課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲備干部
培訓(xùn)講師：袁立君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培養(yǎng)團隊精神的培訓(xùn)
研習(xí)目標：
1.培養(yǎng)積極主動、認真負責的敬業(yè)精神
2.提升團隊的創(chuàng)新與執(zhí)行力
3.培養(yǎng)卓越的團隊精神
4.提升團隊的忠誠度與凝聚力
5.促進團隊與成員目標的協(xié)調(diào)性
6.掌握團隊學(xué)習(xí)的有效工具方法
7.促進團隊成員的溝通與協(xié)作
8.更多的感恩和奉獻精神
9.提升團隊管理意識與技能
課程特色：
提供學(xué)員充分的參與和體驗的機會。形式新穎獨特，案例經(jīng)典生動。融合傳統(tǒng)文化智慧以及流行全球的NLP心理學(xué)與管理教練模式，從而讓學(xué)員更深刻反思、突破和提升。
課程對象：
組織中、基層管理者、儲備干部、團隊精英
課程大綱：
第一單元：熔煉金牌團隊之——價值觀
1、創(chuàng)造與毀滅的力量—信念系統(tǒng)BVR
2、什么是心智模式？
3、局限性信念——執(zhí)行力缺失的真相
4、快樂工作的指南針：價值觀
5、讓工作變得快樂而主動-發(fā)現(xiàn)工作的價值
6、如何用共同信念/價值（企業(yè)文化）來激勵員工
7、團隊的九大特征
8、提升團隊凝聚力：價值平衡輪
9、如何切實的改變工作狀態(tài)？
10、團隊活動—甲地乙地
第二單元：熔煉金牌團隊之——感恩篇
1、為什么需要感恩？
2、知恩-感恩-報恩
3、福田心耕：恩田、悲田、敬田
4、感恩父母——孝敬
5、感恩企業(yè)——忠信
6、感恩團隊——惜緣
7、感恩工作——主動
8、感恩從孝道開始
9、孝道的四重境界
第三單元：熔煉金牌團隊之——責任篇
1、責任——親手鋪設(shè)人生之路的原料
2、我是一切的根源
3、對癥下藥：責任感缺失的根結(jié)
4、責任感缺乏的表征
5、沒有任何借口，對結(jié)果100%負責。
6、你≠你的職位
7、團隊的“好人”與“壞人”
8、如何讓員工自愿承擔責任？—避免“托付心態(tài)”
9、如何有效提升責任感
10、古今中外敬業(yè)精神的四大準繩
11、團隊活動-責任
第四單元：熔煉金牌團隊之——共同愿景
1、方向比努力更重要—目標規(guī)劃
2、目標的三個層次
3、平衡的藝術(shù)：過程和*目標
4、如何制定有效目標：PE-SMART原則
5、心靈彩排：更有效達成目標
6、正確的人生規(guī)劃
7、將組織與個人愿景完美融合
8、團隊活動——目標承諾宣言
第五單元：熔煉金牌團隊之—信任篇
1、人之初，性本善。
2、行有不得，反求諸己
3、《弟子規(guī)》的智慧啟示
4、提升自我價值：自信、自愛、自尊
5、團隊成員的包容與寬恕
6、團隊中的“六和敬”
7、團隊活動——信任游戲
第六單元：熔煉金牌團隊之—人際溝通
1、有效溝通三要素
2、有效溝通的步驟
3、如何迅速建立親和感
4、如何有效“批評”對方
5、如何配合團隊成員
6、如何有效的勸諫對方
7、團隊成員溝通時的角色定位
8、團隊沖突與習(xí)慣性防衛(wèi)
9、向上、向下與平行溝通技巧
10、團隊和諧相處的“四攝法”
第七單元：熔煉金牌團隊之——自我超越
1、身份與角色
2、職場中的“自我”與“大我”
3、稻盛和夫的職場六項精進
4、團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的身份定位
5、君、親、師、：管理者的嶄新角色認知
6、教練型領(lǐng)導(dǎo)力：幫助部署超越自我設(shè)限
7、心量決定未來成就
8、察覺與改變：成就高尚的人格
9、成果=思維方式×熱情×能力
10、團隊活動——肯定宣言
第八單元：熔煉金牌團隊之——共贏
1、系統(tǒng)的世界
2、線性思維與系統(tǒng)思考
3、三贏原則：我好，你好，世界好。
4、系統(tǒng)的蝴蝶效應(yīng)
5、80-20工商挑戰(zhàn)
6、有效思維工具：理解層次
7、如何進行正確的生涯規(guī)劃
8、利人方能利己——廣行布施
8、團隊活動——紅與黑
培養(yǎng)團隊精神的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/273675.html
已開課時間Have start time
- 袁立君