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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理
 
講師:可口可樂大學(xué)姚俊杰老師 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

可口可樂是世界上品牌價(jià)值最高的公司之一,長(zhǎng)期傲居品牌價(jià)值首位,而實(shí)質(zhì)上可口可樂只是一家單純的賣水的公司。但可口可樂在130多年的歷史進(jìn)程中已經(jīng)發(fā)展成為超越快消品行業(yè)和發(fā)源國文化的國際性標(biāo)桿企業(yè),它的發(fā)展歷程、品牌管理、銷售管理更是有諸多需要我們從學(xué)習(xí)的。 可口可樂的銷售屬售點(diǎn)覆蓋性深度分銷,就是把幾乎所有的終端零售點(diǎn)全部納入服務(wù)服務(wù),標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行售點(diǎn)管理,力求為消費(fèi)者提供*的產(chǎn)品和口感。這種線路服務(wù)模式除了對(duì)配銷系統(tǒng)有較高的要求外,還需要眾多的銷售人員對(duì)售點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃性拜訪服務(wù)。而可口可樂的售點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是非常高,每個(gè)售點(diǎn)都要按照幾乎是大眾化的“成功圖像”標(biāo)準(zhǔn)了執(zhí)行和管理,這對(duì)銷售人員和銷售管理人員,特別是督導(dǎo)(主任)人員也有更高的要求。 本培訓(xùn)原汁原味地呈現(xiàn)可口可樂對(duì)銷售督導(dǎo)(主任)人員的執(zhí)行管理培訓(xùn),既可以學(xué)習(xí)到他們的管理方法,又可以體驗(yàn)他們?cè)谑埸c(diǎn)/線路管理中所使用的工具,甚至在培訓(xùn)后可以復(fù)制其中的一個(gè)管理方法和工具,幫助自己的企業(yè)提升業(yè)務(wù)管理水平。 本培訓(xùn)包含9個(gè)模塊,在可口可樂的實(shí)際培訓(xùn)中需要總計(jì)4-5天是時(shí)間,每個(gè)模塊又可以單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)。我們會(huì)在兩天是時(shí)間內(nèi)將其重點(diǎn)部分呈現(xiàn),將不涉及可口可樂內(nèi)部機(jī)密的工具也呈現(xiàn)給大家,是3大家有個(gè)完整的體驗(yàn)。 可口可樂銷售的售點(diǎn)執(zhí)行管理是針對(duì)銷售代表的實(shí)際操作的,本培訓(xùn)是依據(jù)對(duì)銷售代表執(zhí)行工作的督導(dǎo)工作培訓(xùn)。要完整了解和學(xué)習(xí)可口可樂售點(diǎn)管理文化,建議先學(xué)習(xí)《可口可樂售點(diǎn)執(zhí)行管理》。

· 營(yíng)銷副總· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:可口可樂大學(xué)姚俊杰老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理

學(xué)習(xí)目標(biāo):

1.       了解可口可樂銷售代表的工作職責(zé)和KPI;

2.       了解可口可樂銷售主任的的工作職責(zé)、KPI和日常工作標(biāo)準(zhǔn);

3.       了解可口可樂售點(diǎn)成功圖像標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)銷售主任督導(dǎo)方法;

4.       了解可口可樂線路管理手冊(cè),學(xué)習(xí)銷售手冊(cè)的管理和督導(dǎo);

5.       學(xué)習(xí)可口可樂銷售主管的跟線督導(dǎo)方法及非活躍客戶的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo);

6.       學(xué)習(xí)可口可樂銷售法寶“建議訂單”的方法及督導(dǎo);

7.       學(xué)習(xí)可口可樂如何處理客戶異議和督導(dǎo);

8.       了解可口可樂冷飲設(shè)備的投放及管理和督導(dǎo);

9.       學(xué)習(xí)可口可樂銷售主管的素質(zhì)能力培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

目標(biāo)人員:快消品行業(yè)的銷售主任、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售運(yùn)營(yíng)管理人員等

培訓(xùn)時(shí)間:2天

培訓(xùn)方法:講授、案例研討、播放錄像、工具應(yīng)用練習(xí)、角色扮演、討論分享等


主要內(nèi)容:

No.

模塊

主要內(nèi)容

工具包

培訓(xùn)方法

時(shí)數(shù)

1

銷售代表的工作標(biāo)準(zhǔn)

1.銷售代表的職責(zé)

2.銷售代表路線關(guān)鍵指標(biāo)

-銷售代表職責(zé)

-銷售代表KPI

-銷售代表工作流程

-配送商送貨單

-配送商對(duì)賬單

-配送商訂單/送貨單對(duì)賬流程

講授與

1.5

2.5

2

銷售主任的職責(zé)及KPI

1.銷售主任的職責(zé)

2.銷售主任的KPI

3.銷售主任日常工作標(biāo)準(zhǔn)

-銷售主任職責(zé)及KPI

-銷售主任工作流程

-銷售主任的一日

-銷售主任工作時(shí)間分配表

講授與討論

2.0

3.0

3

成功圖像與RED

1. 渠道成功圖像及演練

2. RED介紹及銷售主任的作用

3. 模擬演練

-POS手冊(cè)

-POS執(zhí)行審計(jì)表

-RED售點(diǎn)檢查表

講授、討論、角色扮演及現(xiàn)場(chǎng)演練

2.0
3.5

4

路線手冊(cè)管理及輔導(dǎo)

1. 路線手冊(cè)的作用

2.  路線手冊(cè)的管理和督導(dǎo)

-客戶資料卡

-計(jì)劃拜訪清單

-線路圖

-客戶卡

-鋪貨及活躍客戶報(bào)表

-POS自檢卡

講授、討論、工具練習(xí)及角色扮演

1.5

3.0

5

跟線輔導(dǎo)

1. 跟線方法及《銷售主任培訓(xùn)VCD-2

2. 非活躍客戶現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及《銷售主任培訓(xùn)VCD-1

-POS手冊(cè)

-線路跟蹤反饋表

-銷售主任一周跟線輔導(dǎo)計(jì)劃

講授、討論及角色扮演

1.5

3.5

6

建議訂單的三個(gè)堅(jiān)持

1. 建議訂單的作用
2.
建議訂單的督導(dǎo)方法
3.
建議訂單的3個(gè)堅(jiān)持和3個(gè)效果
4.
《銷售主任培訓(xùn)VCD-1

-客戶卡

-利潤(rùn)的故事

-1.5倍建議原則

講授、討論、工具練習(xí)及角色扮演

2.0

3.0

7

處理客戶異議督導(dǎo)

1. 客戶異議的種類
2.
客戶異議的處理方法及輔導(dǎo)
3.
處理客戶異議68

-處理客戶異議68

-問題督導(dǎo)清單

講授、討論及角色扮演

1.5

2.5

8

冷飲設(shè)備投放與管理督導(dǎo)

1. 建立冷飲文化的重要性

2. 冷飲設(shè)備投放計(jì)劃與執(zhí)行

3. 冷飲設(shè)備投放工作督導(dǎo)

4. 冷飲設(shè)備管理督導(dǎo)

-冰柜投放流程

-冰柜管理標(biāo)準(zhǔn)

-冰柜生動(dòng)化檢查記錄表

講授、討論及角色扮演

1.0

3.5

9

做成功的銷售主任

1. 銷售主任的核心素質(zhì)

2. 成功的5個(gè)步驟

講授、討論及角色扮演

1.0

3.0

(注一:時(shí)間欄的括號(hào)內(nèi)的時(shí)數(shù)是可口可樂的實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)。)

(注二:以上可口可樂銷售督導(dǎo)培訓(xùn)的所有內(nèi)容均是本人撰寫、開發(fā)、培訓(xùn)銷售培訓(xùn)師和輔導(dǎo)的。)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/267141.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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