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領(lǐng)導(dǎo)者管理培訓(xùn)課程

課程大綱：
一、管理者的角色認(rèn)知與定位
1、怎樣理解管理
1）管理的基本含義與要素
2）管理的內(nèi)涵
2、如何開(kāi)展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）
3、優(yōu)秀管理干部模型
4、您應(yīng)該有怎樣的角色認(rèn)知與定位？
5、管理干部的成長(zhǎng)
1）您需要管理者的思維方式——從提升自己到提升別人
2）管理干部應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任
課堂討論：您覺(jué)得一名合格的管理干部需要具備哪些態(tài)度與素質(zhì)？
二、目標(biāo)的設(shè)定與計(jì)劃的管理
1、目標(biāo)管理的意義與作用
2、如何設(shè)定有效目標(biāo)
3、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4、工作計(jì)劃的有效制定
5、擬定工作計(jì)劃的方法與步驟
課堂練習(xí)：如何設(shè)定合適的工作目標(biāo)
案例：大型工作計(jì)劃制定案例分析
三、推進(jìn)管理的有效溝通
現(xiàn)場(chǎng)游戲：傳話不走樣
1、溝通的基本原理與要素
2、溝通的障礙
3、消除溝通障礙的方法
4、如何與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)溝通
5、有效溝通實(shí)戰(zhàn)技巧
案例：毛澤東善于和群眾溝通
四、如何有效授權(quán)
1、授權(quán)的基本含義
2、如何進(jìn)行有效的授權(quán)
3、授權(quán)的形式、程度、障礙
4、向誰(shuí)授什么權(quán)：授權(quán)的對(duì)象、工作、內(nèi)容等
5、有效授權(quán)的步驟
案例研討：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的授權(quán)過(guò)程
五、如何組建和打造出*的團(tuán)隊(duì)？
現(xiàn)場(chǎng)游戲：齊放竹竿
案例：群狼的合作 
1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
4、什么是管理中的問(wèn)題
5、解決問(wèn)題的思維模式
6、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的注意事項(xiàng)
六、高效利用時(shí)間的能力
測(cè)試：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀
1、中層干部的時(shí)間資源與利用率分析
2、時(shí)間管理的黃金法則
3、自我時(shí)間管理的方法和技巧
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)列出你一天的工作主要事項(xiàng)，用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀
七、如何帶好、管好和用好你的員工
現(xiàn)場(chǎng)討論：?jiǎn)T工為何而努力工作
1、員工正確選擇與任用的關(guān)鍵
2、如何有效激勵(lì)下屬，用好你的下屬
1)有效激勵(lì)原理闡述
2）能夠激勵(lì)員工的因素有哪些？
2)你可以使用的激勵(lì)因素有哪些？
3)激勵(lì)員工的方法與技巧
 4）塑造卓越的內(nèi)部激勵(lì)文化
3、員工培育的步驟與方法
4、有效指導(dǎo)下屬的步驟與關(guān)鍵技能
5、如何合理、有效的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核
6、塑造員工心態(tài)、拓展員工潛力，做教練型管理者
八、如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力？
1、領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
2、"爬升金字塔"與*原理
3、領(lǐng)導(dǎo)力模型
4、領(lǐng)導(dǎo)不力問(wèn)題的診斷
5、領(lǐng)導(dǎo)不力的五大危機(jī)
6、領(lǐng)導(dǎo)不力的八大病理
7、領(lǐng)導(dǎo)者的2種影響力
8、領(lǐng)導(dǎo)力修煉的十三法則
測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣
九、落實(shí)工作──貴在執(zhí)行 
1、儲(chǔ)備干部的執(zhí)行問(wèn)題與困境突破
1）6大常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題
2）ABC表現(xiàn)管理法
3）執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因
4）執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
2、如何提升自身的執(zhí)行力
1）成為領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)自我超越習(xí)慣
2）管理工作的執(zhí)行策略
3）管理人員的執(zhí)行策略
4）提升個(gè)體執(zhí)行力的8大原則
5）如何解決執(zhí)行難
塑造執(zhí)行文化：執(zhí)行基因
制度執(zhí)行的三化原則
培養(yǎng)執(zhí)行人才
6）銀行企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)
人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
世界上偉大的管理原則就是：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。
后：總結(jié)與探討、問(wèn)答與交流

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