課程描述INTRODUCTION
信任經(jīng)濟學(xué)認為信任所產(chǎn)生的紅利是巨大的，它是任何關(guān)系及經(jīng)濟法則中一個重要的隱形變量。然而很多組織不知不覺中都在付著“信任稅”。如何將信任變成一種組織的“紅利”，這是每一個組織及其領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和認真對待的問題。本培訓(xùn)通過對建立個人信用的四個核心及建立信任關(guān)系的十三種行為的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使組織、團隊和個人建立和強化信任，從而提升管理績效。
培訓(xùn)講師：姚俊杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信任領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)目標：
了解信任經(jīng)濟學(xué)的概念和柯維的五重信任模型;
了解信任對組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;
學(xué)習(xí)通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任;
學(xué)習(xí)通過建立信任的團隊關(guān)系激發(fā)對團隊的信心;
學(xué)習(xí)建立信任關(guān)系的十三種行為原則
學(xué)習(xí)化解沖突, 激發(fā)信任;
學(xué)習(xí)通過信任激勵自己并激勵他人。
培訓(xùn)對象：各級領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一天
上午
第一部分：信任經(jīng)濟學(xué)
1. 信任的危機
2. 信心的源泉與信心的力量
3. 信心與績效的倍增效應(yīng)：信任經(jīng)濟學(xué)
4. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分：組織的信任
1. 組織的信任與影響
2. 低信任度組織的七種“信任稅”
3. 高信任度組織的七種“信任紅利”
第一天
下午
第三部分: 建立自我信任
1. 建立正確的自我意識及自我管理
2. 建立自我信任——個人信用的四個核心：誠實、動機、能力和成果
3. 建立個人信用賬戶
4. 揚長避短，發(fā)揮個人優(yōu)勢
第二天
上午
第四部分：關(guān)系信任
1. 建立相互信任的團隊關(guān)系
2. 建立信任關(guān)系的行為原則
3. 關(guān)系銀行—建立信任賬戶
4. 建立信任關(guān)系的十三種行為原則
5. 重建信任
第二天
下午
第五部分：化解沖突激發(fā)信任
1. 化解沖突
2. “明智的信任矩陣”
3. 自我激勵增強自信
4. 激勵團隊增強信任
5. 信任：為了一個共同的目標
信任領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/267636.html
已開課時間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 總裁“心”思維：稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力：覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團 劉文熙
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽