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IT項(xiàng)目管理實(shí)踐

1、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
-IT企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)
-IT企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”
-IT項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空
-IT項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析
案例研討：某上市IT企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng)
-IT企業(yè)項(xiàng)目管理模型
案例企業(yè)背景介紹
某IT上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
世界500強(qiáng)IT企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類(lèi)
-案例演練：
案例企業(yè)項(xiàng)目生命周期模型
WS公司項(xiàng)目分類(lèi)
-IT項(xiàng)目管理流程規(guī)范
-項(xiàng)目實(shí)施與管理流程、規(guī)范與操作指導(dǎo)
案例研討：項(xiàng)目實(shí)施是技術(shù)，項(xiàng)目管理是藝術(shù)
WS公司1000#項(xiàng)目流規(guī)范和操作指導(dǎo)研討
-項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
WS公司案例項(xiàng)目流程示例
2、項(xiàng)目準(zhǔn)備
-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是形式還是必備
演練：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
-IT項(xiàng)目合同分解的“痛”與“憂”
-萬(wàn)眾一心的IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何組建
隨堂游戲：抱團(tuán)打天下
模擬：IT項(xiàng)目跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的角色定位與模擬
-IT項(xiàng)目需求的“苦”與“樂(lè)”
案例研討：?jiǎn)T工管理系統(tǒng)的需求為何成了自我感覺(jué)型
某IT企業(yè)的定性需求是如何有效界定
3、項(xiàng)目規(guī)劃
-IT項(xiàng)目計(jì)劃7大要素與3大原則
-計(jì)劃適用變化的3級(jí)制訂技巧
案例實(shí)操：某公司智能分析系統(tǒng)的軟件規(guī)劃
-基于CMM的開(kāi)發(fā)計(jì)劃示例
-“景上舔花”滾動(dòng)計(jì)劃，“雪中送碳”墻卡計(jì)劃的編制技巧
案例實(shí)操：某公司客服系統(tǒng)計(jì)劃編制
需完成：工期估算調(diào)節(jié)、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通……
-IT項(xiàng)目計(jì)劃整合與計(jì)劃評(píng)審
案例研討：1000#項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審方法論
4、IT項(xiàng)目的實(shí)施與控制
-跑“部”“錢(qián)”進(jìn)的項(xiàng)目高效執(zhí)行
-IT項(xiàng)目的“高速公路”執(zhí)行模型
-項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)與執(zhí)行項(xiàng)目的6項(xiàng)技能與技巧
-項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)核心管理的方法與技藝
-IT項(xiàng)目中如何管理“牛”人
-如何實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目過(guò)程的可視化、可量化
案例模擬：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制4步法
-“沒(méi)說(shuō)你要做，但你不得不做”的日本控制模式
-從航天項(xiàng)目管理中借鑒的項(xiàng)目管理“自動(dòng)糾偏系統(tǒng)”
案例分享：
MCC項(xiàng)目不明不白的失控
DC項(xiàng)目集中化管理的“高原”糾偏理論
BS項(xiàng)目不清不楚的管理失敗啟示
情景演練：項(xiàng)目模擬實(shí)施演練
-IT項(xiàng)目中“一放就亂，一亂就控，一控就死”的鐘擺效應(yīng)
-軟件項(xiàng)目產(chǎn)品化管理之路
專(zhuān)題討論：富士通軟件產(chǎn)品化的管理方向
5、IT項(xiàng)目的收尾管理
-系統(tǒng)驗(yàn)收申請(qǐng)
-系統(tǒng)初驗(yàn)
-系統(tǒng)終驗(yàn)
-系統(tǒng)移交
-系統(tǒng)維護(hù)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用
-IT項(xiàng)目總結(jié):項(xiàng)目總結(jié)的“一箭雙雕”
案例演練：10001#項(xiàng)目的總結(jié)
-IT項(xiàng)目評(píng)估
案例研討：某IT公司項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
6、IT企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐討論
-誰(shuí)是真正的項(xiàng)目經(jīng)理
-“東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產(chǎn)品的IT項(xiàng)目群組管理
-資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
-茅塞頓開(kāi)的項(xiàng)目管理應(yīng)用建議
專(zhuān)題討論：項(xiàng)目管理應(yīng)用體系如何改進(jìn)
互動(dòng)交流討論

IT項(xiàng)目管理實(shí)踐