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創(chuàng)新者管理培訓

第一天9.00–17.00
模塊一：顛覆式創(chuàng)新者分析
案例分析討論顛覆性創(chuàng)新者的共性
與眾不同的思考是如何做到的？
不同的行為
創(chuàng)新者是天生的嗎？
模塊二：如何獲得創(chuàng)新者的DNA及操練
發(fā)現(xiàn)技能一：關聯(lián)
產生新的關聯(lián)的3個方法
培養(yǎng)關聯(lián)技能的5個竅門（含SCAMPER法）
案例：蘋果史蒂夫·喬布斯，百度李彥宏，Ggle拉里·佩奇
案例：Cuisinart，IDE工具箱，貝恩公司
發(fā)現(xiàn)技能二：質疑
四類問題
匯集問題
問題風暴
如何問出4種顛覆性的問題
如何培養(yǎng)發(fā)問技能的技巧
案例：寶麗來，莫里斯航空，豐田，通用電器，聯(lián)合利華
練習：根據(jù)自己公司的面臨的一個挑戰(zhàn)來進行問題風暴
發(fā)現(xiàn)技能三：觀察
深度觀察：創(chuàng)新開始于眼睛發(fā)現(xiàn)5個驚訝之處
4個觀察技巧
案例：寶潔
案例：TATANAN
練習：根據(jù)自己公司的情況回答觀察客戶的要問的十個問題
發(fā)現(xiàn)技能四：社交
練習：列出前10名工作上您常來往的人
2種人的社交：發(fā)現(xiàn)驅動型的領導與執(zhí)行驅動型的領導
6個為想法而社交的技巧
案例：易趣創(chuàng)始人
案例：法拉利創(chuàng)新俱樂部
發(fā)現(xiàn)技能五：試驗
測試想法
降低實驗成本
7個技巧幫助培養(yǎng)實驗技能
案例：RichardBransn，亞馬遜公司創(chuàng)始人JeffBezs杰夫·貝索斯
案例：王石，邁克爾戴爾
創(chuàng)新者的DNA
不同的做法+與眾不同的思考=創(chuàng)新
發(fā)現(xiàn)驅動型的領導才能與執(zhí)行驅動型的領導才能對比
發(fā)現(xiàn)-執(zhí)行技能矩陣
反思洞察分享

第二天9.00–17：00
模塊三：顛覆式創(chuàng)新型組織和團隊的基因及操練
顛覆式創(chuàng)新型組織的基因
如何衡量創(chuàng)新績效
創(chuàng)新溢價
全球最創(chuàng)新公司的基因
創(chuàng)新型企業(yè)有什么不同
組織DNA測評
案例：Apple,Sny,Amazn,SalesFrce,騰訊Tencent
建立創(chuàng)新的組織
將創(chuàng)新者的基因付諸實踐：人才
創(chuàng)新型組織如何尋找以發(fā)現(xiàn)為動力的人才
用互補技能組建團隊
案例：亞馬遜，維珍，IDE
將創(chuàng)新者的基因付諸實踐：程序
創(chuàng)新型人才到創(chuàng)新組織程序的要素
觀察—質疑—社交—試驗
案例：豐田公司,亞馬遜，IDE
案例：谷歌，寶潔，海爾，孟山都
將創(chuàng)新者的基因付諸實踐：宗旨
每個人都可以創(chuàng)新
破壞是公司創(chuàng)新組合的一部分
小團隊-大影響
冒險
案例：寶潔，亞馬遜，IDE
案例：谷歌，騰訊，Apple
模塊四：總結，反思，洞察，分享

創(chuàng)新者管理培訓