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全面薪酬管理公開培訓(xùn)

課程觀點(diǎn)
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險(xiǎn)？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，成 為企業(yè)不斷思考的問題？面對(duì)這些實(shí)際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實(shí)施等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)管理與成本的有效管控。

課程收益
全面、深度了解企業(yè)人力成本與人力成本分析
重塑與強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)、人力資本價(jià)值
了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用
理解與應(yīng)用人力成本調(diào)控的策略與方法
學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估的具體操作與運(yùn)用
掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)8步法
掌握薪酬調(diào)整方案的實(shí)施與管控

培訓(xùn)對(duì)象
中小企業(yè)負(fù)責(zé)人，HR負(fù)責(zé)人，薪酬經(jīng)理/主管，薪酬管理相關(guān)工作人員

課程內(nèi)容
一 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算與控制
1 人力成本分析
-案例：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式
-標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
-按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用
-按管控要求分：固定成本VS變動(dòng)成本；有效成本VS無(wú)效成本
-人力成本分析指標(biāo)介紹
-練習(xí)：頭腦風(fēng)暴，如何將固定成本變成變動(dòng)成本？如何降低無(wú)效成本？
2 人力成本總額預(yù)算及控制方法
-管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算
-案例：如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
-歷史數(shù)據(jù)推算法
-定崗定編寫推算法
-綜合推算法
-外部比較法
-損益臨界推算法
-案例
- 通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)
- 通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

二 如何有效降低人力成本
1 人力成本動(dòng)態(tài)控制要求
2 人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法
-正向降低法
-反向降低法
-比較降低法
3 新法下的人力成本籌劃
-人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費(fèi)用控制）
-人力成本管控與招聘面試管理（選對(duì)人才）
-人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比*化育出人材）
-人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)（如何*化激勵(lì)員工、留住人財(cái)）
-人力成本管控與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（成本支出與績(jī)效之間的關(guān)系）
-應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本

三 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案
1 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
-基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）
-為能力付薪：以能力定薪：Person
-短期激勵(lì)：以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
3 長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）
4 薪酬設(shè)計(jì)前提條件：業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性
5 寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法介紹與案例演練
-第一步：對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行薪酬診斷
-第二步：制定薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
-第三步：崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
-第四步：市場(chǎng)薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容
-第五步：薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、*值的設(shè)定
-第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-第七步：薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法
-第八步：?jiǎn)T工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)
6 福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)
-積分式福利
-非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
-制定年度調(diào)薪政策
-新入職員工定薪政策
-新提升員工政策調(diào)薪
-降職員工調(diào)薪政策
課程總結(jié)與問題解答

全面薪酬管理公開培訓(xùn)