综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

股權(quán)設(shè)計與治理管控

【課程背景】
   隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。
－在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？
－如何將股權(quán)設(shè)計和公司治理有機結(jié)合，從而使企業(yè)形成一個相互融合的結(jié)構(gòu)化整體？
－如何識別公司治理管控中的各種坑，從而隔離風(fēng)險，避免引火燒身？
   這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
   課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在實際經(jīng)營過程中所面臨的各種難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過股權(quán)設(shè)計和治理管控，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
－了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
－掌握股權(quán)分配和持股架構(gòu)設(shè)計的科學(xué)方法，16個知識點
－把握公司治理管控中的創(chuàng)新設(shè)計與組織協(xié)同，八大方法路徑
－洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)設(shè)計與治理管控的調(diào)整規(guī)則和技巧

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管

【課程大綱】
一、股權(quán)到底是什么？
1、股權(quán)的定義
2、股東的核心權(quán)利
3、股權(quán)的六條生命線
－維護大股東地位的三條線
－保護小股東權(quán)益的三條線
4、股權(quán)設(shè)計的四項基本原則
－控制原則、目標原則、貢獻原則、動態(tài)原則
案例：特斯拉、滴滴、、小黃車等
二、如何進行股權(quán)分配？
1、三種類型的股權(quán)分配
－平分型、獨大型、分散型
2、股權(quán)分配的合理方法
3、股權(quán)分配的核心-BAC模型
案例：萬科、格力、真功夫、新東方、海底撈、四川子柒等
三、如何進行持股架構(gòu)設(shè)計
1、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看持股架構(gòu)設(shè)計
2、自然人直接持股模式
3、持股公司間接持股模式
4、有限合伙間接持股模式
5、混合股權(quán)架構(gòu)持股模式
案例：小米、公牛集團、?？低暤?br /> 四、創(chuàng)新業(yè)務(wù)如何進行股權(quán)設(shè)計
1、控股型股權(quán)設(shè)計
2、參股型股權(quán)設(shè)計
3、合并型股權(quán)設(shè)計
4、分拆型股權(quán)設(shè)計
5、復(fù)制型股權(quán)設(shè)計
案例：同仁堂、思科、順豐、愛爾眼科等
五、公司治理如何把握企業(yè)控制權(quán)
1、股東會的控制
－公司章程
－一致行動人、投票權(quán)委托
－雙層持股制度
－金字塔結(jié)構(gòu)
2、董事會的控制
－控制董事會的核心要點
－董事會的議事規(guī)則
3、經(jīng)理層的控制
案例：阿里巴巴、京東、1號店、科興生物、榮昌洗衣等

股權(quán)設(shè)計與治理管控