課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張光祿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理修煉的課程
一、管理者角色認(rèn)知
1、大師談管理——有效管理的五要素
2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強(qiáng)壯腰”
3、不同管理層的管理技能
4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型
5、管理者常見的“八大誤區(qū)”
二、管理者的執(zhí)行力
1、管理者的執(zhí)行力
目標(biāo)的“愿景化”與愿景的“目標(biāo)化”
統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力
有效地下達(dá)與貫徹
執(zhí)行的“四十八字真經(jīng)”
2、提升團(tuán)隊的執(zhí)行力
提升企業(yè)與團(tuán)隊中的“執(zhí)行文化”
培養(yǎng)“執(zhí)行型”人才
三、雙贏溝通
1、摒棄職場“輸贏”共創(chuàng)“雙贏”
2、情感移入式溝通
“愛妻六大法則”“愛同仁六大法則”
3、與下屬溝通——做下屬的“鏡子”與“導(dǎo)師”
4、與上司溝通——建立與上司的“魚水”情
5、跨部門溝通——減少企業(yè)中的“摩擦力”
6、把自己打造成“溝通”大師！
四、建設(shè)高績效團(tuán)隊
1、組建團(tuán)隊
高績效團(tuán)隊的九大特征
如何使團(tuán)隊具有高“凝聚力”
2、建設(shè)高績效團(tuán)隊的工具
團(tuán)隊建設(shè)的“五大原則”
團(tuán)隊建設(shè)的“四大方法”
3、團(tuán)隊主管領(lǐng)導(dǎo)能力的提升
如何發(fā)揮管理者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊建設(shè)的職業(yè)行為“禁忌”
五、目標(biāo)管理與任務(wù)分配
1、目標(biāo)制定SMART原則
2、目標(biāo)與任務(wù)分解
目標(biāo)分解、有效分工、貫徹執(zhí)行
蜜蜂理論——“勞動量”不等于“貢獻(xiàn)值”
3、授權(quán)管理：授權(quán)的選擇和監(jiān)控
4、現(xiàn)場管理
5、輔導(dǎo)與培育下屬：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
六、情境領(lǐng)導(dǎo)與激勵下屬
1、幫助你了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、運(yùn)用評估工具動態(tài)掌握員工工作狀態(tài)
3、360°領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——根據(jù)下屬狀態(tài)不同實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、“胡蘿卜”加“大棒”——科學(xué)激勵方法調(diào)動下屬積極性
5、《三國》的激勵智慧
6、管理“白金法則”
七、時間管理
1、幫助你成為“時間的主人”，而不是為
工作所累的“猴子”2、時間管理的要決與方法：
四象限原則：按重要、緊急程度分類
20/80原則：將時間花在重要的少數(shù)問題上
制定科學(xué)的工作計劃
避免“危機(jī)管理”
分析問題的有效工具——“大腦圖
八、個人管理與個人修煉
1、建立個人的使命與價值信念策略系統(tǒng)
2、培養(yǎng)職場的高EQ
3、個人目標(biāo)系統(tǒng)與行動系統(tǒng)的建立與管理
4、如何快速、有效的學(xué)習(xí)
5、管理者職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃
管理修煉的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/271457.html
已開課時間Have start time
- 張光祿