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組織執(zhí)行力系統(tǒng)

【課程背景】
   市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變的今天，我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風(fēng)嚴(yán)重、遇事互相扯皮、忽視用戶(hù)反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象，慢慢淡出了市場(chǎng)。而有些企業(yè)把握住一次市場(chǎng)機(jī)遇，逆勢(shì)而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實(shí)現(xiàn)IPO。究其原因市場(chǎng)上從來(lái)不缺好的創(chuàng)意、新的機(jī)會(huì)，缺乏的是能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的執(zhí)行力，如果企業(yè)缺乏執(zhí)行文化、管理者缺乏執(zhí)行意識(shí)、基層員工缺乏執(zhí)行力勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
－如何在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍？
－如何認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力對(duì)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義？
－如何加強(qiáng)管理干部的目標(biāo)管理和過(guò)程管控的能力，從而實(shí)現(xiàn)組織執(zhí)行力的提升？
－如何提升全體員工的執(zhí)行力做到目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣？
－如何打造執(zhí)行型組織執(zhí)行型員工？
這都是企業(yè)管理者應(yīng)該深入思考的問(wèn)題，也是本課程的內(nèi)容要點(diǎn)。
   課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、雞湯雞血漫天飛的現(xiàn)狀。還原現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中、丁老師服務(wù)過(guò)的多家大型企業(yè)組織中和丁老師在連續(xù)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一個(gè)個(gè)鮮活案例背后不為人知的客觀(guān)規(guī)律。解決學(xué)員在執(zhí)行中面臨的“目標(biāo)不清晰、過(guò)程不規(guī)范、結(jié)果達(dá)不成”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能用，幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】
－掌握在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍的方式方法；
－掌握通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控，提升組織執(zhí)行力的方法；
－學(xué)會(huì)激發(fā)組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執(zhí)行質(zhì)量；
－系統(tǒng)掌握提高執(zhí)行力的切入點(diǎn)；
－系統(tǒng)理解提高執(zhí)行力對(duì)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義；
－系統(tǒng)理解什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位；
－系統(tǒng)了解支撐企業(yè)目標(biāo)有效執(zhí)行的制度和流程的設(shè)計(jì)方法。

【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干

【課程大綱】
一、如何全面完整的認(rèn)知組織執(zhí)行力？ 
1、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的能力
2、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
3、執(zhí)行力的特征
－系統(tǒng)性
－全員性
－可操作性
－堅(jiān)韌性
經(jīng)典案例分析：《亮劍》的執(zhí)行力精神
二、如何理解執(zhí)行力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
1、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
2、二分策略 八分執(zhí)行
3、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
4、執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
案例：華為、三星等
三、如何解析和評(píng)價(jià)組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀？
1、員工層面
－員工不知道干什么
－員工不知道怎么干
2、心態(tài)層面
－敬業(yè)精神不佳
－團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)
3、工作技能層面
－工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)
－缺乏目標(biāo)管理技巧
－缺乏自我管理技巧
4、組織溝通層面
－層級(jí)不清、多頭指揮
－分工不明、職責(zé)不清
－利益分配不合理
－缺乏團(tuán)隊(duì)配合技巧
 測(cè)評(píng)：組織執(zhí)行力自測(cè)表
四、如何打造組織成員的高執(zhí)行力？
1、執(zhí)行的基礎(chǔ)
－執(zhí)行力來(lái)自完善的工作計(jì)劃
－執(zhí)行力來(lái)自有效的目標(biāo)管理
－執(zhí)行力來(lái)自良好的時(shí)間管理
－執(zhí)行力來(lái)自有效的工作總結(jié)與匯報(bào)
小組討論：如何做好工作匯報(bào)？
2、執(zhí)行的準(zhǔn)則
－認(rèn)真第一，聰明第二
－決心第一、成敗第二
－速度第一，完美第二
－結(jié)果第一，理由第二
－結(jié)果提前、自我退后
－鎖定目標(biāo)、簡(jiǎn)單重復(fù)
小組討論：日常工作中如何有效執(zhí)行會(huì)議決議？
五、如何培育執(zhí)行型人才？
1、選人
－挑選能執(zhí)行的人
－根據(jù)崗位，確定職責(zé)
－從大處著眼、適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要
2、用人
－重用才能出眾者
－實(shí)行淘汰制度
3、留人
－留住人才，比招聘更重要
－幫助員工成長(zhǎng)
－創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
小組討論：王經(jīng)理的后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
六、如何提升組織凝聚力？
1、以員工為本
－為員工提供深造的機(jī)會(huì)
－聽(tīng)取員工的見(jiàn)解
－鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力
案例解析：杭州A公司的每月金點(diǎn)子計(jì)劃
2、加強(qiáng)管理能力提升
－團(tuán)隊(duì)分工與合作
－充分發(fā)揮管理者的溝通和協(xié)調(diào)作用
－充分發(fā)揮激勵(lì)的作用
－靈活授權(quán)及時(shí)決策
七、如何用心態(tài)建設(shè)營(yíng)造執(zhí)行的氛圍？
1、敬業(yè)精神與績(jī)效思維
2、專(zhuān)注于目標(biāo)的定力
3、貫徹到底的意志力
4、高效執(zhí)行，拒絕借口
5、執(zhí)行是責(zé)任和使命
案例解析：北京M公司如何用月度例會(huì)營(yíng)造執(zhí)行的氛圍
八、如何營(yíng)造高執(zhí)行力的企業(yè)文化？
1、用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工
2、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
3、構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化
4、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
5、提倡速度致勝
案例解析：重慶C公司通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織營(yíng)造執(zhí)行文化

組織執(zhí)行力系統(tǒng)