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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
IE七大手法運(yùn)用提升
 
講師:王小兵 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

IE七大手法的運(yùn)用

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 工業(yè)工程師· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王小兵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IE七大手法的運(yùn)用

課程介紹:
工欲善其事,必先利其器;磨刀不負(fù)砍柴功;
管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效,就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低
一樣;
本課程力圖從使用者的角度去理解和掌握IE七大手法:每個(gè)手法都有概念,應(yīng)用范圍,
操作工具,著眼點(diǎn),案例分析與案例演練,*限度讓學(xué)員掌握IE七大手法,為效率,成
本,品質(zhì)改善服務(wù)。

課程收益:
-掌握IE七大手法的概念、運(yùn)用范圍、應(yīng)用原理等;
-通過IE手法的學(xué)習(xí),使非IE背景出身之管理者,快速具備IE管理實(shí)務(wù);
-有效提升IE技能在現(xiàn)場發(fā)揮,創(chuàng)新生產(chǎn)效率;
-消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等弊端。

課程特色:
從現(xiàn)場管理的高度對IE七大手法進(jìn)行了系統(tǒng)地講解,并結(jié)合講師在各類企業(yè)豐富的咨詢經(jīng)
驗(yàn),讓學(xué)員在培訓(xùn)中對IE改善手法進(jìn)行一次全面地,有高度地梳理,系統(tǒng)地在實(shí)際工作中運(yùn)
用IE改善手法,從而為貴企帶來實(shí)質(zhì)性地效率改善和提升。

適合對象:制造業(yè)生產(chǎn)/品質(zhì)/PMC/工程技術(shù)部門經(jīng)理/主管/班組長/IE/PE

課程大綱:
第一講:人機(jī)法的運(yùn)用

人機(jī)法的概念
人機(jī)法的運(yùn)用范圍
人機(jī)法的操作工具
人機(jī)法改善操作的著眼點(diǎn)
人機(jī)法改善前后案例(一)
人機(jī)法改善前后案例(二)
人機(jī)法改善互動(dòng)案例
第二講:動(dòng)改法的運(yùn)用
1.動(dòng)改法的概念
2.動(dòng)改法的運(yùn)用范圍
3.有關(guān)人體動(dòng)作方面的10項(xiàng)原則
雙手并用原則
對稱反向原則
排除合并原則
降低等級原則
免限制性原則
避免突變原則
節(jié)奏輕松原則
利用慣性原則
手腳并用原則
舒適姿態(tài)原則
4.有關(guān)工具與設(shè)備設(shè)計(jì)的6項(xiàng)原則
利用工具原則
工具萬能原則
易于操作原則
適當(dāng)位置原則
定點(diǎn)放置原則
雙手可及原則
5.有關(guān)工作場所環(huán)境布置的6項(xiàng)原則
按工序排列原則
使用容器原則
用墜送法原則
近使用點(diǎn)原則
避免擔(dān)心原則
環(huán)境舒適原則
第三講:防錯(cuò)法的運(yùn)用
1.防錯(cuò)法的具體表現(xiàn)
2.防錯(cuò)法的基本原理
斷根原理
保險(xiǎn)原理
自動(dòng)原理
相符原理
順序原理
隔離原理
復(fù)制原理
層別原理
警告原理
緩和原理
3.防錯(cuò)法的互動(dòng)案例
第四講:五五法的運(yùn)用
五五法改善的前提---發(fā)現(xiàn)問題
發(fā)現(xiàn)問題的前提---懷疑的態(tài)度
懷疑態(tài)度的出路---系統(tǒng)的提出疑問
系統(tǒng)的提問方法---5W2H
什么是5W2H
發(fā)問的基本案例之一
發(fā)問的基本案例之二
五五法的互動(dòng)案例
第五講:雙手法的運(yùn)用
雙手法的概念
雙手法的運(yùn)用范圍
雙手作業(yè)圖的一般畫法
雙手作業(yè)圖的畫法要點(diǎn)
雙手作業(yè)圖畫法的案例之一(改善前)
雙手法改善的操作要點(diǎn)
雙手作業(yè)圖畫法的案例之一(改善后)
雙手作業(yè)圖畫法的案例之二(改善前)
雙手作業(yè)圖畫法的案例之二(改善后)
雙手法改善互動(dòng)案例
第六講:流程法的運(yùn)用
流程法的概念
流程法的分析技巧
1個(gè)不忘
5個(gè)方面
5W2H技術(shù)
6大步驟
4大原則
流程程序圖案例介紹
流程程序圖圖例分析(改善前)
流程分析記錄(改善前)
流程程序圖圖例分析(改善后)
流程分析記錄(改善后)
流程分析法效果總結(jié)
流程分析法互動(dòng)案例
第七講:抽查法的運(yùn)用
抽查法的基本概念
抽查法的操作案例
如何用連續(xù)測時(shí)法進(jìn)行分析
抽查法操作方法的特點(diǎn)
抽查法與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測試的共同點(diǎn)與差異點(diǎn)
抽查法互動(dòng)案例

IE七大手法的運(yùn)用


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/267319.html

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    參加課程:IE七大手法運(yùn)用提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王小兵
[僅限會(huì)員]