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連鎖行業(yè)合伙人制度

【課程背景】
   這是一個(gè)連鎖行業(yè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。海底撈、愛爾眼科、百果園、德佑房產(chǎn)、西貝莜面村......一大批閃耀在市場(chǎng)中的明星企業(yè)，實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強(qiáng)。
－在劃時(shí)代的機(jī)遇面前，合伙人如何通過(guò)制度安排，從而給連鎖企業(yè)的發(fā)展壯大輸送源源不斷的動(dòng)力？
－如何將合伙人制度和企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理平臺(tái)、組織績(jī)效等等有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)彼此不可分割的整體？
－如何通過(guò)合伙人制度的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，解決連鎖行業(yè)單店激勵(lì)和多店擴(kuò)張的問(wèn)題？ 
－如何規(guī)避連鎖行業(yè)合伙人制度設(shè)計(jì)中的各種坑，通過(guò)有效管控，從而促進(jìn)合伙人制度的落地與推進(jìn)？
   這些是我們連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
   課程采用模塊化設(shè)計(jì)，將案例、工具和實(shí)操方法相結(jié)合，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)。突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識(shí)，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，缺少實(shí)踐方法的瓶頸。解決了學(xué)員在合伙人制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，所面臨的實(shí)際難題和痛點(diǎn)。使學(xué)員們學(xué)之解惑、學(xué)之能用，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升。

【課程收益】
－了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下連鎖行業(yè)合伙人制度背后的規(guī)律與本質(zhì)
－把握合伙人的四大基本類型和門店合伙人設(shè)計(jì)的科學(xué)方法，18個(gè)知識(shí)點(diǎn)
－掌握創(chuàng)始合伙人、內(nèi)部合伙人與外部合伙人的制度安排和落地實(shí)施
－掌握創(chuàng)新業(yè)務(wù)和市場(chǎng)擴(kuò)張的合伙人制度設(shè)計(jì)的四大主流模式
－洞察復(fù)雜狀態(tài)下合伙人制度設(shè)計(jì)的演變及避坑的合理途徑
－通過(guò)大量案例學(xué)習(xí)，掌握合伙人制度設(shè)計(jì)的各類實(shí)戰(zhàn)工具和模型

【課程對(duì)象】合伙人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總部高管、門店總經(jīng)理、店長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等

【課程大綱】
一、合伙人制度是什么？
1、合伙人制度的定義
－一種機(jī)制、一種工具、一種智慧
2、合伙人的四種類型
－虛擬合伙、有限合伙、股權(quán)合伙、產(chǎn)業(yè)合伙
3、合伙人制度的本質(zhì)
－四合四分
案例：小米、格力、愛爾眼科等
二、創(chuàng)始合伙人如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)？
1、四種類型的創(chuàng)始合伙人如何入股
－資金型、管理型、技術(shù)型、資源型
2、三種錯(cuò)誤的合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)
－平分型、獨(dú)大型、分散型
3、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的合理方法
案例：阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集團(tuán)、新東方等
三、內(nèi)部合伙人的三大主流機(jī)制設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目合伙人制
2、門店合伙人制
－門店所面臨的三個(gè)核心問(wèn)題
－虛股分紅如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作
－實(shí)股跟投如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作
－盈利店和虧損店在合伙制度實(shí)施中的注意點(diǎn)
3、連鎖合伙人制
－連鎖擴(kuò)張所面臨的三個(gè)挑戰(zhàn)
－多店復(fù)制與裂變?nèi)绾卧O(shè)計(jì)和操作
－復(fù)制和裂變過(guò)程中如何有效管控
案例：萬(wàn)科、華誼兄弟、百果園、日升昌等等
四、外部合伙人如何進(jìn)行制度設(shè)計(jì)？
1、上游合伙人-供應(yīng)商
2、下游合伙人-代理商（經(jīng)銷商）
3、城市合伙人
案例：溫氏農(nóng)業(yè)、華為、瀘州老窖等

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