全面薪酬激勵(lì)體系與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、預(yù)算與調(diào)薪 管理實(shí)戰(zhàn)班
講師：翁濤 瀏覽次數(shù)：2691
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：翁濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面薪酬體系與管理公開課
課程背景
眾所周知，薪酬管理*是人力資源管理所有模塊的一個(gè)難點(diǎn)。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎(jiǎng)金體系框架。
為此，翁濤老師總結(jié)近三十年各種類型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，站在全球薪酬管理制高點(diǎn)，研發(fā)出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國(guó)內(nèi)版權(quán)專利的獎(jiǎng)金十二要素PMT模型。
本次培訓(xùn)從理論基礎(chǔ)到Excel實(shí)操技能，全面講解如何搭建公平合理又具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理框架。
人力資源在開展工作的時(shí)候，也遇到很多難點(diǎn)、卡點(diǎn)：
難點(diǎn)1｜薪酬無(wú)戰(zhàn)略：定位不清晰，見人下菜碟兒；
難點(diǎn)2｜框架無(wú)邏輯：根據(jù)需要定框架，工資要的多級(jí)別就高；
難點(diǎn)3｜自己無(wú)信心：體系搭建就是網(wǎng)上抄一抄，禁不起內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)；
難點(diǎn)4｜調(diào)轉(zhuǎn)無(wú)脈絡(luò)：不分前后臺(tái)的工資體系，人員調(diào)轉(zhuǎn)晉升的時(shí)候沒有管理規(guī)矩；
難點(diǎn)5｜運(yùn)作無(wú)效率：都是一對(duì)一的調(diào)薪與變動(dòng)，沒有人滿意，沒有人知道該怎么做；
課程核心收益
1、全球共識(shí)的四種薪酬體系搭建方法；
2、國(guó)內(nèi)*獎(jiǎng)金版權(quán)專利“PMT模型”
3、全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實(shí)操；
4、更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談?wù)摽傮w薪酬；
5、輕松應(yīng)對(duì)不同復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境，搭建適合公司需要的薪酬體系；
6、熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具。
建議學(xué)習(xí)對(duì)象
人力資源從業(yè)3年以上，或薪酬從業(yè)1年以上均可參加；
有意提升或掌握薪酬管理體系的人士；
希望全面掌握薪酬管理的業(yè)務(wù)經(jīng)理。
課程介紹
第一部分：薪酬管理概論
1、狹義、廣義薪酬管理的概念
1) 整體薪酬內(nèi)容
2) 薪酬經(jīng)理工作角色與內(nèi)容
2、薪酬管理武裝工具
1) 幾個(gè)“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）
2) 幾個(gè)“薪酬”（基本年薪、固定現(xiàn)金、年度總現(xiàn)金等）
3) 幾個(gè)“比較”（內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)算）
4) 幾個(gè)“調(diào)研”（標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研、定制化調(diào)研）
小組討論：薪酬管理不同工具比較
實(shí)操練習(xí)：如何計(jì)算內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)（需要Excel實(shí)操）
實(shí)操收益：薪酬管理最底層邏輯以及夯實(shí)各種薪酬分析基礎(chǔ)工具
第二部分：基本薪酬結(jié)構(gòu)分析
1、薪酬框架詳解
1) 詳細(xì)拆解級(jí)寬、級(jí)差、重疊度
2) 說明薪酬區(qū)間的意義
2、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的計(jì)算與意義
小組討論：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析和平均數(shù)分析的差異化
實(shí)操練習(xí)：如何利用內(nèi)部公平分析新老倒掛（需要Excel實(shí)操）
實(shí)操收益：拋棄平均數(shù)分析薪酬的方法，善用競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)分析薪酬問題
第三部分：構(gòu)建基本薪酬體系
1、薪酬構(gòu)建流程
1) 展示薪酬體系搭建最普適的流程
2) 比較不同薪酬結(jié)構(gòu)
3) 外部分析數(shù)據(jù)展示與啟發(fā)
2、職位等級(jí)與薪酬調(diào)研
1) 全球*的“職位ABC”內(nèi)容介紹
2) Mercer、Hay職位評(píng)估比較
3) 職位評(píng)估拆解
4) 薪酬調(diào)研類別
5) 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)演示：國(guó)際職位評(píng)估工作細(xì)節(jié)打分表
案例分享：施耐德集團(tuán)職位體系搭建案例
實(shí)操收益：明確職位管理整體框架，掌握職位評(píng)估學(xué)習(xí)技巧
第四部分：薪酬體系搭建的Excel實(shí)操解析
1、薪酬體系分析工具
1) 內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)分析
2) 滲透率分析
2、全球薪酬架構(gòu)建立四種方法
1) 僅僅用內(nèi)部公平建立薪酬架構(gòu)（運(yùn)用回歸、數(shù)據(jù)透視表，vlookup等進(jìn)行實(shí)際演練）
2) 僅僅用外部競(jìng)爭(zhēng)建立薪酬架構(gòu)
3) 內(nèi)外部結(jié)合建立薪酬架構(gòu)
4) “點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的薪酬架構(gòu)
實(shí)操練習(xí)：模擬一家公司的數(shù)據(jù)，用內(nèi)部公平的方法搭建薪酬體系
實(shí)操收益：掌握EXCEL的回歸技巧
實(shí)操收益：即學(xué)即用的薪酬體系搭建方法，可以直接在本公司應(yīng)用來搭建薪酬體系
第五部分：獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)PMT模型
4P：
1) 薪酬哲學(xué)：薪酬哲學(xué)對(duì)于企業(yè)不同階段、不同體系的影響
2) 適用人群：如何描述本獎(jiǎng)金制度的適用人群，如何從靜態(tài)、動(dòng)態(tài)人群的變化來考慮適用人群的界定
3) 某公司劃定人群的案例分析
4) 薪酬結(jié)構(gòu)：不同公司如何設(shè)定不同比例關(guān)系，不同比例關(guān)系的激勵(lì)結(jié)果的案例分析，不同層級(jí)的比例結(jié)構(gòu)有什么影響
5) 市場(chǎng)定位：明確獎(jiǎng)金金額的市場(chǎng)定位
6) 某公司區(qū)域銷售人員獎(jiǎng)金市場(chǎng)定位分析案例
實(shí)操展示：適用人群的實(shí)際作用
案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)信息公司獎(jiǎng)金市場(chǎng)定位分析
實(shí)操收益：明確獎(jiǎng)金搭建的方向、人員劃分以及固浮比的影響
4M:
1) 衡量指標(biāo)：如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定舉例分析
2) 激勵(lì)上限：不同激勵(lì)上限帶來不同收入結(jié)果分析
3) 激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)機(jī)制里各部分構(gòu)成分析、不同激勵(lì)機(jī)制介紹
4) 計(jì)算方式：獎(jiǎng)金計(jì)算方式的比例和點(diǎn)數(shù)
小組討論：若干種激勵(lì)機(jī)制的效果分析
案例分享：某集團(tuán)化公司激勵(lì)機(jī)制的分析、某機(jī)電銷售公司針對(duì)銷售人員的點(diǎn)數(shù)計(jì)算
實(shí)操收益：明確獎(jiǎng)金搭建的計(jì)算口徑以及整體機(jī)制設(shè)計(jì)
4T:
1) 獎(jiǎng)金類型：獎(jiǎng)金與傭金的差異
2) 激勵(lì)目標(biāo)：獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)中，不同目標(biāo)疊加方式、不同目標(biāo)疊加的案例分析
3) 支付周期：如何確定獎(jiǎng)金支付周期、如何處理回算與不回算
4) 行政管理：獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)中涉及的過渡方案，不同人員的處理等
小組討論：如何選擇獎(jiǎng)金與傭金、不同疊加目標(biāo)的區(qū)別
實(shí)操演練：年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)發(fā)放實(shí)操
實(shí)操收益：全面掌握獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)框架，為后邊具體銷售、研發(fā)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)
第六部分：獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)PMT模型
1、銷售獎(jiǎng)金總體特點(diǎn)
2、銷售獎(jiǎng)金體系搭建四步走
3、銷售獎(jiǎng)金體系的特殊情況
實(shí)操演練：銷售人員獎(jiǎng)金計(jì)算
案例展示：銷售獎(jiǎng)金體系搭建案例詳解
實(shí)操收益：掌握銷售獎(jiǎng)金體系搭建的關(guān)鍵點(diǎn)
1、研發(fā)獎(jiǎng)金總體特點(diǎn)
2、研發(fā)獎(jiǎng)金體系搭建四步走
3、職能人員獎(jiǎng)金體系搭建
實(shí)操演練：不同模式下，研發(fā)人員獎(jiǎng)金計(jì)算結(jié)果比較
案例展示：職能人員及時(shí)激勵(lì)做法（案例）
實(shí)操收益：掌握研發(fā)、職能銷售獎(jiǎng)金體系搭建的關(guān)鍵點(diǎn)
第七部分：基本薪酬體系的應(yīng)用—薪酬預(yù)算
1、分析外部數(shù)據(jù)獲得預(yù)算
1) 薪酬預(yù)算與調(diào)薪框架
2) 宏觀層面如何拿到錢？
3) 獲得預(yù)算必備工具1：薪酬哲學(xué)
4) 薪酬哲學(xué)的解釋
5) 案例分析：薪酬哲學(xué)舉例
6) 獲得預(yù)算必備工具2：外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
2、如何宏觀測(cè)算預(yù)算
1) 調(diào)薪預(yù)算口徑分解（績(jī)效調(diào)薪預(yù)算、晉升預(yù)算、特殊預(yù)算）
2) 調(diào)薪預(yù)算的宏觀測(cè)算
3) 與業(yè)務(wù)KPI關(guān)聯(lián)的預(yù)算測(cè)算
3、如何分配部門間預(yù)算
1) 部門間分配預(yù)算的邏輯
2) 中觀層面如何切分錢？
3) 小組討論外部競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)算
實(shí)操演練：用vlookup實(shí)現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
實(shí)操演練：用數(shù)據(jù)透視表匯總、解讀外部競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)操收益：學(xué)習(xí)用Excel分析外部競(jìng)爭(zhēng)力
第八部分：基本薪酬體系的應(yīng)用—年度調(diào)薪
1、調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)原理
2、調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)必備EXCEL函數(shù)
實(shí)操演練：調(diào)薪矩陣的測(cè)算
1、晉升的調(diào)薪
2、調(diào)薪表格設(shè)計(jì)
3、調(diào)薪流程
4、調(diào)薪總結(jié)
實(shí)操收益：掌握運(yùn)用調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)年度調(diào)薪
案例展示：某機(jī)電設(shè)備公司年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)展示
1、某公司年度調(diào)薪啟動(dòng)文件
2、給各個(gè)部門經(jīng)理、HR使用的文件
3、某公司年度調(diào)薪總結(jié)文件
4、給公司總經(jīng)理匯報(bào)文件
講師簡(jiǎn)介
翁老師
薪酬績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家
人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家
HR新邏輯實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
原寶馬集團(tuán)亞太區(qū)薪酬負(fù)責(zé)人
中國(guó)區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司內(nèi)部管理顧問
國(guó)際*咨詢公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目顧問
從事人力資源管理工作近30年，既有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有咨詢公司人力資源管理咨詢經(jīng)歷。工作于多家大型外資企業(yè)、國(guó)企、民企、咨詢公司（例如：中國(guó)網(wǎng)通、寶馬集團(tuán)、施耐德電氣、 TCL 集團(tuán)、 Hay 集團(tuán)等等），主管中國(guó)區(qū)、亞太區(qū)薪酬福利、業(yè)績(jī)管理、人才管理等工作。
北京理工大學(xué)特聘講師十多年，多部暢銷書作者：
著作： 《 薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界 500 強(qiáng)公司管薪酬 》
著作： 《 獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì) 》
著作：《薪酬專家都是Excel高手》
譯著： 《 人力資源管理大變革 》
全面薪酬體系與管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/299080.html
已開課時(shí)間Have start time
2024-05-31
深圳
2024-03-22
上海
- 翁濤
[僅限會(huì)員]
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華（
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 《薪酬面談?wù)n程大綱》 張博文
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄