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財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型管理

技術(shù)日新月異，人類生活方式正在快速轉(zhuǎn)變，這一切給人類歷史帶來了一系列不可思議的奇點(diǎn)。我們曾經(jīng)熟悉的一切，都開始變得陌生。——約翰·馮·諾依曼
隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)的深度融合，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作理論與實(shí)踐受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理價值創(chuàng)造與趨勢這就要求財(cái)務(wù)不可再低頭做賬，要嵌入的業(yè)務(wù)中，這免不了就要溝通，溝通是為了達(dá)成我們想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，有的人溝通了，但是效果不佳，反而適得其反。就財(cái)務(wù)工作來說，溝通是打通工作過程中的障礙，到底溝通有什么問題？如何進(jìn)行有效的溝通，打破溝通的壁壘，讓溝通更輕松。
本課程從四大體系為學(xué)員修煉溝通技能：洞悉局勢、審時度勢、因勢利誘、科學(xué)施策。課上通過技能的學(xué)習(xí)，裝備必要武器，通過演講解決實(shí)戰(zhàn)困惑提升溝通技能，趣享轉(zhuǎn)型。

一、【審時度勢】業(yè)財(cái)矛盾與業(yè)財(cái)一體化
1、財(cái)務(wù)愿景、使命與價值觀
-智慧財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對比
-智慧財(cái)務(wù)定位與委派制
-智慧財(cái)務(wù)的職業(yè)化修煉
2、企業(yè)高層的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)差異
-生命周期下老板說與財(cái)總差異說
-企業(yè)需要配備什么樣的財(cái)務(wù)人員
-影響財(cái)務(wù)人員價值創(chuàng)造的因素分析
3、財(cái)務(wù)成長階段與職業(yè)素質(zhì)修煉
-財(cái)務(wù)管理者必知管理會計(jì)知識
-管理會計(jì)體系的框架設(shè)計(jì)
-財(cái)務(wù)治理機(jī)制與結(jié)構(gòu)建設(shè)
-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐

二、【審時度勢】財(cái)務(wù)掌舵手的有效溝通
1、一分鐘揭秘溝通框架
-財(cái)務(wù)管理者的溝通框架
-社交天花板遇上社交恐懼癥
2、財(cái)務(wù)的內(nèi)部溝通技巧試煉
-財(cái)務(wù)管理中心制度規(guī)范設(shè)計(jì)
-影響工作計(jì)劃程序的問題分布
-一項(xiàng)工作完成的輔助措施分析
4、財(cái)務(wù)跨部門溝通技巧試煉
-非財(cái)人員溝通差異
-財(cái)務(wù)管理者溝通技巧
-財(cái)務(wù)職能的演變過程
-財(cái)務(wù)管理者溝通流程分析

三、【因勢利誘】我與老板話財(cái)稅演講比賽
案例一：老板初創(chuàng)時期財(cái)稅決策問題
案例二：老板經(jīng)營“公私分明”問題
案例三：征管局勢聚變我與老板說與不說
案例四：老板忽略的合規(guī)問題有多可怕
案例五：老板有必要了解的稅收規(guī)劃

四、【科學(xué)施策】財(cái)務(wù)掌舵手六大武器
1、流程引擎驅(qū)動“表單”設(shè)計(jì)
-財(cái)報報表設(shè)計(jì)考慮因素
-如何組織表單的編制工作
2、運(yùn)營“分析”與后管理
-財(cái)務(wù)分析目的與步驟
-內(nèi)外分析的區(qū)別
-分析報告的展現(xiàn)形式比較
-如何召開經(jīng)營分析會
-后分析管理
3、企業(yè)規(guī)劃先鋒軍“預(yù)算布局”
-預(yù)算推行提前布局及要點(diǎn)預(yù)警
-條件不具備如何創(chuàng)造條件也要上
-預(yù)算基礎(chǔ)提前必備數(shù)據(jù)
-美好工作藍(lán)圖與現(xiàn)實(shí)差距
4、企業(yè)命門“成本管理”
-如何確定成本管控重點(diǎn)
-成本控制管理制度案例
5、企業(yè)運(yùn)作保障“內(nèi)部控制”
-秒懂的投融管理與資金結(jié)構(gòu)框架
-供應(yīng)商確定與材料價格上漲應(yīng)對
-合同審查要點(diǎn)與銷售管理
6、企業(yè)核心推手“績效評價”
-績效評價標(biāo)準(zhǔn)
-財(cái)務(wù)評價內(nèi)容及指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型管理