課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：薛旭亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效面談工作培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
績效考核執(zhí)行很久了，可為什么還是不見成效呢？
好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？
為什么和下屬談不良績效會有心理障礙？
理念指導(dǎo)行動，績效面談應(yīng)該避免哪些認識上的誤區(qū)？
課程收益
-了解績效面談工作在管理中的重要意義
-掌握績效面談的主要流程、基本方法和操作要點
-掌握如何分析不同類型員工的人格特征
-掌握一些心理學(xué)員工具，強化對員工心態(tài)、情緒的把握
-掌握對應(yīng)不同人格、不同心理狀態(tài)的員工如何做好績效面談
-掌握讀心術(shù)中識別微語言、微表情的技巧，強化面談技能
課程對象
人力資源經(jīng)理、非人力資源經(jīng)理、需要績效面談的管理干部
課程大綱
引言開場：
你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價值和意義）
你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。
從吳敬鏈和李開復(fù)的觀點，看當(dāng)今競爭的激烈，引出培訓(xùn)主題
如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。
一、 深海找魚蟲---何為績效面談？績效為何難談？
1．什么是績效面談
2．為什么要進行績效面談?(WHY)
績效面談跟誰談?(WHO)
績效面談在哪里談(WHERE)
績效面談要談多長時間?(WHEN)
績效面談要談什么內(nèi)容?(WHAT)
績效面談要運用什么方式談?(HOW)
3．績效面談中的角色
視頻討論：
績效面談過程中有哪些障礙？
績效面談不是HR的工作嗎？
4．績效面談難談的根源
5．績效面談中的溝而不通
二、瓷器活還需金剛鉆--績效面談有技巧
1、績效面談前的準(zhǔn)備工作
2、績效面談中十二字箴言
3．建立信任基礎(chǔ)的面談
4．用提問調(diào)整面談的方向
5．績效面談的五個聆聽
6．給予對方建設(shè)性的反饋
分享：績效面談的十個步驟
互動案例：與小S的面談
三、知彼知己--不同類型員工的面談方式
通過DISC測評
掌握員工的人際交往情況
掌握員工的行為特征
掌握與不同人格員工面談的方式
對力量型型員工如何面談
對活潑型員工如何面談
對支持型員工如何面談
對思考型員工如何面談
互動總結(jié)：與不同人格類型員工的面談技巧
四、墻上畫虎不咬人--績效改進、績效提升的關(guān)鍵
1．績效改進中應(yīng)做的事情
2．績效改進中如何用數(shù)據(jù)說話
3．量身訂做員工的績效改進計劃
4．改進的過程比結(jié)果更重要
五、從“威逼利誘”到“自發(fā)自動”--讓績效面談不再難談
1．推行績效管理而不是績效考核
2．開開心心做績效
3. 績效成功的關(guān)鍵保障
4．不讓績效短接
5．績效推行有“術(shù)”
6. 中層管理者的能力提升
7．績效與薪酬的接口
六、學(xué)員提問：薛老師現(xiàn)場解答
績效面談工作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/270948.html
已開課時間Have start time
- 薛旭亮