新形勢下供應(yīng)鏈管理布局規(guī)劃
講師：南老師 瀏覽次數(shù)：2657
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：南老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理體系規(guī)劃
課程背景
2021年新冠疫情影響下，一方面全球政治與經(jīng)濟格局正在發(fā)生巨變。*提出國內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟運營體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已很難適應(yīng)新時代發(fā)展的需求！企業(yè) 正經(jīng)歷一場生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢下的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求為目標(biāo)，明確如何掌握﹑運用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念，建立科學(xué)高效的采購成本控制體系和卓越的供應(yīng)管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的*化！
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
掌握：設(shè)計供應(yīng)鏈運行模式戰(zhàn)略規(guī)劃圖
學(xué)習(xí)：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的核心管理方法
掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)：預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計劃
掌握：供應(yīng)鏈計劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位模型
學(xué)習(xí)：敏捷性供應(yīng)鏈庫存管理
掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理
學(xué)習(xí)：如何打造靈活多變的供應(yīng)體系
掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系
學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法
課程對象：總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈相關(guān)的采購、計劃、倉庫、物流、財務(wù)、研發(fā)及技術(shù)、品質(zhì)管理等
課程大綱
第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
1、供應(yīng)鏈的價值鏈?zhǔn)鞘裁?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/272006.html
2、現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
3、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
4、成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點
5、常規(guī)供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”
6、供應(yīng)鏈運營的八大風(fēng)險
7、供應(yīng)鏈建設(shè)的五個階段
【經(jīng)驗分享】
集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】
如何有效的設(shè)計我們供應(yīng)鏈運行模式？
第二單元 預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計劃是供應(yīng)鏈運行的指南針
情景案例1：危機下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計劃
1、如何準(zhǔn)確預(yù)測供應(yīng)的需求
2、制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測循環(huán)圖
3、制定供應(yīng)鏈六大計劃
4、牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的
5、集成供應(yīng)鏈預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位
【培訓(xùn)小技巧】
我們在供應(yīng)鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】
海爾是如何預(yù)測和實施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的？
【課題演練】
為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議
第三單元 供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)
情景案例4：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1、造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”
2、如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”
3、集成供應(yīng)鏈的價值分析
4、集成供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”
5、如何提升供應(yīng)鏈整體績效的七個目標(biāo)
【課題演練】
談?wù)勎覀冊诳绮块T協(xié)作的傷感的事情、、、
【案例分析】
分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗分享】
供應(yīng)鏈績效考核的七大工具
第四單元 如何打造精益化的供應(yīng)體系
情景案例4：危機之下如何打造精益化供應(yīng)體系—解讀豐田精益化供應(yīng)鏈體系
1、供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2、確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3、建立正確供應(yīng)開發(fā)體系
4、構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟
5、供應(yīng)評價基本構(gòu)建模式
6、如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
7、如何通過供應(yīng)商合作降本
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應(yīng)體系？
第五單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例5：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1、如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本
2、如何理解材料市場成本分析模式
3、供應(yīng)鏈八大成本分析模型
4、供應(yīng)的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5、如何高效的實施采購降成本
6、實施高效物流成本十大法則
7、如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本十大手段
【采購小技巧】
疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】
美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】
如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問題，老師提出改善的方案
第六單元 新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知回歸
2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3、洞悉國際關(guān)系與*貿(mào)易宏觀經(jīng)濟
4、明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
5、建立正確供應(yīng)鏈實施戰(zhàn)略計劃
6、具備運營管理與系統(tǒng)思維
7、供應(yīng)鏈金融知識
8、數(shù)字化供應(yīng)鏈運作經(jīng)驗
9、智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
【案例分析】
通過某移動通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
【掌握實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部
講師介紹
南斌
行業(yè)資質(zhì)：
采購風(fēng)險與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)
供應(yīng)鏈管理體系規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/272006.html
已開課時間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 吳誠
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊