課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：閆治民
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)品渠道的開發(fā)
課程目標(biāo)
－提升學(xué)員區(qū)域市場調(diào)研能力
－提升學(xué)員渠道的開發(fā)能力
－提升學(xué)員與渠道的溝通與談判能力
－全面提升客戶管理和渠道競爭力
培訓(xùn)對象
工業(yè)品渠道銷售人員
課程大綱
第一章 區(qū)域市場客戶的精準(zhǔn)開發(fā)之市場調(diào)研與分析
一、工業(yè)品客戶開發(fā)五大誤區(qū)
1、冒然拜訪
2、一錘定音
3、圖大棄小
4、預(yù)設(shè)立場
案例：錯誤信息導(dǎo)致的經(jīng)銷開發(fā)失敗
觀點：沒有充分而精準(zhǔn)的市場調(diào)研切不可盲目行動
二、區(qū)域市場調(diào)研的內(nèi)容
1、區(qū)域市場的宏觀環(huán)境
－區(qū)位地緣
－政府環(huán)境
－市場容量
－行業(yè)狀態(tài)
－人口規(guī)模
－經(jīng)濟水平
2、區(qū)域市場的競爭環(huán)境
－競爭格局
－現(xiàn)場演練：對你某一區(qū)域市場的前4位競爭對手進(jìn)行客觀分析
－競爭程度
－競爭秩序
－競爭手法
－市場機會
情景模擬：使用SWOT分析工具進(jìn)行區(qū)域市場競爭環(huán)境分析
3、區(qū)域市場的渠道環(huán)境
－渠道的種類
－渠道的層次
－渠道控制力
討論與演練：分析你某一區(qū)域市場的渠道環(huán)境
三、區(qū)域市場信息分析的方法與結(jié)果運用
1、市場信息獲取方法
－問卷調(diào)查法
－隨機訪問法
－實地考察法
－歷史資料收集分析法
－資料交換法
討論：你在區(qū)域市場背景分析中主要使用哪些調(diào)研方法
2、市場信息的相互驗證
案例：我做業(yè)務(wù)時是如何有效獲取市場真實信息的
3、市場定位與目標(biāo)市場選擇
－市場定位差別化的內(nèi)容
－產(chǎn)品 質(zhì)量/成本/特征/性能/可靠性/耐用性/款式
－服務(wù) 送貨/安裝/培訓(xùn)/維修
－人員 能力/知識/言表/可信度
－形象 企業(yè)/品牌
－市場定位與營銷戰(zhàn)略選擇
－市場定位圖
－四種營銷戰(zhàn)略選擇
－目標(biāo)市場的選擇
四、區(qū)域市場發(fā)展策略規(guī)劃
實戰(zhàn)案例分析：
某工業(yè)品“以點帶面”引爆區(qū)域市場
第二章 工業(yè)品渠道開發(fā)之客戶溝通與談判
一、從不盲動，敏銳洞察 ，精準(zhǔn)選擇客戶
1、選擇客戶前的6個準(zhǔn)備
－信息情報準(zhǔn)備
－職業(yè)形象準(zhǔn)備
－合作方案準(zhǔn)備
－營銷工具準(zhǔn)備
－溝通話術(shù)準(zhǔn)備
－談判策略準(zhǔn)備
2、目標(biāo)客戶的考察的九個方面
資本實力：有足夠的“錢”，能夠滿足經(jīng)銷過程中的資金需要，但客戶的錢也不是越多越好；
經(jīng)營能力（個人能力與團隊能力）：具有良好的市場拓展能力、控制能力、管理能力及問題解決能力；
長遠(yuǎn)眼光：具有長遠(yuǎn)眼光與長期合作的意愿，不過分追求短期利益；
信譽人品：具有良好的商業(yè)信譽和行業(yè)口碑；
行業(yè)經(jīng)驗：有行業(yè)有豐富的經(jīng)驗和認(rèn)識；
經(jīng)營理念：具有現(xiàn)代管理與營銷理念并能認(rèn)同公司的文化、理念；
分銷渠道：下游分銷渠道的分布、數(shù)量與質(zhì)量；
客情關(guān)系：良好的客戶關(guān)系與社會關(guān)系。
合作意愿：有強烈的興趣與積極的態(tài)度。
案例：某工程機械企業(yè)選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)
二、建立信任，促進(jìn)合作，客戶的溝通與談判
1、客戶深度溝通藝術(shù)與技巧
－迅速贏得客戶信任的10大方法
－不同類型的客戶溝通技巧
－客戶內(nèi)部不同部門的溝通技巧
2、客戶需求的有效挖掘方法與產(chǎn)品賣點設(shè)計
－客戶需求把控的*問詢工具
－*殺傷力的產(chǎn)品賣點設(shè)計ABDC和FABEEC工具
實戰(zhàn)案例：運用上述工具與客戶深度溝通，激發(fā)合作意愿
３、高效的客戶談判策略
－客戶談判難點分析與原則
－客戶談判前的準(zhǔn)備5W2H技巧
－客戶談判中的６個應(yīng)變技巧
－促成客戶合作意愿的６個方法
－客戶談判后的5個關(guān)鍵點
案例分享：與客戶的價格談判
第三章 高效的工業(yè)品客戶關(guān)系和業(yè)務(wù)管理
一、客戶服務(wù)與管理的基本策略與理念
－一個中心
－兩個基本點
－三項原則
－四個目標(biāo)
2、客戶的日常業(yè)務(wù)管理內(nèi)容與動作
－業(yè)務(wù)人員大多在神志不清的拜訪客戶
－案例：某業(yè)務(wù)員的老三句
－日常拜訪技巧
－有效掌控客戶七大的方法
－如何為客戶提供周到的營銷服務(wù)
心得分享：提升客戶運營能力的四大工程
心得分享：如何提升對客戶的營銷服務(wù)
工業(yè)品渠道的開發(fā)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/272648.html
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- 閆治民