課程描述INTRODUCTION
人才盤點體系建設培訓
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓講師：李常倉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點體系建設培訓
課程收益：
Ø 了解組織與人才盤點對戰(zhàn)略執(zhí)行的意義
Ø 了解組織與人才盤點的*實踐經(jīng)驗
Ø 學習組織與人才盤點的實施技術與路線
Ø 掌握組織與人才盤點的標準（績效、潛力、核心能力與經(jīng)驗）
Ø 掌握人才測評的常用工具（個性特質測評CPI、360度評估、脫軌因素測評、團隊氛圍測評；述能會）
Ø 掌握組織與人才盤點的常用工具（組織盤點表、個人信息表、九格圖、繼任計劃表）
Ø 實踐練習人才盤點
課程大綱
開場：破冰和學習團隊組建
一 導入：
1 CEO眼中的組織與人才盤點
2 案例分享：某房地產(chǎn)公司組織與人才盤點：盤點的戰(zhàn)略背景：規(guī)模受阻、組織變革、人才不足、加速人才培養(yǎng)
3 部級管理者盤點
4 項目總盤點
5 洞見：人才的能力和潛力要求取決于戰(zhàn)略和組織要求；對組織的評價和對人才的評價同等重要
二 組織管理與組織盤點
1 組織與人才盤點要解決的4個問題
2 戰(zhàn)略與人才
3 組織管理模型和核心指導思想
4 組織盤點與組織設計
5 戰(zhàn)略性關鍵崗位識別
6 組織盤點框架和常見障礙
二 人才標準
1. 人才標準分類-人才發(fā)展?jié)摿︻A測的模型：業(yè)績、能力、學習敏銳度、脫軌因素、關鍵經(jīng)驗
2. 快速構建領導力模型的技術
3. 潛力模型和潛力識別
4. 其他人才標準定義
5. 業(yè)績標準
6. 能力標準
7. 學習敏銳度模型與標準
8. 脫軌因素標準
9. 關鍵經(jīng)驗模型與標準
四 人才測評的常用工具
1 人才測評三環(huán)模型：領導特質、領導行為、領導結果（團隊氛圍）
2 全面?zhèn)€性測評與學習敏銳度測評
3 脫軌因素測評
4 360度測評
5 團隊氛圍測評
6 述能會操作技術（小組面試法）
五 組織與人才盤點
1 人才盤點流程
2 盤點操作步驟及工具表格（人才盤點、繼任計劃、反饋輔導）使用介紹
3 如何進行人崗匹配
4 如何安排繼任計劃
5 人才盤點會議召開指導
六 人才發(fā)展
七 高潛人才發(fā)展指導
1. 基于盤點結果的輔導反饋
2. 繼任上崗管理
3. 學習項目設計模型
4. 模塊四：實踐演練
八 案例操作演練
九 常見問題回答
講師背景 李常倉
北京師大 心理學碩士，資深講師、首席顧問，禾思才景創(chuàng)始人，領導力發(fā)展和人才管理首席顧問。李先生是國內知名領導力測評和組織發(fā)展領域專家，歷任聯(lián)想集團高層領導力開發(fā)高級主管、用友軟件組織發(fā)展經(jīng)歷、合益集團高級咨詢顧問、新東方人力資源資深顧問、北京百年基業(yè)管理顧問公司合伙人、凱洛格咨詢副總裁等職。從業(yè)二十余年來，致力于人才管理和領導力開發(fā)，主持與參與了近百個人才測評、人才盤點、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)咨詢等項目。著作《人才盤點》一書，是《培訓雜志》、《HR經(jīng)理人》、《銷售與市場雜志》等多加媒體的特約撰稿人，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別，以及領導力發(fā)展項目設計領域，有豐富的經(jīng)驗。
人才盤點體系建設培訓
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