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目標(biāo)管理達(dá)成培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】一線員工

【課程簡(jiǎn)介】
目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的員工而言，做好目標(biāo)管理，不僅能讓增加工作的成就感、還能提高績(jī)效、提升整個(gè)企業(yè)的整體效能。
計(jì)劃則是保證目標(biāo)落地實(shí)施的基礎(chǔ)保障，制定合理的、符合人性的工作計(jì)劃，不僅能保證目標(biāo)的順利推進(jìn)，還能大大提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
本課程以O(shè)KR目標(biāo)管理法為理論基礎(chǔ)，以效能教練學(xué)院研發(fā)的《*ORA目標(biāo)設(shè)定卡》為關(guān)鍵工具，通過(guò)大量的案例分析和課堂練習(xí)，讓學(xué)員能夠識(shí)別設(shè)定目標(biāo)的盲區(qū)，制定落地性強(qiáng)的工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

【課程背景】
偉大的演說(shuō)家博恩崔西說(shuō)：“要達(dá)成偉大的成就，最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo)，然后開(kāi)始干，采取行動(dòng)，朝著目標(biāo)前進(jìn)。” 對(duì)企業(yè)的員工而言，目標(biāo)的重要性不言而喻。然而，對(duì)于目標(biāo)，大部分員工的實(shí)際情況卻是：
總是定目標(biāo)，卻總是半途而廢……
不愿定目標(biāo)，因?yàn)橹贫藚s總是達(dá)不成……
偶爾定個(gè)小目標(biāo)，拖著拖著，就索性放棄了……
至于工作計(jì)劃，則大多成了墻上的背景板……
如何設(shè)定合理的工作目標(biāo)？
如何制定可落地的工作計(jì)劃？

【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將能：
識(shí)別自身設(shè)定目標(biāo)時(shí)所處的盲區(qū)
區(qū)分愿景目標(biāo)、成果目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)
掌握設(shè)定ORA目標(biāo)的格式，完成目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
掌握制定具體可執(zhí)行月計(jì)劃的方法，并拆分到周計(jì)劃中。學(xué)會(huì)使用雙輪矩陣，完成工作復(fù)盤(pán)練習(xí)。

【課程大綱】
【課前熱身】假如我有一個(gè)迷你阿拉丁神燈……

一、揭開(kāi)目標(biāo)背后的真相
【視頻賞析】蒼蠅的一生
1. 目標(biāo)，我們的導(dǎo)航系統(tǒng)：看清使命、認(rèn)清價(jià)值、分清輕重、煥發(fā)激情、以終為始
2. 目標(biāo)其實(shí)就是“想要有”：想達(dá)成、要結(jié)果、有行動(dòng)
3. 衡量目標(biāo)的四把標(biāo)尺：真、小、實(shí)、精
4. 用WOOP思維做準(zhǔn)備：愿望、結(jié)果、障礙、計(jì)劃
5. 目標(biāo)分類(lèi)的四個(gè)維度：時(shí)間（短中長(zhǎng)）、領(lǐng)域（九宮格/生命之花）、是否有清晰期限（項(xiàng)目VS習(xí)慣）、腦科學(xué)（OKR/ORA）
【課堂練習(xí)】目標(biāo)辨析

二、*ORA三層次目標(biāo)
【案例解析】半途而廢的目標(biāo)
1. 設(shè)定激發(fā)動(dòng)力的愿景目標(biāo)：VAN法定格式、用4W1H法產(chǎn)生畫(huà)面、同步練習(xí)
2. 確定清晰明確的成果目標(biāo)：明確的截至?xí)r間+清晰的任務(wù)描述+量化的具體成果、同步練習(xí)
3. 制定落地性強(qiáng)的行動(dòng)目標(biāo)：頻率+任務(wù)+行動(dòng)，用MRV法克服行動(dòng)障礙、同步練習(xí)
【作業(yè)點(diǎn)評(píng)】代表案例解析+組內(nèi)點(diǎn)評(píng)

三、保證執(zhí)行——目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
目標(biāo)達(dá)成才是硬技能: 目標(biāo)達(dá)成了，才是真本事。
目標(biāo)執(zhí)行的三大前提：有考核、有反饋、有能力
目標(biāo)執(zhí)行的三化原則：先僵化、后優(yōu)化、再固化
確保執(zhí)行的五個(gè)條件：溝通是前提、協(xié)調(diào)是手段、反饋是保障、責(zé)任是關(guān)鍵、決心是基石
保證執(zhí)行的四大方法：分解成果、化為行動(dòng)、及時(shí)檢查、不斷改進(jìn)
【小組討論】如何保證工作目標(biāo)順利執(zhí)行？

四、工作計(jì)劃——目標(biāo)落地的保障
清晰的計(jì)劃是保障：清晰的行動(dòng)計(jì)劃，是目標(biāo)達(dá)成的起點(diǎn)！
四步制定合理計(jì)劃：羅列所有事情、排定基礎(chǔ)次序、列出所需資源（工具、方法、關(guān)鍵人物等）、安排時(shí)間期限
用倒推法確定時(shí)限：案例——年終總結(jié)
分解計(jì)劃的三要點(diǎn)：考慮障礙、預(yù)留時(shí)間、及時(shí)跟進(jìn)
ABC日計(jì)劃工作法：最重要——A類(lèi)、次重要——B類(lèi)、不重要——C類(lèi)
用番茄法高效執(zhí)行： 從25+5迭代到N+n
用雙輪進(jìn)行周復(fù)盤(pán)： 雙輪矩陣簡(jiǎn)介、現(xiàn)場(chǎng)繪制、專(zhuān)家互訪
【內(nèi)容回顧】海外游學(xué)

目標(biāo)管理達(dá)成培訓(xùn)