課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理課培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：郭音
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理課培訓(xùn)
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實踐緊密融合。
【課程對象】：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
■ 戰(zhàn)略的基本要素
1）戰(zhàn)略的定義
2）戰(zhàn)略的3個層次
3）戰(zhàn)略的6大特征
4）戰(zhàn)略性思維的4要素
■ 企業(yè)戰(zhàn)略成敗的3個核心特征
1）目光遠大：是否擁有寬泛的戰(zhàn)略視角
2）謹慎行動：是否具備小心驗證的風(fēng)格
3）迅速學(xué)習(xí)：是否具備高效學(xué)習(xí)的能力
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
■ 企業(yè)戰(zhàn)略底層邏輯解析
1）戰(zhàn)略底層邏輯體系圖
2）企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀評估（關(guān)鍵戰(zhàn)略瓶頸）
3）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變
4）管理團隊專業(yè)能力與組織競爭力提升
5）現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的發(fā)展與布局
6）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略
■ 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別與判斷
1）企業(yè)危機的12條規(guī)諫
2）企業(yè)風(fēng)險識別的15個信號
3）企業(yè)戰(zhàn)略制約的6大瓶頸
4）德國隱形*企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對之道
5）企業(yè)戰(zhàn)略制勝/戰(zhàn)略失敗的“8+6”體系
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的路徑
1）戰(zhàn)略管理的起點：市場/客戶
2）戰(zhàn)略管理的路徑：破—立—融
3）設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略新定位
4）繪制企業(yè)戰(zhàn)略變革圖
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略
1）戰(zhàn)略管理的復(fù)盤策略
2）戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)小組策略
3）戰(zhàn)略管理的課題策略
4）戰(zhàn)略管理的對標(biāo)策略
5）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新驅(qū)動策略
6）戰(zhàn)略管理的人才驅(qū)動策略
7）戰(zhàn)略管理的并購發(fā)展策略
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
課程總結(jié)
戰(zhàn)略管理課培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/268407.html
