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股權(quán)激勵操作培訓(xùn)

【課程背景】
股權(quán)激勵因其長期激勵價值日益被認可，近年來已漸成各市場主體的“標準配置”，無論民企還是國企，均有較多實踐。
相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強，這種內(nèi)外特點，使得國企操作股權(quán)激勵較之民企有顯著差異。
以2015年22號文發(fā)布為標志，新一輪國企改革漸入深水區(qū)，混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發(fā)布主體多元、政策形式多樣、各地實踐各有側(cè)重。種種繁雜現(xiàn)象之下，究竟隱藏著怎樣的脈絡(luò)主線，做事講究“師出有名”的國企如何把握政策邊界，具體推進變革時哪些同行案例可供借鑒……在國企自上而下的管理體制中，這些都是每家有股權(quán)激勵訴求的國企的共同的疑問。
國企做股權(quán)激勵，22號文、133號文、4號文….到底如何引用政策？
國資部門、央企集團、上級領(lǐng)導(dǎo)，“婆婆”眾多，上級意圖如何把握？
上級要我們推混改，搞員工持股，擔(dān)心碰觸國資流失這道紅線怎么辦？
國企資產(chǎn)盤子大，出資定價高，員工不愿參與激勵計劃，怎么破？
我們想探索突破，但上級態(tài)度不明，沒有同行落地案例很難獲批
課程不同于一般的宏觀改革政策課程，是從政策、實操兩個方面入手，直面國企股權(quán)激勵這個難題。政策解讀不局限于條文引用，重在引用落地案例進行政策脈絡(luò)梳理，并基于國企管理層級多這一特點，從國資部門、央企集團、上級主管這三個管理層次，梳理上級意圖把握及溝通技巧。

【課程收益】
理解國企股權(quán)激勵政策演進脈絡(luò)和邏輯
掌握133號文、4號文等核心政策的政策邊界
掌握國企股權(quán)激勵的操作方式、風(fēng)險規(guī)避與基本流程
掌握4種國企股權(quán)激勵模式
掌握3個上級意圖溝通實踐技巧
了解5個近年來的國企股權(quán)激勵落地實踐
資深咨詢專家與學(xué)員現(xiàn)場進行針對性問題交流

【課程大綱】
*和地方國企股權(quán)激勵政策梳理及解讀
*國企股權(quán)激勵政策梳理及解讀
東部省份國企股權(quán)激勵政策梳理及解讀
中部省份國企股權(quán)激勵政策梳理及解讀
國企股權(quán)激勵實操中如何厘清政策邊界、把握上級意圖
133號文詳細解讀及適用邊界分析
4號文詳細解讀及適用性限制
32號令在國企股權(quán)激勵中的應(yīng)用和影響
上級態(tài)度的四種典型狀態(tài)和應(yīng)對策略
上級溝通中的3種有效手段
關(guān)鍵政策中的地方突破實踐案例
案例：混改+員工持股，東航物流用四年時間成功上市
聯(lián)通+騰訊，混改企業(yè)適用133號文的難題
浙江某國企坎坷的員工持股實踐
國有企業(yè)股權(quán)激勵的7種模式
股權(quán)出售模式及其應(yīng)用
股權(quán)獎勵模式及其應(yīng)用
股票期權(quán)模式及其應(yīng)用
限制性股權(quán)模式及其應(yīng)用
員工持股計劃及其應(yīng)用
延期支付計劃及其應(yīng)用
項目分紅模式及其應(yīng)用
項目跟投模式及其應(yīng)用
國有企業(yè)股權(quán)激勵的操作方法和常見難題破解
七步成詩，設(shè)計國企股權(quán)激勵方案
國企激勵對象設(shè)定的“禁區(qū)”和“開放區(qū)”
資產(chǎn)評估與股權(quán)定價禁忌
32號令進場交易的適用邊界
員工出資方式設(shè)定與變通
分紅回填方法的應(yīng)用和局限
優(yōu)先股模式的艱難探索
案例：巧用章程條款，天津泰達混改子公司破解巨額出資難題
中科院體系科技企業(yè)，管理層持股助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴張
杭州某國企的優(yōu)先股探索與教訓(xùn)
工具：股權(quán)激勵在線設(shè)計系統(tǒng)

股權(quán)激勵操作培訓(xùn)