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企業(yè)文化打造

【課程背景】
   企業(yè)的生存與發(fā)展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以奮斗者為本的企業(yè)文化，是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實選擇?？墒牵髽I(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想，如何將以奮斗者為本的企業(yè)文化深入人心？如何通過管理將以奮斗者為本的價值導(dǎo)向落到實處？隨著華為公司走入大眾視野，華為公司以奮斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標桿。那么，華為以奮斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵？其背后的管理邏輯是什么？華為如何實現(xiàn)以奮斗者為本的企業(yè)管理？
   世界風(fēng)云變化，企業(yè)發(fā)展日新月異，企業(yè)變革是任何一個企業(yè)不能回避的話題，“一個企業(yè)如果沿著自己過去的經(jīng)驗走下去就會進入死亡谷”。但是變革是要觸動人們利益的，風(fēng)險極高，失敗率也極高。華為三十多年的歷程，也是不斷變革歷程，那么華為如何活下來的？
   這便是本次課程的內(nèi)容

【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)的核心價值觀對企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵點，企業(yè)愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2、理解華為核心價值觀的變遷及核心價值觀的真正內(nèi)涵
3、掌握如何將公司的核心價值觀深入人心，讓員工和管理者在工作中踐行
4、掌握華為變革的關(guān)鍵指導(dǎo)思想的及其形成原因
5、學(xué)習(xí)華為的變革管理流程體系運作模式
6、以華為最核心業(yè)務(wù)變革IPD為例，學(xué)習(xí)華為的變革管理中的沖突及解決方案

【課程對象】CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
一、企業(yè)文化的構(gòu)成
1、企業(yè)文化由愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成。它們之間的關(guān)系是什么？
2、企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的最重要的組成部分
企業(yè)的核心價值觀是手段還是目標？比如華為以客戶為中心是手段還是目標？
3、企業(yè)的核心價值觀是與企業(yè)的管理制度是什么關(guān)系？與員工的行為是什么關(guān)系？
例如，華為的核心價值觀從來沒有“狼性文化”這個詞匯，為什么華為的狼性文化卻流傳這么廣？
研討：在我們公司企業(yè)文化建設(shè)最難啃的硬骨頭是什么？
二、華為企業(yè)文化核心解讀
1、華為企業(yè)文化的變遷
－企業(yè)文化是代表的是公司創(chuàng)始人對企業(yè)發(fā)展理解？
－華為核心價值觀，以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、自我批判之間的邏輯關(guān)系
2、以客戶為中心
－以客戶為中心，客戶是誰？內(nèi)部客戶是不是客戶？
－華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”這兩者是相同的嗎？
－華為為什么要選擇以客戶為中心？
3、長期艱苦奮斗
－認同奮斗，但是為什么必須艱苦奮斗，不能快樂奮斗嗎？
－為什么要長期艱苦奮斗，不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎？
－不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒到10年就35歲勸退了？
－艱苦奮斗的度量標準是什么？
4、以奮斗者為本
－華為為什么不提以人為本？而提以奮斗者為本？ 
－艱苦奮斗是否意味著要加班？加班是必須要給加班費？拿著加班費混日子的人如何識別？
－華為8年換一次工號，真的是為了規(guī)避勞動法？
－華為簽奮斗者協(xié)議，真的是為了省掉10天的帶薪假期？
5、自我批判
－什么是自我批判？華為是要搞文化大革命的那一套嗎？
－自我批判成立的條件是什么？自我批判好壞的判斷標準是什么？
－什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?
－如何堅持自我批判？
三、核心價值觀的關(guān)鍵在于踐行
1、企業(yè)的管理制度設(shè)計要以核心價值觀為綱要
2、在干部晉升、新員工入職、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等關(guān)鍵時間要進行核心價值觀研討培訓(xùn)
3、管理者是踐行企業(yè)核心價值標兵，不踐行核心價值的管理者要堅決拿下
四、華為變革管理的指導(dǎo)思想
1、華為變革的指導(dǎo)思想是熱力學(xué)第二定律和耗散原理
2、為什么華為提到變革時說“削足適履”“先僵化再固化再優(yōu)化”
3、為什么華為反對“革命性變革”，提倡“改進型變革”
4、為什么說恐懼反而是變革的動力？
5、變革對準的客戶是誰？是為誰解決問題？
五、華為變革的組織和流程體系
1、華為變革的總體管理體系 
－BPE/FPE的關(guān)鍵職能
－變革項目管理部PPMD職責(zé)
－業(yè)務(wù)信息管理BIE的職責(zé)
－BPE/FPE與子公司、地區(qū)部的關(guān)系
2、華為變革工作的流程
－變革項目年度規(guī)劃流程
－變革需求管理流程
－變革項目管理平臺
－PMOP流程
－變革流程管理的支撐系統(tǒng)
3、變革的度量體系
六、以華為研發(fā)變革為例
1、華為研發(fā)變革概述
2、變革管理的過程分析框架 
3、1991年前：研發(fā)管理變革的背景
－代理起家 200
－絕處逢生 201
4、1991—1994：建立非正式的研發(fā)管理系統(tǒng) 
－識別變革需求：混亂的“游擊隊式”研發(fā)、
－起變革：研發(fā)與制造分家
－ 基于反饋進行調(diào)整：數(shù)字機組推動的管理方式改進 
5、1995—1998：建立正式的研發(fā)管理系統(tǒng) 
－識別變革需求：如何管理日趨復(fù)雜的研發(fā)
－ 發(fā)起變革：組織架構(gòu)與流程化的同步更新
－基于反饋進行調(diào)整：研發(fā)系統(tǒng)趨向正式化
6、7.6 1999—2004：IPD變革
－識別變革需求：快速擴張的危機
－發(fā)起變革：始于“特區(qū)”試驗
－ 基于反饋進行調(diào)整：從懷疑到認可
－ 讓變革融入管理體系：充分授權(quán)、穩(wěn)步推進 
7、2005年至今：IPD變革持續(xù)演進，建立全球領(lǐng)導(dǎo)力，各地研發(fā)機構(gòu)整合全球資源 
七、綜合答疑

企業(yè)文化打造