課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 行政主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工勞動(dòng)關(guān)系課程
參訓(xùn)對象
人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。
主講老師：李老師
律師經(jīng)濟(jì)師高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
北京德和衡（廣州）律師事務(wù)所合伙人
廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì) 監(jiān)事
華南農(nóng)業(yè)大學(xué)勞資關(guān)系研究中心 顧問
廣州市律師協(xié)會(huì) 勞動(dòng)與社會(huì)保障專委會(huì)委員
廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì) 常務(wù)理事
“我是好講師”兩屆全國百強(qiáng)講師
羊城晚報(bào)財(cái)富大講壇主講嘉賓、新快報(bào)管理沙龍主講嘉賓
課程大綱：
一、不同的企業(yè)文化不同的員工關(guān)系狀態(tài)
1.某國企管理制度中的“視情節(jié)輕重對其給予警告、記過、記大過”反映了怎樣的文化？
2.某民企的家文化下對于員工考勤管理會(huì)怎樣？可能會(huì)帶來怎樣的影響？【案例：離職員工索要加班費(fèi)11萬余】
3.對員工行為進(jìn)行嚴(yán)格扣分制的上市公司又強(qiáng)調(diào)怎樣的企業(yè)文化呢？
4.某外資企業(yè)進(jìn)行工資集體談判是怎樣文化背景下產(chǎn)生的？此類外資企業(yè)的相關(guān)有影響力案件是事與此有關(guān)？【案例：股東變換，員工罷工半月】
二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)層面的問題
1.企業(yè)文化，上限；
2.經(jīng)營管理，引發(fā)勞動(dòng)爭議最直接的原因；
3.規(guī)章制度，員工行為的底線與經(jīng)營管理的依據(jù)。
三、入職管理—單位應(yīng)嚴(yán)守入門關(guān)
1.做足背景調(diào)查，拒絕碰瓷一族；
2.《應(yīng)聘申請表》《入職申請表》中相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置隱藏著怎樣的用意？
3.以不符合錄用條件為由解除試用期員工的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何預(yù)防？
4.延長試用期的后果有多嚴(yán)重？
5.如果從員工入職開始就遵守《個(gè)人信息保護(hù)法》的規(guī)定？
四、勞動(dòng)合同管理—勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)
1.入職后一個(gè)月內(nèi)簽勞動(dòng)合同是個(gè)怎樣的坑？
2.勞動(dòng)合同的工作地點(diǎn)應(yīng)如何約定為好？真的要約定所有分公司或辦事處的地址嗎？
3.勞動(dòng)合同的條款越多越好嗎？
4.勞動(dòng)合同的期限如何約定為好？需要簽訂第三份合同嗎？
5.簽訂勞動(dòng)合同有什么注意事項(xiàng)？
6.為什么企業(yè)不愿意簽訂無固定期限勞動(dòng)合同？無固定期限勞動(dòng)合同是不是鐵飯碗？
7.要不要簽訂競業(yè)限制協(xié)議？為什么很多公司以為競業(yè)限制不好用？怎樣在競業(yè)限制協(xié)議中約定容易實(shí)施的條款？
案例：咨詢公司的員工去了客戶處，是不是違反競業(yè)限制？
五、調(diào)崗管理—人力資源管理中似乎最難處理的問題之一
1.企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，員工不服從調(diào)崗安排怎么辦？
案例：某單位架構(gòu)調(diào)整，某中層干部不同意調(diào)崗，勞動(dòng)爭議過程一波四折。
2.調(diào)崗有什么操作技巧？相關(guān)法律法規(guī)給了哪些操作空間？怎樣的條件下，單位可以單方面調(diào)崗？企業(yè)文化對調(diào)崗有怎樣的影響？
案例：某外資企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的順利調(diào)崗
3.競爭上崗有什么樣的法律風(fēng)險(xiǎn)？
六、假期管理
1.員工工作多久可以休年休假？疫情期間，單位可以強(qiáng)制休年休假嗎？
2.病假與醫(yī)療期是一回事兒嗎？兩者有什么關(guān)系？
3.員工休病假可以不審批嗎？
4.什么是泡病假？應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？
案例：請病假引發(fā)的辭退案
5.女職工相關(guān)假期的規(guī)定與休假管理。
問題：女職工產(chǎn)假期間的薪酬待遇究竟是怎樣的？單位怎樣發(fā)放才是合規(guī)的？
6.獨(dú)生子女的護(hù)理假怎么放？
七、績效管理—難度非常高的管理
1.什么叫不勝任工作員工？
2.不勝任員工處理注意事項(xiàng)
3.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與發(fā)放中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（7個(gè)問題）
1)年終獎(jiǎng)金是“工資”嗎？
2)何時(shí)制訂年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度最合適？
3)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)年終獎(jiǎng)方案不適用或有瑕疵，如何應(yīng)對呢？
4)年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，對已離職的員工，還要不要發(fā)？
5)是不是員工離職超過一年后就不能對獎(jiǎng)金提起勞動(dòng)仲裁？
6)對于年終獎(jiǎng)金中的部分有爭議的情況怎么處理？那沒有爭議的部分是否按時(shí)發(fā)？
7)關(guān)于年終獎(jiǎng)金爭議在勞動(dòng)糾紛的仲裁訴訟時(shí)的舉證責(zé)任是怎樣的？
八、離職管理應(yīng)規(guī)范化
1.員工違紀(jì)行為的界定—制度準(zhǔn)備。
2.規(guī)章制度必須要有員工簽字確認(rèn)才有效嗎？
3.對于不辭而別的員工，可以按“自動(dòng)離職”處理嗎？
4.簽有協(xié)商一致協(xié)議書的離職是否就不存在勞動(dòng)爭議？
5.如何處理符合“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”（《勞動(dòng)合同法》第三十九條）員工才能在勞動(dòng)爭議中不陷于被動(dòng)？
案例：某公司對于曠工超過三天的員工，直接解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？為什么勞動(dòng)者的訴求被仲裁庭全部駁回？
6.如何開具離職證明？怎樣的離職證明可有效防范勞動(dòng)爭議？
7.對于有競業(yè)限制的離職員工如何管理？
8.員工離職后未遵守競業(yè)限制，是否可以要求退還股權(quán)激勵(lì)獲得的股份？
九、對員工違紀(jì)行為的管理
1.有證據(jù)證明員工違紀(jì)嗎？關(guān)于證據(jù)的取得方式 。
2.辭退員工以后再找證據(jù)來證明員工違規(guī)應(yīng)被開除是否可行？
3.如何管理大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷的員工
案例：為何仲裁和一審都支持單位解除員工，二審卻裁決單位違法解除。單位應(yīng)做好哪些管理的責(zé)任？
4.對過激行為的處理：打架斗毆、毀壞公司財(cái)物、罷工停工
案例：搬遷期間200多人罷工，最后辭退了60余名員工，均獲裁判機(jī)構(gòu)支持。
5.員工個(gè)人在直播平臺(tái)等上面的聲音、視頻、文字是否需要予以約束？如何約束？
員工勞動(dòng)關(guān)系課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/270301.html