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績(jī)效考核管理體系培訓(xùn)

適合對(duì)象：
企業(yè)人力資源部門主管/經(jīng)理、企業(yè)管理者

課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)能使受訓(xùn)者了解企業(yè)建立KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核機(jī)制，能將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)
化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)地取得高效益，使考核體系不
僅成為激勵(lì)約束手段，更成為目標(biāo)實(shí)施工具。通過(guò)學(xué)習(xí)此課程使受訓(xùn)者了解及掌握：
績(jī)效管理在企業(yè)中的重要性
掌握KPI考核工具
如何設(shè)計(jì)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核體系
績(jī)效考核過(guò)程中常出現(xiàn)的問題及解決的思路

課程綱要
時(shí)間 內(nèi)容 方法 目 的 
第一天 
一、績(jī)效管理的重要性 活動(dòng) 
（6小時(shí)）企業(yè)為什么要實(shí)施績(jī)效管理 講解 通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理了解并意識(shí)到
了解績(jī)效管理的重要性 案例 其重要性 
二、績(jī)效管理在企業(yè)實(shí)施中的講解 
困惑 討論 通過(guò)學(xué)習(xí)了解績(jī)效考核在企業(yè)運(yùn)作中的
1、為什么企業(yè)會(huì)發(fā)出反對(duì)績(jī) 案例 困惑 
效管理聲音  
2、為什么許多企業(yè)的績(jī)效考 清楚在實(shí)施績(jī)效考核前企業(yè)需要具備的
核達(dá)不到預(yù) 基礎(chǔ)工作 
期的目的？  
3、為什么績(jī)效考核常常“走形 
式”？  
4、績(jī)效考核的功能或目的到  底是什么？  
三、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核前所具 
備的基本條件  
明確崗位職責(zé)  
建立考核數(shù)據(jù)庫(kù)  
 
第二天 
四、如何理解KPI  
（6小時(shí)）什么是KPI？ 講解 了解KPI考核特點(diǎn)，掌握如何依據(jù)“平衡
KPI體系與一般績(jī)效考核體系分析 記分卡” 
區(qū)別 案例 建立KPI考核指標(biāo) 
五、如何設(shè)計(jì)KPI體系  
1、以“平衡計(jì)分卡”為“原型” 
的KPI模式  
2、介紹魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法 
3、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立KP 
體系的流程  
六、KPI考核過(guò)程中常見問題了解KPI考核過(guò)程中的問題，并知道如 
及解決思路 講解 何面對(duì)和解決這些常見的問題 
1、缺乏基礎(chǔ) 討論 
2、面面俱到 練習(xí) 
3、指標(biāo)未考慮應(yīng)用 案例 
4、KPI設(shè)計(jì)階段不參與，  
實(shí)施階段  
不理解，設(shè)計(jì)階段不重視，  
實(shí)施階  
段有問題  
5、人力資源管理者組織力度 
不夠  
6、非人力資源管理者的人力 
資源管理知識(shí)不懂，認(rèn)為是  
公司的事、人力資源的事  
總結(jié)與記憶 回顧 ·深化要點(diǎn) ·融會(huì)貫通 
問題解答 點(diǎn)評(píng) ·歸納與記憶要點(diǎn) 

績(jī)效考核管理體系培訓(xùn)