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轉(zhuǎn)型變革管理培訓(xùn)

模塊一：為何變革
-變革基本層面問題
-公司失敗的共同因素:柯達(dá)；諾基亞；摩托羅拉
-優(yōu)秀的公司為何失敗
-企業(yè)變革的征兆
-引發(fā)變革的因素
-變革的原因
-變革是企業(yè)優(yōu)化調(diào)整的需要
-引發(fā)組織變革的誘因
-變革的征兆及目標(biāo)
-變革的目標(biāo)
-企業(yè)變革的內(nèi)容
-變革的時(shí)機(jī)選擇
-變革時(shí)機(jī)的選擇：IBM 案例

模塊二：變革的障礙
-轉(zhuǎn)型變革面臨的問題
-變革為何失?。靠铺氐挠^點(diǎn)
-變革的阻力因素
-變革艱巨的 10 大原因
-成功的企業(yè)變革
-變革的三種形態(tài)
-創(chuàng)造性變革
-預(yù)見性變革
-被迫變革
-變革的基礎(chǔ)
-尋找變革的切入點(diǎn)
-小組討論

模塊三：變革的策略選擇
-穩(wěn)定狀態(tài)區(qū)策略
-什么是狀態(tài)穩(wěn)定區(qū)
-如何了解自己處于這一區(qū)域？
-在這一區(qū)域要如何變革呢？
-吉利汽車案例
-穩(wěn)定區(qū)變革的策略
-穩(wěn)定區(qū)變革的好處
-穩(wěn)定區(qū)變革的弊端
-穩(wěn)定區(qū)變革小結(jié)
-風(fēng)險(xiǎn)區(qū)策略
-什么是風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
-風(fēng)險(xiǎn)區(qū)如何變革？
-蘇寧電器變革
-風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的變革策略
-風(fēng)險(xiǎn)區(qū)變革的特點(diǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)區(qū)變革的困難
-風(fēng)險(xiǎn)區(qū)變革如何做到？
-中聯(lián)重科變革案例
-風(fēng)險(xiǎn)區(qū)變革小結(jié)
-安逸區(qū)策略
-什么是安逸區(qū)
-諾基亞安逸區(qū)變革失敗案例
-安逸區(qū)變革策略
-安逸區(qū)的好處
-安逸區(qū)變革的陷阱
-安逸區(qū)變革小結(jié)
-徹底變革區(qū)策略
-什么是徹底變革區(qū)
-徹底變革區(qū)是如何變革的?
-春秋航空的變革
-徹底變革區(qū)策略
-徹底變革區(qū)的漩渦
-徹底變革區(qū)小結(jié)

模塊四：變革的模式
-鉆石模型
-變革的系統(tǒng)
-企業(yè)變革系統(tǒng) 6 要素
-新的企業(yè)價(jià)值主張
-商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式
-產(chǎn)業(yè)周期
-變革的方法
-重建市場(chǎng)邊界
-沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間
-企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的六個(gè)方法
-變革的流程
-企業(yè)變革模式的要點(diǎn)
-變革中的員工情緒曲線
-建立愿景、明確差距
-制定戰(zhàn)略、動(dòng)員執(zhí)行
-監(jiān)控改進(jìn)、鞏固成果
-領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化提升
-組織和流程的變革
-小組練習(xí)：設(shè)計(jì)本公司變革計(jì)劃

模塊五：反思洞察分享

轉(zhuǎn)型變革管理培訓(xùn)