《看“色”識人--性格色彩管理術(shù)》
講師：王老師 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
性格色彩管理術(shù)
課程對象：公司中高層管理者
課程背景
本課程的主要內(nèi)涵，在于透過一套權(quán)威、科學、系統(tǒng)的分析方式，將人的行為特征區(qū)分為四種不同的基本類型，以協(xié)助企業(yè)管理者有效地掌握人的性格差異， 并深入探討其中的交互影響和有效的調(diào)整方式，期望對學員在企業(yè)管理過程中人際關(guān)系的建立，以及工作推動和生活質(zhì)量上，創(chuàng)造出更高的成就與滿足，避免和減少不必要的沖突，并促進有效領(lǐng)導不同風格的部署、團隊合作的增進和溝通的改善。
培訓收益
學會在職場中認識自我，完善自我
學會在職場中認識他人，理解他人
學會運用性格色彩分析工具深入了解團隊中的每個人
減少職場中不必要的沖突，與人更好地溝通合作
運用性格色彩學會更加靈活地運用領(lǐng)導藝術(shù)
學會對不同性格的下屬進行激勵、授權(quán)、溝通的方法
根據(jù)不同下屬的性格合理構(gòu)建團隊
授課方式
分組PK：現(xiàn)場分組，并對每個小組的學習過程進行全程評估。
測評：性格色彩測評及分析，并通過視頻觀摩、測評報告解讀的方式加深了解。
講授分析：由講師進行學習技巧和成長方法的講授及分析。
案例討論：將案例討論融入到課程之中，模擬管理者在職場的各種挑戰(zhàn)的體驗。
情境演練：設(shè)置不同案例進行情境演練，團隊進行研討，講師點評和指導。
設(shè)置積分形式，講授60%+案例討論及實戰(zhàn)演練分享40%。
課程大綱
第一章：性格色彩行為風格理論
1、行為風格理論
1) 你的行為會影響情緒
2) 認識不等于了解
3) 管理付出還是激發(fā)投入？
4) 如何提升對人的敏感度？
2、性格色彩內(nèi)核
1) 維度二：直接（快），還是間接（慢）
測試：你是比較直接還是比較簡介
情景：你是部門經(jīng)理，有個員工最近工作狀態(tài)很不好，你打算怎么與他溝通？
2) 維度一：關(guān)注事還是關(guān)注人？
測試： 你是關(guān)注事，還是關(guān)注人
情景：你是校長，有老師匯報說有兩個小朋友打架，你問的第一個問題是什么？
3、性格色彩矩陣
1) 指揮者
2) 影響者
3) 支持者
4) 思考者
4、性格色彩的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢
1) 問題一：哪個性格適合做領(lǐng)導？
2) 問題二：哪個性格適合做銷售？
3) 問題三：哪個性格適合做行政工作？
5、性格色彩典型特質(zhì)與相處原則
1) 黃色的典型特質(zhì)與相處原則
2) 紅色的典型特質(zhì)與相處原則
3) 藍色的典型特質(zhì)與相處原則
4) 綠色的典型特質(zhì)與相處原則
6、防止優(yōu)勢成為劣勢
1) 怎樣管理自己的情緒
2) 對待差異的三個階段
第一階段：忍受
第二階段：接受
第三階段：享受
3) 察覺不到對方的長度，只是時機未到
4) 即是優(yōu)點，也是缺點
案例： 三國時期蜀國的四個人張飛、關(guān)羽、劉備、諸葛亮性格特質(zhì)分析
7、解讀性格色彩分析報告
1) 為什么需要一份測試報告；
2) 內(nèi)在分析表、外在分析表、總結(jié)分析表
3) 轉(zhuǎn)換模式
4) 作風卡
8、性格色彩團隊演練
9、調(diào)整自己的性格特質(zhì)
案例：西游記團隊
第二章：性格色彩與職場關(guān)系管理
1、性格色彩典型特質(zhì)與相處原則
2、性格色彩助力個人團隊領(lǐng)導力提升
第三章：針對不同性格人的領(lǐng)導方法
1、黃色性格下屬的領(lǐng)導方法
1) 黃色性格下屬的溝通特點
2) 黃色性格下屬的激勵方法
3) 黃色性格下屬的授權(quán)方式
4) 黃色性格下屬的銷售建議
5) 黃色性格干部的領(lǐng)導風格
6) 怎樣進入黃色性格下屬的心
典型案例分析
2、紅色性格下屬的領(lǐng)導方法
1) 紅色性格下屬的溝通特點
2) 紅色性格下屬的激勵方法
3) 紅色性格下屬的授權(quán)方式
4) 紅色性格下屬的銷售建議
5) 紅色性格干部的領(lǐng)導風格
6) 怎樣進入紅色性格下屬的心
典型案例分析
3、藍色性格下屬的領(lǐng)導方法
1) 藍色性格下屬的溝通特點
2) 藍色性格下屬的激勵方法
3) 藍色性格下屬的授權(quán)方式
4) 藍色性格下屬的銷售建議
5) 藍色性格干部的領(lǐng)導風格
6) 怎樣進入藍色性格下屬的心
典型案例分析
4、綠色性格下屬的領(lǐng)導方法
1) 綠色性格下屬的溝通特點
2) 綠色性格下屬的激勵方法
3) 綠色性格下屬的授權(quán)方式
4) 綠色性格下屬的銷售建議
5) 綠色性格干部的領(lǐng)導風格
6) 怎樣進入綠色性格下屬的心
典型案例分析
第四章：如何影響四種上司
1、對不好惹的黃色性格上司影響術(shù)
2、對愛忽悠的紅色性格上司影響術(shù)
3、對不表態(tài)的綠色性格上司影響術(shù)
4、對求完美的藍色性格上司影響術(shù)
第五章：性格色彩在團隊建設(shè)理論的應用要點
1、相親以前先設(shè)定對方條件，做好崗位的性格勝任力模型
不同性格與常見崗位的匹配度
銷售崗、銷售助理崗
行政崗、后勤崗
人資崗、財務崗
技術(shù)崗、策劃崗……
2、我該怎么讓你興奮？
不同性格的情緒管理與激勵技術(shù)
任務下達后哪些性格的員工需要做怎樣的動員
紅色的興奮點
冷淡的藍色
自我興奮的黃色
只能鞭打才能興奮的綠色
不同性格激勵工具的應用
3、拿什么讓你服從？
不同性格的員工執(zhí)行力塑造
4、占有我的時間吧！
不同性格的員工時間管理
5、團隊管理案例討論：
小王的老板夢
兩個大將的矛盾
行政專員的苦惱
培訓師介紹
王念山 特級講師
●暢銷書《服務力》作者
●暢銷書《不懂營銷的律師，不是好律師》作者
●國際職業(yè)訓練者協(xié)會（IPTA）高級會員
●ACI情景沙盤認證培訓師
●清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授
●職業(yè)培訓師訓練與認證中心創(chuàng)辦人
●培訓師院 校長
●版權(quán)課《職場斯諾克》系列 研發(fā)人＆版權(quán)人
●版權(quán)課《服務力》系列 研發(fā)人＆版權(quán)人
●版權(quán)課《培訓師三維任務式訓練》 研發(fā)人＆版權(quán)人
●2007年全國講師大賽第三名
性格色彩管理術(shù)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/272001.html
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