課程描述INTRODUCTION
培訓講師：趙老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與執(zhí)行課程
授課對象：
企業(yè)各層級管理者。
課程背景：
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。
*說“并不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為目標，因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效的分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。
培訓目標：
-熟悉團隊目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
-掌握員工目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
-了解組織制定目標的原則和方法；
-學會部門目標實施過程中的空間分解和時間分解的方法；
-掌握團隊目標實現(xiàn)的原理。
課程大綱：
第一講：何謂目標管理
1.目標管理解析
2.沒有好目標的原因
3.好目標具有的特征
案例分析：取經(jīng)團隊的目標設(shè)定邏輯
4.工作目標的三種類型
第二講：講制定目標的五個要素
1.確定目標的內(nèi)容
2.設(shè)定目標的期限
3.明確目標的標準
4.選擇目標實施的方法
5.安排目標的順序
情景演練：瘋狂的橘子
6.制定目標的SMART原則
1）.目標的明確性
2）.目標的可衡量性
3）.目標的可實現(xiàn)性
4）.目標的相關(guān)性
5）.目標的時限性
情景演練：目標SMART原則的練習
第三講：計劃管理
1、計劃的定義
2、計劃的四種分類
1）.按計劃的內(nèi)容層面上分
2）.按使用范圍分
3）.按時間分
4）.按性質(zhì)和作用分
第四講：制定計劃的三個基本要點
1.確定關(guān)鍵性人物
2.明確執(zhí)行的時間
3.量化執(zhí)行的程度
第五講：打造高效執(zhí)行力
1.執(zhí)行力知識概述
2.什么是執(zhí)行力？
從組織角度理解執(zhí)行力
從個人角度理解執(zhí)行力
3.執(zhí)行力對組織的重要性
執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的*黑洞
強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
4.高效執(zhí)行六脈神劍
1).請示工作想好答案
2).匯報工作先說結(jié)果
3).布置工作說標準
4).關(guān)心下級問過程
5).交接工作講道德
6).領(lǐng)導工作別瞎忙
5、抓大放小，有效授權(quán)，提升組織執(zhí)行力
1.授權(quán)的作用
1）.領(lǐng)導者時間需求
2）.員工成長需求
3）.團隊建設(shè)的必要
2.授權(quán)的種類
3.授權(quán)原則
1）.對被授權(quán)人有要求：被授權(quán)者要能達到所授權(quán)工作的能力與品行
案例研討：曹操的創(chuàng)業(yè)團隊
2）.對權(quán)力有約束：授權(quán)必須明確職責范圍及權(quán)限
3）.對授權(quán)有準備：授權(quán)前，對被授權(quán)者施與職前的訓練和協(xié)助
案例研討：呂布為什么離開了董卓
4.授權(quán)的四類好處
1）.節(jié)省精力
視頻案例賞析：采購部的采購清單
2）.減少瓶頸
3）.激勵員工
4）.發(fā)展員工
講師介紹：
趙志奎老師：
教育及資格認證：
高級講師
10年企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際注冊ACI職業(yè)高級講師
國際注冊IPA職業(yè)高級講師
國家體驗式教育中級培訓師
《歡樂游戲人》（講師互動游戲案例大全）課堂發(fā)起人
目標與執(zhí)行課程
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