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工程總承包項(xiàng)目課程

時(shí)間地點(diǎn)
2022年07月08日—07月11日  成都市（08日全天報(bào)到）
2022年07月22日—07月25日  青島市（22日全天報(bào)到）
2022年08月12日—08月15日  貴陽(yáng)市（12日全天報(bào)到）
2022年08月26日—08月29日  鄭州市（26日全天報(bào)到）
2022年09月16日—09月19日  西安市（16日全天報(bào)到）

培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各相關(guān)負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)受益
（一）系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程總承包的全方位管理
（二）剖析全過(guò)程工程咨詢總承包存在的主要問(wèn)題
（三）了解建筑師負(fù)責(zé)制的*政策動(dòng)態(tài)
（四）做好新時(shí)期的總承包、全過(guò)程與建筑師負(fù)責(zé)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）工程總承包項(xiàng)目管理案例實(shí)操
1.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)
（1）標(biāo)前決策；
①投標(biāo)啟動(dòng)階段準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
②六大分析決策法
（2）組織投標(biāo)工作要點(diǎn)；
（3）中標(biāo)工作的管理精髓；
2.總承包的分階段實(shí)施實(shí)務(wù)
（1）工作策劃的內(nèi)容；
（2）設(shè)計(jì)管理核心內(nèi)容及工作方法；
（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要工作內(nèi)容及管理要點(diǎn)；
（4）施工管理要點(diǎn)；
（5）項(xiàng)目試運(yùn)行管理；
（6）項(xiàng)目收尾；
3.工程總承包的全方位管理實(shí)務(wù)
（1）EPC總承包項(xiàng)目的整合管理；
（2）EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理；
（3）EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理；
（4）EPC總承包項(xiàng)目的價(jià)值管理；
（5）EPC總承包項(xiàng)目信息化管理。
4.工程總承包項(xiàng)目合同和風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）國(guó)內(nèi)工程總承包項(xiàng)目合同文本的適用
①國(guó)際通行工程總承包項(xiàng)目合同文本簡(jiǎn)介；
②現(xiàn)有國(guó)內(nèi)工程總承包合同文本的介紹；
③工程總承包項(xiàng)目合同文本關(guān)鍵條款的解析；
④當(dāng)前國(guó)家有關(guān)工程總承包合同示范文本的修訂趨勢(shì)。
（2）工程總承包項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理
①工程總承包模式的適用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
②工程總承包模式的理念轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)；
③工程總承包模式下的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；
④工程總承包模式合同文本選擇所涉及到的合規(guī)性審查風(fēng)險(xiǎn)；
⑤工程總承包模式下違反國(guó)內(nèi)行政監(jiān)管（轉(zhuǎn)包、違法分包）的風(fēng)險(xiǎn)；
⑥工程總承包模式下的聯(lián)合體法律風(fēng)險(xiǎn)；
⑦工程總承包模式下的變更與索賠風(fēng)險(xiǎn)；
⑧工程總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配理念；
⑨工程總承包模式下的價(jià)格結(jié)算法律風(fēng)險(xiǎn)；
⑩工程總承包模式的爭(zhēng)議解決機(jī)制管理。
（二）全過(guò)程工程咨詢管理實(shí)務(wù)
1.全過(guò)程工程咨詢公司開展對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包管理服務(wù)實(shí)操
（1）當(dāng)前市場(chǎng)上并行推行全過(guò)程工程咨詢總承包存在的主要問(wèn)題；
（2）當(dāng)前市場(chǎng)上關(guān)于“全過(guò)程工程咨詢公司”管理“設(shè)計(jì)施工總承包”的強(qiáng)烈需求；
（3）如何進(jìn)行設(shè)計(jì)施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包；
（4）如何對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(jì)的管理（做法和案例）；
（5）如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”*法規(guī)對(duì)于EPC項(xiàng)目整合項(xiàng)目管理、采購(gòu)和施工管理（做法和案例）；
（6）如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”*法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢服務(wù)（做法和案例）；
（7）全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)（做法和案例）。
2.全過(guò)程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)
（1）全過(guò)程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（做法和案例）；
（2）全過(guò)程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對(duì)于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
（3）全過(guò)程工程咨詢公司對(duì)于EPC項(xiàng)目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；
（4）EPC項(xiàng)目的沖突管理特點(diǎn)及爭(zhēng)端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；
（5）EPC項(xiàng)目特有的設(shè)計(jì)施工深度融合、平行搭接下的價(jià)值工程分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（做法和案例）；
（6）全過(guò)程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。
（三）建筑師主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢管理實(shí)務(wù)
1.發(fā)改委、住建部*515號(hào)文關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)定；
2.住建部關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的7階段實(shí)操；
3.雄安、上海、深圳、福建各地試點(diǎn)情況；
4.將來(lái)的趨勢(shì)。
（四）總承包、全過(guò)程與建筑師負(fù)責(zé)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.住建部十三五信息化發(fā)展綱要中關(guān)于全過(guò)程工程咨詢的信息化要求；
2.包括BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源；
3.全過(guò)程工程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展趨勢(shì)；
4.EPC項(xiàng)目5G通訊中的人工智能、和區(qū)塊鏈（做法和案例）；
5.BIM+*進(jìn)度的*全息眼鏡HoloLens2對(duì)于建筑行業(yè)的劃時(shí)代意義。

工程總承包項(xiàng)目課程