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如何搭建人才體系

第一部分 ：鍛造聚焦商業(yè)成功的人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)踐
1、華為人才管理的價(jià)值認(rèn)識
2、華為持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
3、華為人力資源管理戰(zhàn)略框架
4、華為人才工程框架與管理政策
5、華為對人才定義的歷史演進(jìn)
（1）“雙煙囪”原理
（2）“之”字型發(fā)展
干部標(biāo)準(zhǔn)牽引
任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引
6、華為人才梯隊(duì)建設(shè)與實(shí)踐
（1）專業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展
（2）關(guān)鍵崗位的角色、能力及經(jīng)驗(yàn)要求
（3）人才繼任計(jì)劃（TSP）建設(shè)與實(shí)踐
（4）華為大學(xué):人才能力提升的“使能器”
7、華為專業(yè)任職資格解讀
（1）任職標(biāo)準(zhǔn)的框架
（2）華為任職資格運(yùn)作實(shí)施體系

第二部分  華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐分享
1、TUP是什么？與傳統(tǒng)股權(quán)的不同
2、TUP對企業(yè)究竟有何價(jià)值？
3、如何成功落地實(shí)施TUP激勵(lì)？
4、TUP激勵(lì)在企業(yè)的實(shí)踐案例分享

第三部分  華為干部管理體系--除了勝利，沒有選擇
1、干部管理機(jī)制
2、干部隊(duì)伍建設(shè)是人力資源管理核心
（1）管理通道打造的是“將軍”
（2）業(yè)務(wù)（技術(shù)）通道打造的是“英雄”
3、通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部
4、干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
5、干部選拔的“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則
6、干部的“之”字形發(fā)展
7、將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出
8、干部管理關(guān)鍵任務(wù)
（1）選：以結(jié)果為導(dǎo)向的人才選拔
（2）用：用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證能力
（3）育：為什么抗大是中國最好的大學(xué)
（4）留：賽馬而非相馬
（5）管：管好結(jié)果，管好權(quán)力
9、華為干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲
（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力
以身作則，傳承文化
建立干部的自律機(jī)制
優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣
（2）致力于將市場轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
（3）致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
（6）開展組織建設(shè)，幫助下屬成長
干部任用“三權(quán)”分立，分權(quán)制衡
華為新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10、干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂棗”
通過摻沙子使后臺部門建立業(yè)務(wù)視角
干部從嚴(yán)管理的原則立場

如何搭建人才體系