課程描述INTRODUCTION
TPM數(shù)字化培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 新晉主管· 一線(xiàn)員工· 其他人員
培訓(xùn)講師：孫建東
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系
1. 為什么要實(shí)施TPM
2. 認(rèn)識(shí) TPM
3. TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
4. TPM精髓
5. TPM活動(dòng)內(nèi)容
6. TPM活動(dòng)效果
7. TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別
8. 如何推進(jìn)TPM
二、零故障與設(shè)備效率改善（設(shè)備OEE綜合效益指標(biāo)運(yùn)用）
1. 故障基本概念
2. 故障種類(lèi)與區(qū)分
3. 故障原因分析
4. 設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律
5. 加速設(shè)備劣化原因
6. 設(shè)備劣化對(duì)應(yīng)策略
7. 劣化傾向管理
8. 實(shí)現(xiàn)零故障五大對(duì)策
9. 零故障對(duì)應(yīng)策略和TPM五大支柱關(guān)系
10. 設(shè)備綜合效率OEE定義
11. 運(yùn)營(yíng)三大效率指針
12. 設(shè)備綜合效率計(jì)算方法
13. 設(shè)備效率損失六大分類(lèi)
14. 設(shè)備效率五種分析方法
三、如何有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)
1. 自主保全定義
2. 自主保全活動(dòng)的體系建立
3. 自主保全活動(dòng)的必要性
4. 展開(kāi)自主保全活動(dòng)步驟
5. 自主保全三大法寶
6. 自主維護(hù)目視化實(shí)踐
四、建立TPM自主保全之支撐專(zhuān)業(yè)保全
1. 設(shè)備管理意義、目的與范圍
2. MTBF、MTTR如何定義與計(jì)算
3. 設(shè)備全生命周期管理
4. 設(shè)備維修類(lèi)型以及策略選擇
5. 計(jì)劃保全基本概念體系
6. 保全活動(dòng)分類(lèi)
7. 建立計(jì)劃保全基本框架
8. 計(jì)劃保全推行步驟
9. 正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
10. 設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
五、以5S 為中心的TPM管理工程
1. 什么是管理
2. 為什么要進(jìn)行工廠革新
3. 設(shè)備5S推行目的
4. 通過(guò)TPM消除不合理
5. 5S活動(dòng)大三大支柱圖表
六、強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制
1. 設(shè)備點(diǎn)檢制與專(zhuān)員點(diǎn)檢
2. 三位一體點(diǎn)檢制
3. 設(shè)備保障安全無(wú)事故五層防護(hù)體制
4. 設(shè)備點(diǎn)檢-八定法
5. 設(shè)備點(diǎn)檢制六大要求
6. 點(diǎn)檢員日常運(yùn)作
7. 設(shè)備點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)
七、如何積極開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)
1. 全員參與改善提案活動(dòng)
2. 提案改善活動(dòng)目的
3. 提案改善活動(dòng)組織與制度
4. 提案改善活動(dòng)流程體系
5. 提案改善之范圍
6. 提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)
7. 如何營(yíng)造持續(xù)變革改善氛圍
八、快速改善機(jī)制-RIE步驟（案例應(yīng)用講解）
1. RIE 定義理解
2. 如何運(yùn)用RIE
3. RIE活動(dòng)對(duì)我們跨部門(mén)改善意義
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26761.html