破局微利時(shí)代，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理核心能力提升訓(xùn)練營(yíng)
講師： 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：25天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理核心能力提升公開(kāi)課
課程背景
效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的使命之一，某種程度上也是企業(yè)存在的意義。然而，隨著低成本競(jìng)爭(zhēng)成為一種世界趨勢(shì)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)面臨巨大的壓力，建筑行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。如何向內(nèi)尋找答案，通過(guò)精細(xì)管理推動(dòng)項(xiàng)目降本增效，達(dá)成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)？這已然成為建筑施工企業(yè)共同面對(duì)的課題。
建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以項(xiàng)目商務(wù)管理為主線，以成本管理為中心，提高經(jīng)濟(jì)效益最根本的方法是項(xiàng)目開(kāi)源創(chuàng)效和降低成本。
項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理屬于項(xiàng)目副經(jīng)理，是項(xiàng)目“鐵三角”或“鐵五角”的核心成員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合約與商務(wù)管理工作，在其職責(zé)范圍內(nèi)從項(xiàng)目投標(biāo)、簽約、實(shí)施、結(jié)算等階段對(duì)項(xiàng)目的合約、商務(wù)管理工作進(jìn)行全面、全過(guò)程管控，為項(xiàng)目合同高效履約，良性運(yùn)營(yíng)提供商務(wù)管理與支撐服務(wù)。
作為在項(xiàng)目投標(biāo)協(xié)同、項(xiàng)目商務(wù)策劃、對(duì)上、對(duì)下合同管理、項(xiàng)目全生命周期成本控制、變更索賠、對(duì)上、對(duì)下結(jié)算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的角色，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)源創(chuàng)效和降低成本起到關(guān)鍵作用，是重要的策劃者和牽頭實(shí)施者，提升項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的履職能力與管理水平，直接影響項(xiàng)目管理的效益與效率。
本訓(xùn)練營(yíng)聚焦項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作過(guò)程中項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目商務(wù)策劃、項(xiàng)目全過(guò)程合同履約創(chuàng)效、項(xiàng)目成本管控、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)等關(guān)鍵工作進(jìn)行課程設(shè)置，助力廣大正在從事或意向從事項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的學(xué)員提升項(xiàng)目商務(wù)管理水平！
課程收獲
提升崗位認(rèn)知能力。全面、深刻地理解項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中承擔(dān)的職責(zé)和角色、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力提升方向等。
提升商務(wù)專(zhuān)業(yè)能力。熟悉項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，掌握項(xiàng)目商務(wù)策劃、合同管理、成本管控、二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)技能，提升項(xiàng)目開(kāi)源創(chuàng)效和降本增效能力。
拓展建筑行業(yè)視野。不斷更新自己的知識(shí)和技能，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求和變化！
培訓(xùn)對(duì)象
1、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，項(xiàng)目后備商務(wù)經(jīng)理；項(xiàng)目計(jì)劃合同/經(jīng)營(yíng)合約部骨干；
2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理等項(xiàng)目班子及骨干；
3、公司、分子公司商務(wù)管理/工程經(jīng)濟(jì)/合同管理/經(jīng)營(yíng)管理部等負(fù)責(zé)人；造價(jià)服務(wù)中心、結(jié)算中心、商務(wù)策劃中心等骨干人員；
4、工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等企業(yè)造價(jià)合同管理者及感興趣者。
課程內(nèi)容
第一章 直播課 降本增效－大商務(wù)管理體系及實(shí)踐應(yīng)用
一、對(duì)標(biāo)管理：項(xiàng)目“大商務(wù)”管理理念、思維、目標(biāo)及體系
第一節(jié) 新發(fā)展下工程行業(yè)、企業(yè)及項(xiàng)目管理發(fā)展變革新要求
第二節(jié) 工程項(xiàng)目“大商務(wù)”管理是什么、做什么、誰(shuí)來(lái)做
二、商務(wù)經(jīng)理：崗位的職能職責(zé)、能力素質(zhì)及項(xiàng)目商務(wù)策劃
三、實(shí)踐案例：工程(總)承包項(xiàng)目降本增效策略及商務(wù)創(chuàng)效
第二章 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 全過(guò)程造價(jià)管理之項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、兩個(gè)投標(biāo)小案例
2、投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程
3、中標(biāo)的誘惑
4、投標(biāo)人的七大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
5、可行性評(píng)審是風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道關(guān)口
6、投標(biāo)團(tuán)隊(duì)選擇是風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵
7、現(xiàn)場(chǎng)考察是風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)
8、投標(biāo)階段，怎么去詢(xún)分包價(jià)格
9、投標(biāo)組織是風(fēng)險(xiǎn)防控的保證
10、準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件的范圍和要求
11、投標(biāo)階段如何做好投標(biāo)答疑
12、一切圍繞評(píng)標(biāo)辦法
13、工程報(bào)價(jià)的評(píng)審和評(píng)估
14、EPC項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)例
15、決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好
16、投標(biāo)前那些“只能做，不能說(shuō)”的事兒
第三章 商務(wù)策劃
工程項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效
第一講 工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理要點(diǎn)及實(shí)務(wù)(上)
一、商務(wù)管理
二、商務(wù)策劃
三、項(xiàng)目投標(biāo)階段的商務(wù)策劃及案例
第二講 工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理要點(diǎn)及實(shí)務(wù)(下)
一、項(xiàng)目履約階段的商務(wù)策劃及案例
二、項(xiàng)目結(jié)算階段的商務(wù)策劃及案例
第三講 技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合助推降本增效
一、施工項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效困境
二、施工項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效“微笑圖”模型
三、施工項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效“微笑圖”解析
四、施工項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效“微笑圖”應(yīng)用(案例)
第四章 合同管理
全生命周期、合同履約、創(chuàng)效實(shí)務(wù)
第一講 合同如何編？如何審？
一、如何編制一份80分的合同？
二、如何高效地審核合同？
第二講 合同如何簽？如何交底？ 如何看？
三、簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)
四、如何進(jìn)行合同交底？
五、如何進(jìn)行高效的合同學(xué)習(xí)？ 迅速進(jìn)入履約角色？
第三講 如何高效履約，實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效？
六、如何高效履約，實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效？
七、如何進(jìn)行提質(zhì)增效、高質(zhì)量的合同關(guān)閉？
第五章 成本管理
降本節(jié)支增效
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)工程公司的規(guī)模與效益新挑戰(zhàn)
2、工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變與能力新要求
3、“大商務(wù)”理念及成本管控思路與策略
4、典型項(xiàng)目財(cái)商聯(lián)動(dòng)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)化解案例
第六章 工程建設(shè)企業(yè)三級(jí)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)核算
1、經(jīng)營(yíng)核算理念
2、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)報(bào)表
3、報(bào)表案例講解
4、核算實(shí)施要點(diǎn)
第七章 實(shí)戰(zhàn)視角下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控
一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(含案例分享)
1、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念
2、常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
3、風(fēng)險(xiǎn)基本性質(zhì)
4、常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
5、安全風(fēng)險(xiǎn)管理
二、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控(含案例分享)--扣、控
1、成本管理的核心是“責(zé)任”
2、成本管理的關(guān)鍵是“施組”
3、成本管理的重點(diǎn)是“量?jī)r(jià)”控制
4、成本管理的難點(diǎn)是“分包”管理
5、抓好顯性成本同時(shí)，進(jìn)而抓好隱性成本
6、做好定期成本分析工作，預(yù)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
第八章 企業(yè)內(nèi)部定額和項(xiàng)目成本管理
第一章 項(xiàng)目成本編制的演化
1、項(xiàng)目成本編制－概(預(yù))算降系數(shù)階段
2、項(xiàng)目成本編制－過(guò)渡階段
3、項(xiàng)目成本編制－成本計(jì)算法階段
第二章 企業(yè)內(nèi)部定額的建立和使用
1、施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部定額的關(guān)系
2、企業(yè)內(nèi)部定額的工作要求和原則
3、企業(yè)內(nèi)部定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集
4、企業(yè)施工內(nèi)部定額編制的案例
第三章 項(xiàng)目成本管理體系
1、項(xiàng)目成本概要
2、一市政項(xiàng)目成本管理失敗的案例
3、項(xiàng)目前期策劃
4、項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算
5、供應(yīng)商管理
6、變更索賠標(biāo)準(zhǔn)化
7、項(xiàng)目成本督查
8、項(xiàng)目成本預(yù)控
9、一公路項(xiàng)目的成本策劃
10、項(xiàng)目成本核算
11、項(xiàng)目群管理
12、項(xiàng)目成本管理大思維
第九章 二次經(jīng)營(yíng)
工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠和調(diào)價(jià)案例實(shí)操
一、簽證創(chuàng)效：項(xiàng)目簽證方法及注意事項(xiàng)案例解析
案例：某項(xiàng)目自構(gòu)土不被審計(jì)認(rèn)可的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例：某定額計(jì)價(jià)法結(jié)算公路項(xiàng)目，兩種不同簽證表述導(dǎo)致兩種不同審計(jì)結(jié)果
案例：某城市道路舊路改造項(xiàng)目簽證案例
二、變更創(chuàng)效：工程變更的五個(gè)前提、不同策略及五大注意事項(xiàng)
案例：某高速、房建項(xiàng)目變更策略講解
三、索賠創(chuàng)效：索賠的分類(lèi)、過(guò)程、費(fèi)用組成及技巧
案例：典型案例系統(tǒng)講解工程項(xiàng)目索賠全過(guò)程
案例：施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程索賠的影響
案例：從六個(gè)方面結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例講解索賠技巧
案例：通用合同條款中涉及到索賠的19個(gè)條款
四、反索賠管理：系統(tǒng)講解合同中涉及到發(fā)索賠的16個(gè)條款
第十章 審計(jì)管理
工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)對(duì)策略及實(shí)戰(zhàn)案例解析
一、工程項(xiàng)目零審減的應(yīng)對(duì)策略
1、基建程序履行情況審計(jì)應(yīng)對(duì)
2、招投標(biāo)情況審計(jì)應(yīng)對(duì)
3、合同執(zhí)行情況審計(jì)應(yīng)對(duì)
4、資金到位及財(cái)務(wù)管理審計(jì)應(yīng)對(duì)
5、工程結(jié)算審計(jì)應(yīng)對(duì)
6、設(shè)備、材料采購(gòu)審計(jì)應(yīng)對(duì)
7、延伸審計(jì)應(yīng)對(duì)
8、概算執(zhí)行情況分析等(三算對(duì)比)
9、建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
二、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制和審計(jì)應(yīng)對(duì)
1、一類(lèi)費(fèi)的確定與審計(jì)要點(diǎn)
2、二類(lèi)費(fèi)的確定與審計(jì)要點(diǎn)
3、建設(shè)期利息的確定與審計(jì)要點(diǎn)
4、設(shè)計(jì)變更與工程簽證的確定與審計(jì)要點(diǎn)
5、詢(xún)價(jià)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的確定與審計(jì)要點(diǎn)
6、專(zhuān)項(xiàng)資金的使用與審計(jì)要點(diǎn)等
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、總結(jié)復(fù)盤(pán)及案例分析
案例1：浙江某項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目案例分析
案例2：云南某項(xiàng)目概算中工程建設(shè)其他費(fèi)缺項(xiàng)是否有審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？
案例3：儀隴某項(xiàng)目材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作推進(jìn)困難，尚有二百余項(xiàng)詢(xún)價(jià)材料單價(jià)未取得實(shí)施機(jī)構(gòu)確認(rèn)應(yīng)對(duì)策略？
經(jīng)驗(yàn)建議：三審協(xié)同(內(nèi)部審計(jì)+社會(huì)審計(jì)+政府審計(jì))的情況下，總承包單位應(yīng)當(dāng)如何具體開(kāi)展相關(guān)工作
第十一章 人才發(fā)展 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理人才培養(yǎng)路徑及方式方法
1、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及3階段25項(xiàng)工作清單
2、對(duì)標(biāo)管理---項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理13567能力素質(zhì)模型
3、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理六大培養(yǎng)機(jī)制和兩條培養(yǎng)成長(zhǎng)路徑
4、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理線上自學(xué)清單與線下三階培養(yǎng)指引
第十二章 直播課
直播答疑
資深專(zhuān)家答疑解惑，
幫助學(xué)員更好地理解和掌握課程內(nèi)容。
學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加深對(duì)課程內(nèi)容的理解。
項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理核心能力提升公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299075.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
2024-03-04
在線課程
