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項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間與形式
2022年07月08日—07月11日  青島市（08日全天報(bào)到）
2022年07月22日—07月25日  成都市（22日全天報(bào)到）
2022年08月12日—08月15日  西安市（12日全天報(bào)到）
2022年08月26日—08月29日  貴陽(yáng)市（26日全天報(bào)到）
2022年09月16日—09月19日  鄭州市（16日全天報(bào)到）

培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)建設(shè)行業(yè)主管部門、地方各級(jí)人民政府、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)收益
（一）洞悉建筑領(lǐng)域“十四五”面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（二）了解國(guó)際復(fù)雜形勢(shì)下的科技競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)
（三）學(xué)習(xí)雙碳達(dá)標(biāo)、碳交易權(quán)的綠色建造
（四）熟悉建筑領(lǐng)域的三大轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型和綠色轉(zhuǎn)型
（五）提高項(xiàng)目管理理論結(jié)合實(shí)踐的運(yùn)用能力

培訓(xùn)內(nèi)容
一、“十四五”復(fù)雜新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)的機(jī)遇與三大挑戰(zhàn)
1.認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性；
2.俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于中國(guó)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
3.從“新基建”轉(zhuǎn)向“基礎(chǔ)設(shè)施”帶來九大投資新市場(chǎng)的巨大機(jī)遇
4.新疫情下增速5.5%的基建商機(jī)
5.兩新一重的五大都市圈商機(jī)細(xì)析
6.城市更新的新市場(chǎng)
7.重大交通水利新能源項(xiàng)目商機(jī)
8.新招投標(biāo)法展示“擴(kuò)大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)”帶來的市場(chǎng)營(yíng)銷變化
9.雙碳達(dá)標(biāo)、碳交易權(quán)的綠色建造
10.除了勝利，別無他路的三大轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型
二、設(shè)計(jì)施工企業(yè)供應(yīng)側(cè)改革的組織轉(zhuǎn)型
（一）設(shè)計(jì)施工企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型
（1）走向工程：多種模式的工程總承包
1.雙資質(zhì)下設(shè)計(jì)領(lǐng)銜的總承包
2.雙資質(zhì)下施工領(lǐng)銜的總承包
3.單資質(zhì)下設(shè)計(jì)牽頭的聯(lián)合體
4.單資質(zhì)下施工牽頭的聯(lián)合體
5.市場(chǎng)上迅猛發(fā)展的結(jié)合投融資的工程總承包
6.綜合一體化結(jié)合的工程總承包
7.*13部委發(fā)文的工程總承包企業(yè)五階段全產(chǎn)業(yè)鏈（科研 設(shè)計(jì) 工廠加工 現(xiàn)場(chǎng)裝配 運(yùn)維）
（2）走向管理
1.全過程工程咨詢
2.建筑師負(fù)責(zé)制
3.低風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制
4.項(xiàng)目管理服務(wù)
5.代建制
（3）設(shè)計(jì)施工企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力必由之路
1.策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)
2.采購(gòu)、施工、試運(yùn)行和運(yùn)維
3.領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、整合管理、會(huì)務(wù)主持、溝通與談判等
4.質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、采購(gòu)管理
三、智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例應(yīng)用
（一）國(guó)家《十四五規(guī)劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)發(fā)展階段新綱要》中的科技創(chuàng)新和數(shù)字中國(guó)
（1）新綱要中我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域在建筑業(yè)的落地案例
1.云計(jì)算的案例介紹
2.大數(shù)據(jù)在某項(xiàng)目上的案例介紹
3.物聯(lián)網(wǎng)和5G在項(xiàng)目上的案例介紹
4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在公路無人化施工的案例介紹
5.人工智能在AI設(shè)計(jì)、濟(jì)南超高層3.6AI智能造樓機(jī)的案例介紹
6.建筑區(qū)塊鏈在某項(xiàng)目的案例介紹
7.在虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目案例介紹
8.當(dāng)今與5G幀流淌AR眼鏡沉浸式體驗(yàn)設(shè)計(jì)的*成果應(yīng)用
（2）BIM對(duì)接數(shù)字化在工程各階段中的運(yùn)用（案例集）
1.BIM對(duì)接激光掃描的投標(biāo)用途（案例）
2.藤閣館3D打印建筑（案例）
3.總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS、北斗、虛擬地球vE、全息測(cè)繪用于臨港智慧城區(qū)建設(shè)（案例）
4.無人飛機(jī)在優(yōu)任總承包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用（案例）
5.城市建筑模型CIM在玉佛平移寺方案論證和設(shè)計(jì)中的巨大作用
6.從可視化到沉浸式的VR\AR\MR\XR和全息技術(shù)
7.前期策劃中的體驗(yàn)設(shè)計(jì)、共享空間、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)驗(yàn)證
8.5G版的AR、投標(biāo)中的裸眼XR案例
9.裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻
10.高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制施工（案例）
（3）工程總承包企業(yè)為核心的建筑工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級(jí)科研+設(shè)計(jì)+工廠加工+施工裝配+運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈
1.少人及無人工廠（案例）
2.重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)（案例集）
3.建筑機(jī)器人（各種案例集）
4.智能砌磚機(jī)（案例集）
5.裝配式智能化鋼結(jié)構(gòu)（案例集）
6.裝配式PC混凝土智能制造生產(chǎn)線（案例集）
四、低碳設(shè)計(jì)、低碳施工、綠色轉(zhuǎn)型案例應(yīng)用
（一）雙碳達(dá)標(biāo)對(duì)于設(shè)計(jì)施工企業(yè)有哪些機(jī)遇和警示？
1.減碳設(shè)計(jì)的10個(gè)綠色技術(shù)創(chuàng)新案例集
2.低碳施工的10個(gè)綠色技術(shù)創(chuàng)新案例集
3.零碳館技術(shù)與倫敦零碳設(shè)計(jì)館、漢堡零碳排放館的比較剖析 
4.全國(guó)第一個(gè)碳中和園區(qū)中國(guó)花博會(huì)案例解析
（二）地標(biāo)項(xiàng)目中結(jié)合組織轉(zhuǎn)型、數(shù)值轉(zhuǎn)型的綠色轉(zhuǎn)型案例介紹：
1.”XX中心”的多項(xiàng)減碳技術(shù)
2.IPD模式進(jìn)行建設(shè)的城市更新既有建筑的XX大廈的低碳技術(shù)
3.EPC項(xiàng)目“XXXXX”的30種智能綠色技術(shù)詳解
4.百年黨慶項(xiàng)目中采用的典型綠色技術(shù)
5.建企綠色建造新做法
五、中國(guó)新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》
（一）廣義項(xiàng)目管理的三大特點(diǎn)如何影響著施工項(xiàng)目經(jīng)理
（二）廣義項(xiàng)目管理原理如何用于施工企業(yè)不同類型的項(xiàng)目管理
（1）施工總承包的項(xiàng)目管理
（2）工程總承包的項(xiàng)目管理
（3）項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行整合
1.項(xiàng)目人才三角形
2.縱向到底
4.橫向到邊
六、項(xiàng)目管理理論結(jié)合實(shí)踐的運(yùn)用案例
（一）從項(xiàng)目的前期策劃看項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃的重要性：
1.XXX樂園前期策劃中典型的十大管理策劃
2.工作坊：怎么進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃，并編制施工組織設(shè)計(jì)
（二）雷神山醫(yī)院搶工案例中的整合管理、范圍管理和高效溝通：
1.*外部宏觀戰(zhàn)略治理:
2.企業(yè)級(jí)中觀體制響應(yīng)：
3.項(xiàng)目I PD式集中交付
4.工作坊：怎么用整合管理、范圍管理原理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目
（三）XX項(xiàng)目節(jié)前進(jìn)度危機(jī)加民工上訪危機(jī)處理看項(xiàng)目管理會(huì)務(wù)主持中的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理以及利益相關(guān)者管理：
1.工作坊：怎么主持一個(gè)項(xiàng)目的會(huì)務(wù)工作
（四）從XX館進(jìn)度管理危機(jī)看MSP網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃六階段調(diào)節(jié)和數(shù)字化5D
1.工作坊：如何編制并協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度
（五）如何抓好XX大廈質(zhì)量管理贏得了全國(guó)85個(gè)魯班獎(jiǎng)的第一名
1.工作坊：如何進(jìn)行全面質(zhì)量管理
（六）XX中心的項(xiàng)目費(fèi)用管理如何取得預(yù)期效果的？
1.工作坊：施工階段全面成本管理的實(shí)施
（七）從澳門XXXX項(xiàng)目如何成功進(jìn)行價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的
1.工作坊：如何進(jìn)行價(jià)值工程分析
2.工作坊2：如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
（八）從處理三次死亡公關(guān)事故看應(yīng)急爭(zhēng)端處置和談判原則和技巧
1.工作坊：如何進(jìn)行談判
（九）XX飯店規(guī)劃公關(guān)危機(jī)中看質(zhì)量技術(shù)疑難問題的解決技巧
1.工作坊：如何將三種辦法用于疑難技術(shù)問題的探索解決

項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)