
——On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）
——Off the Job Training （管理層分級(jí)培訓(xùn)體系）
-先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
-人力資源的優(yōu)化----淘汰不合格的人
第四單元 團(tuán)隊(duì)制勝：告別散兵游勇
-西游團(tuán)隊(duì)的成功
-執(zhí)行不是單打獨(dú)斗，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，
-個(gè)性測(cè)試：你在團(tuán)隊(duì)中的角色？
-角色分析：不同角色的特征及適合從事的工作
-團(tuán)隊(duì)組合，重在互補(bǔ)！重在平衡
-團(tuán)隊(duì)中缺誰(shuí)——現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)案例分析
-不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
——團(tuán)隊(duì)中具創(chuàng)造潛力的角色
——團(tuán)隊(duì)中具執(zhí)行力的角色
——團(tuán)隊(duì)中具判斷力的角色
-團(tuán)隊(duì)角色搭配：和諧搭配和沖突搭配
-角色管理的要點(diǎn)
——沒(méi)有完美個(gè)體，只有夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)
——如何看待角色的缺陷？
——讓正確的人做正確的事？
-天堂和地獄的啟示
第五單元 績(jī)效為果：如何將目標(biāo)落地？
-運(yùn)營(yíng)法則：崇尚行動(dòng)
-有效執(zhí)行的7個(gè)核心環(huán)節(jié)
-目標(biāo)：精
-計(jì)劃：細(xì)
-溝通：明
-工具：簡(jiǎn)
-執(zhí)行的雙向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目標(biāo)和控制
——倒金字塔：用于員工執(zhí)行
-控制：準(zhǔn)
——過(guò)程控制：控制關(guān)鍵點(diǎn)
——結(jié)果控制：以績(jī)效論英雄
-反饋：透
-獎(jiǎng)懲：公

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