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變革領(lǐng)導力提升

【課程背景】
 “不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。 說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯誤的。每一個領(lǐng)導干部都應(yīng)當具有戰(zhàn)略思維能力。”
——毛澤東《毛澤東選集》
在當前世界格局下，各級領(lǐng)導干部加強系統(tǒng)思維學習。
——2021年2月20日*總書記在“黨史學習教育動員大會”講話
戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進行戰(zhàn)略思維。
——2022年1月11日*總書記在“在省部級領(lǐng)導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題會”講話
我最怕的，是時代變了，而我不知道。
——福耀集團董事長   曹德旺
到中國建材集團后，由一個親力親為的工廠廠長變成一個*公司的*，我必須轉(zhuǎn)換角色。在這樣的公司里做一把手，戰(zhàn)略選擇是重要工作，否則即使工作再努力，付出的辛苦再多，企業(yè)也不可能快速成長。作為董事長，我*的擔憂，一是怕想不到，二是怕想錯了。
——中建材董事長   宋志平

【課程特色】
   高質(zhì)量發(fā)展是當前企業(yè)發(fā)展的主旋律和核心任務(wù)，變革領(lǐng)導力的價值不言而喻，不僅僅是企業(yè)中高層高屋建瓴、頂層設(shè)計的基本的思維修養(yǎng)，更是企業(yè)中高層承上啟下，落地執(zhí)行戰(zhàn)略的重要保證。
變革領(lǐng)導力的價值，很大程度是因為它是復雜的：因為復雜而稀缺，因為稀缺而有價值；
   怎么把握復雜的思維？快刀斬亂麻的方法，就是從最常見的“似是而非”的問題入手。比如戰(zhàn)略就是不做什么，對嗎？小公司不需要戰(zhàn)略，對嗎？有多大本事做多大事，對嗎？數(shù)字化就是未來戰(zhàn)略，對嗎？傳統(tǒng)行業(yè)不行了，對嗎？規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話，怎么破？規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛，怎么破？使命愿景就是忽悠，是嗎？諸如此類耳熟能詳?shù)膯栴}如果不仔細辨別，學變革只會誤入泥潭，越陷越深，結(jié)局自然是落荒而逃，談變革色變。
   該課程以大量的生活實踐和企業(yè)案例為基礎(chǔ)，將“思維”與“方法論”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓練學員的思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結(jié)合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程目標】
掌握變革思維的基本內(nèi)涵及其重要性
熟悉變革思維的基本模式與范式
掌握變革思維落地到公司業(yè)務(wù)和管理優(yōu)化的工具模型
提升管理者的個人素質(zhì)、行為方式、處事態(tài)度以及認知能力

【課程提綱】
一、課程導入
1、宋志平如何短時間打造了中國建材和國藥控股兩家世界500強企業(yè)？
2、清華大學的文科如何逆襲發(fā)展？
3、企業(yè)家自測的思維狀態(tài)
a)做事
b)做勢
4、變革思維的應(yīng)用場景
a)簡單問題：線性思維
b)復雜問題：系統(tǒng)思維
二、當下國家提出加強系統(tǒng)思維學習的背景是什么？
1、世界上存在兩種問題
a)簡單問題：線性思維
b)復雜問題：系統(tǒng)思維
2、國企管理干部面臨解決復雜問題的重擔
a)國家的總體謀劃是復雜而艱巨的長期性事業(yè)
b)央企國企在新形勢下的使命與角色被賦予新含義
c)各級干部有基本理解才能有定力有信心不動搖
3、企業(yè)十四五期間的發(fā)展形勢同樣艱巨
a)既要保持增長又要高質(zhì)量發(fā)展
b)四重責任疊加定位
三、領(lǐng)導推動變革問題的原則
1、整體與全局性原則：關(guān)注整體與部分、整體與環(huán)境的相互作用
a)案例：某公司從行業(yè)第三逆襲為第一
b)思考：阿里、騰訊、中化現(xiàn)在屬于什么行業(yè)？
2、相互聯(lián)系、發(fā)展演化的有機原則：關(guān)注相關(guān)因素的互動關(guān)系去推演預(yù)判
a)案例：新東方集團如何能夠起死回生？
3、原則性與靈活性有機結(jié)合原則：抓住要害回路，平衡正負反饋
a)案例：合肥市政府為什么能夠成為*投行？
四、善用系統(tǒng)思維謀劃公司發(fā)展
堅持系統(tǒng)思維，客觀地而不是主觀地、發(fā)展地而不是靜止地、全面地而不是片面地、系統(tǒng)地而不是零散地、普遍聯(lián)系地而不是孤立地觀察事物，是馬克思主義唯物辯證法的內(nèi)在要求。
1、客觀地而不是主觀地看待問題
a)方法論：靜態(tài)SPAN模型找到公司戰(zhàn)略機會點
2、發(fā)展地而不是靜止地看待問題
b)案例討論：豐田應(yīng)不應(yīng)該做新業(yè)務(wù)？
c)方法論：動態(tài)SPAN模型實現(xiàn)資源騰籠換鳥
3、全面地而不是片面地看待問題
a)案例：萬科經(jīng)理人機制的卓越之處是什么？
b)戰(zhàn)略解碼全面照顧
4、普遍聯(lián)系地而不是孤立地觀察事物
a)案例：為什么優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商被逼走？
五、善用系統(tǒng)思維落實公司目標
強調(diào)解決問題既要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，又要照應(yīng)系統(tǒng)的方方面面，注意統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合
1、目標與條件的關(guān)系
a)案例：馬斯克奇跡如何誕生？
b)對比：兩種思維方式的差異
2、打破目標悖論：
a)面對上/下級：目標太高，現(xiàn)有團隊能力不夠
b)面對上/下級：目標太高，總部需要給我更多資源
c)學習應(yīng)用341模型：實現(xiàn)業(yè)績指標與能力提升共成長
d)短中長期三類目標的設(shè)計要點
e)戰(zhàn)略目標四個方面
f)年度預(yù)算目標的科學方法
3、重點任務(wù)與飽和攻擊
a)完美日記的奇跡啟示
b)蘭徹斯特模型在軍事中的運用
c)飽和攻擊在商業(yè)中的運用
4、創(chuàng)新風險的規(guī)避
a)案例：微軟是如何恢復活力的？
b)機制
c)迭代
d)方法論
六、總結(jié)

變革領(lǐng)導力提升