大變局下工程項目管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列實(shí)操訓(xùn)練營
講師： 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 儲備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：14天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升公開課
課程背景
當(dāng)前環(huán)境下，工程項目日趨復(fù)雜，項目管理人員壓力越來越大、要求越來越高，對項目管理人員的挑戰(zhàn)也在不斷升級。
在項目管理中，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的角色，他們的素質(zhì)和技能不僅影響項目的執(zhí)行和結(jié)果，也直接關(guān)系到整個團(tuán)隊的協(xié)作和效率。
在工程項目中，項目經(jīng)理不僅要對項目的品質(zhì)履約、降本增效目標(biāo)負(fù)責(zé)，還要對項目的團(tuán)隊建設(shè)、相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，這就要求項目經(jīng)理除了需要具備深厚的專業(yè)技術(shù)功底，還需要具備良好的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、問題解決能力和風(fēng)險管理能力。
其中領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理最基礎(chǔ)、最核心的能力之一。如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？尤其是一些剛從專業(yè)技術(shù)條線成長起來的項目經(jīng)理，如何完成從技術(shù)到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略的三大轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為他們走上管理路上必須解決的難題。
本培訓(xùn)營按照項目經(jīng)理成長過程的三大階段——從“兵”到“將”、從“將”到“帥”、從“管事”到“管人”進(jìn)行課程設(shè)置，運(yùn)用一系列實(shí)際案例分析、角色扮演和互動討論的方式，輔助您在領(lǐng)導(dǎo)力方面的快速提升！
解決的典型問題
如何使用好手中的硬權(quán)力與軟權(quán)力，充分發(fā)揮個人的影響力？
如何與干系人建立信任關(guān)系，贏得干系人的支持？
如何解決團(tuán)隊分歧和沖突，激勵和驅(qū)動團(tuán)隊成員，打造高績效的項目團(tuán)隊？
如何運(yùn)用項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心技巧，提升項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力？
課程收獲
快速完成三大轉(zhuǎn)型，提升自己的挑戰(zhàn)思維與商業(yè)思維；
掌握項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素，充分發(fā)揮和運(yùn)用個人的軟權(quán)力與影響力；
理解并有效應(yīng)對項目管理復(fù)雜環(huán)境中面臨的各種問題與挑戰(zhàn)，保障項目目標(biāo)達(dá)成。
培訓(xùn)對象
項目經(jīng)理、后備項目經(jīng)理及剛從專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位的人員
課程內(nèi)容
一、項目經(jīng)理如何從優(yōu)秀到卓越－實(shí)現(xiàn)從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)身之路
第一節(jié)：項目經(jīng)理自我突破：如何從技術(shù)到管理？
第二節(jié)：成功交付項目的三要素是什么？
第三節(jié)：項目管理的12個工具與技術(shù)
第四節(jié)：如何成為一名有影響力的項目經(jīng)理－（上）
第五節(jié)：如何成為一名有影響力的項目經(jīng)理－（下）
第六節(jié)：你是項目管理者，還是項目領(lǐng)導(dǎo)者？
第七節(jié)：項目領(lǐng)導(dǎo)力的一個中心和兩個基本點(diǎn)
第八節(jié)：項目團(tuán)隊管理背后的四大真相是什么？
第九節(jié)：項目經(jīng)理如何做好自我領(lǐng)導(dǎo)，從優(yōu)秀到卓越
第十節(jié)：比錢更有效的激勵
第十一節(jié)：項目經(jīng)理如何實(shí)施愿景領(lǐng)導(dǎo)：20項指導(dǎo)行為
第十二節(jié)：如何激發(fā)項目團(tuán)隊走出舒適區(qū)
第十三節(jié)：如何直面沖突，找到雙贏的解決方案
第十四節(jié)：如何做一名教練型的乘法領(lǐng)導(dǎo)者
第十五節(jié)：團(tuán)隊賦能的三大方法與技巧
二、項目經(jīng)理如何從優(yōu)秀到卓越－實(shí)現(xiàn)從“將”到“帥”的晉級之路
第一節(jié)：項目經(jīng)理如何做好日常工作的激勵？
第二節(jié)：項目經(jīng)理如何做好授權(quán)與授責(zé)？
第三節(jié)：項目經(jīng)理如何做好干系人管理？
第四節(jié)：項目經(jīng)理如何贏得高層支持？
第五節(jié)：項目經(jīng)理四大戰(zhàn)略思維：系統(tǒng)思維與優(yōu)先級思維（上）
第六節(jié)：項目經(jīng)理四大戰(zhàn)略思維：客戶思維如何落地？（中）
第七節(jié)：項目經(jīng)理四大戰(zhàn)略思維：領(lǐng)導(dǎo)力思維（下）
第八節(jié)：項目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法
三、項目經(jīng)理如何從優(yōu)秀到卓越－實(shí)現(xiàn)從管“事”到管“人”的復(fù)合之路
《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理》
一、管理環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
二、項目團(tuán)隊的用人技巧
三、項目團(tuán)隊的培養(yǎng)技巧
四、項目團(tuán)隊的執(zhí)行力打造
《項目利益相關(guān)方的溝通管理》
一、重新認(rèn)知溝通
二、利益相關(guān)方的心理預(yù)期管理
三、如何管理情感賬戶
四、不同類型利益相關(guān)方的溝通要點(diǎn)
《基于項目一線的利益相關(guān)方溝通策略實(shí)戰(zhàn)案例》
一、新形勢下建設(shè)工程項目利益相關(guān)方的再認(rèn)識
二、主要利益相關(guān)方的溝通與管理技巧
工程項目管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299079.html
已開課時間Have start time
2024-09-11
在線課程
