課程描述INTRODUCTION
北京沙盤模擬課程
· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 董事長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京沙盤模擬課程
【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓(xùn)的核心,從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié):信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素,自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。
【模擬場景】《巔峰對決-全局思維與決策管理》沙盤模擬實訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程,課程將由構(gòu)建公司開始,每組學(xué)員所組建的公司,以三家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有1500元起始資金。通過招聘優(yōu)秀工人-放入適合崗位,如何讓自己的現(xiàn)金流不斷,企業(yè)如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位等。要不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,提高企業(yè)的盈利能力,將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
通過兩天的《巔峰對決》模擬經(jīng)營過程中,各組學(xué)員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行,除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還需根據(jù)其他兩組市場競爭態(tài)勢,適時調(diào)整客戶定位、目標(biāo)設(shè)定,銷售市場、財務(wù)狀態(tài)、風(fēng)險把控,人力資源等方面的策略,以期不斷地超越競爭對手,成功地走向未來。
【課程目標(biāo)】
1.通過沙盤培訓(xùn)提升管理者的決策能力和決策水平;
1.通過沙盤培訓(xùn)觀察具有決策潛質(zhì)的管理者;
1.提高學(xué)員團(tuán)隊協(xié)作、群體決策能力;
1.提升學(xué)員的全局觀與系統(tǒng)化的思維,始終站在企業(yè)的角度進(jìn)行有效決策。
1.提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識,培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念;
1.團(tuán)隊建設(shè)與管理:團(tuán)隊溝通、計劃與執(zhí)行、角色認(rèn)知、分工與協(xié)作;
1.在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中,提高學(xué)員資源配置能力;
1.在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對環(huán)境變化與風(fēng)險管控;
【培訓(xùn)時間】, 6-12小時
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進(jìn)行呈現(xiàn);在課程中的每個環(huán)節(jié),均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬
北京沙盤模擬課程
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