综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
短視頻時(shí)代個(gè)人IP與企業(yè)IP打造方法論
 
講師:劉軍榮 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉軍榮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

短視頻IP打造培訓(xùn)

【課程背景】
短視頻行業(yè)快速發(fā)展,蔚為壯觀。企業(yè)在業(yè)務(wù)開拓過程中,短視頻的應(yīng)用成為了一個(gè)標(biāo)配手段。與此同時(shí),傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的開展日益艱難。一方面是同業(yè)者與跨界者的狙擊挑戰(zhàn);另一方面是客戶的越發(fā)專業(yè)理性。在常規(guī)業(yè)務(wù)開展中,如何重構(gòu)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系?個(gè)人化IP該如何打造?有沒有一個(gè)可復(fù)制的模式與路徑?企業(yè)IP又該如何設(shè)計(jì)?有沒有可遵循的道路?
如果您正在思考上述問題,歡迎走進(jìn)《短視頻時(shí)代個(gè)人IP與企業(yè)IP打造方法論》課程之中。

【課程收益】
了解短視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢,為營銷布局指引方向
全面了解品牌、IP、個(gè)人IP、企業(yè)IP之間的共性與區(qū)別,感知IP在企業(yè)營銷過程中的巨大價(jià)值
深度掌握通過“IP八步法”構(gòu)建個(gè)人IP的底層邏輯與路徑
深度掌握企業(yè)級(jí)IP打造的邏輯與運(yùn)營路徑

【課程對(duì)像】
移動(dòng)、聯(lián)通、電信客戶經(jīng)理、網(wǎng)格長及相關(guān)有志于打造個(gè)人IP者

【課程正文】
第一章 短視頻行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
第1節(jié) 短視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
-十年蝶變,行業(yè)邁向成熟穩(wěn)定期
-短視頻突圍泛娛樂,趕超長視頻
-產(chǎn)業(yè)鏈及盈利模式成熟完善
-營收“三駕馬車”:廣告、打賞、電商
-內(nèi)容生產(chǎn):KO-馬太效應(yīng)凸顯
-BTT瓜分頭部市場;抖音、快手雙雄爭霸
第2節(jié) 短視頻行業(yè)發(fā)展趨勢
-下沉市場依舊有3億用戶增長空間
-用戶特征:閑暇時(shí)間多,價(jià)格敏感
-影視:短視頻不短,攻占長視頻腹地
-游戲:渠道與研發(fā),休閑與重度并舉
-電商:市場體量大,抖音快手各有千秋

第二章 短視頻IP化人格打造8步法
第1節(jié) 說文解字話IP
-什么是IP
-什么是個(gè)人IP
-品牌與IP之間的區(qū)別在哪里
-個(gè)人IP的4大類型與5種支線選擇
-——單體IP與群像IP
-——真人IP與虛擬IP
-——劇情型IP、產(chǎn)品型IP、知識(shí)IP、搞笑IP、技能IP
第2節(jié) 個(gè)人IP打造的公式與路徑
-IP打造公式
-方法論1-定向人群 關(guān)系重構(gòu)
-——IP的價(jià)值在于對(duì)特定人群施加影響力
-——客戶經(jīng)理與客戶之間存在的4種關(guān)系可能
-方法論2-自我審視 資源盤點(diǎn)
-——IP的設(shè)定需與自身能力與資源相匹配
-——IP級(jí)人物的4重能力要求
-方法論3-定向領(lǐng)域 垂直深化
-——用有限的精力與資源把井打向地下一萬米
-——保持內(nèi)容標(biāo)簽一致性,多維度強(qiáng)化標(biāo)簽
-方法論4-差異定位 對(duì)標(biāo)競爭
-——基于競爭思維,避開正面對(duì)抗,占領(lǐng)心智
-——大VS小;陽VS陰;多VS少
-方法論5-標(biāo)簽設(shè)定 8重設(shè)計(jì)
-——IP的標(biāo)準(zhǔn)之一在于標(biāo)簽化,而標(biāo)簽化源于多維度協(xié)同發(fā)力
-——視覺維度的4化設(shè)計(jì)
-——人格維度的4化設(shè)計(jì)
-方法論6-內(nèi)容布局 6個(gè)方向
-——持續(xù)的內(nèi)容輸出能力,既可有效曝光,亦可不斷滲透
-——教程類、曬圖類、勵(lì)志類、吐槽類、劇情類、炫技類
-方法論7-平臺(tái)選擇 數(shù)據(jù)復(fù)盤
-——扎根一個(gè)平臺(tái),輻射多個(gè)平臺(tái),用數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)營
-——藍(lán)V認(rèn)證,開啟數(shù)據(jù)復(fù)盤之路,用數(shù)據(jù)反推內(nèi)容
-方法論8-廣域傳播 極限強(qiáng)化
-——建立廣域傳播矩陣,加速IP極限成長
-——抖音、快手、B站、視頻號(hào)、長視頻平臺(tái)
課堂研討:基于自身行業(yè)屬性與自身資源盤點(diǎn),我們可以怎么來設(shè)計(jì)自己的個(gè)人IP?

第三章 企業(yè)級(jí)IP的打造與運(yùn)營思路
第1節(jié) 企業(yè)IP與代表性案例
-文娛IP、個(gè)人IP、企業(yè)IP的同與不同
-企業(yè)IP的價(jià)值與代表性案例
-——白酒企業(yè)IP-江小白
-——零食企業(yè)IP-三只松鼠
-——小家電企業(yè)IP-小熊電器
-——電商平臺(tái)IP-貓·狗·豬·象
第2節(jié) 企業(yè)級(jí)IP打造邏輯與運(yùn)營路徑
-第1步:企業(yè)IP的打造,從客戶底層價(jià)值訴求開始
-——不同客戶群體,底層價(jià)值訴求不同,IP設(shè)計(jì)方向則不同
-——深度思考:小微企業(yè)主、中產(chǎn)家庭、職場白領(lǐng)、寶媽寶爸、藍(lán)領(lǐng)工人、銀發(fā)老人等不同群體,TA們的底層價(jià)值訴求是什么
-第2步:基于客戶底層價(jià)值訴求進(jìn)行IP形象符號(hào)化設(shè)計(jì)
-——動(dòng)物形象符號(hào)化
-——卡通形象符號(hào)化
-——真人形象符號(hào)化
-第3步:為符號(hào)化的IP形象進(jìn)行世界觀的賦予與人物小傳設(shè)計(jì)
-——IP是情感的連接器,自有其世界觀、人生觀、價(jià)值觀
-——設(shè)計(jì)人物小傳,讓IP有血有肉有故事
-第4步:基于“人性”的IP構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)IP內(nèi)容化
-——立足產(chǎn)品、依托IP形象,進(jìn)行故事演繹、文案制作、海報(bào)設(shè)計(jì)
-第5步:基于“人性”的IP構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)IP活動(dòng)化
-——面向客戶,依托IP形象,開展主題化營銷活動(dòng)、品牌活動(dòng)、公益活動(dòng)
-第6步:全渠道曝光,持續(xù)放大企業(yè)IP影響力
-——傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站平臺(tái)、新媒體介質(zhì)全面發(fā)力,極限曝光
-第7步:多客群訴求下構(gòu)建多個(gè)企業(yè)IP形象,打造企業(yè)IP家族
-——專家型IP形象、達(dá)人型IP形象、陪伴型IP形象、稚子型IP形象……
-第8步:在IP形象成熟的基礎(chǔ)上,推出IP衍生品,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
-——多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的搭建有利于立體化滿足客戶價(jià)值需求
-——IP衍生品的推出讓傳統(tǒng)品牌形象更生動(dòng),更令人親近
-第9步:基于企業(yè)IP家族,推動(dòng)廳堂網(wǎng)點(diǎn)的場景化升級(jí)
-——對(duì)營業(yè)廳/網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行IP化場景設(shè)計(jì),升級(jí)網(wǎng)點(diǎn),重構(gòu)價(jià)值交換空間,讓廳堂網(wǎng)點(diǎn)變成強(qiáng)連接器,共建幸福共享時(shí)光
課程總結(jié):成功源于系統(tǒng),失敗多在片段;當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能!   

短視頻IP打造培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/270810.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:短視頻時(shí)代個(gè)人IP與企業(yè)IP打造方法論

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉軍榮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)