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戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

痛點
在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，您是否經(jīng)常面臨以下困擾：
企業(yè)戰(zhàn)略問題紛繁復(fù)雜，如何找到一條清晰的思考和制定戰(zhàn)略的思路？
核心團隊成員對于企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略路徑眾說紛紜，如何整合大家的思想，形成一套共識性的意見？
各種關(guān)于戰(zhàn)略的碎片化的知識和理論架構(gòu)，如何采納和如何安置？在什么階段使用什么樣的工具是恰當(dāng)?shù)模?br /> 企業(yè)面臨經(jīng)營的困境，怎樣尋找新的突破點，抓住合適的機遇？
如何讓團隊的動能發(fā)揮起來，讓他們成為戰(zhàn)略制定的參與者，更重要的是成為戰(zhàn)略的執(zhí)行者？
組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，怎樣和企業(yè)戰(zhàn)略銜接起來，并且轉(zhuǎn)化成有效的行動？
如何將企業(yè)中的創(chuàng)新活動和企業(yè)戰(zhàn)略整合在一起，讓他們成為一個有機的整體而不是互為沖突？

參加人員：
公司中高管，需要有戰(zhàn)略思維或肩負戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務(wù)部門骨干。

內(nèi)容：
此方案為概況版
模塊一：量子時代的戰(zhàn)略決策
1/ 牛頓思維和戰(zhàn)略現(xiàn)實
2/ 輕戰(zhàn)略的六部功和六步法
牛頓思維的困境
量子時代的新啟示
我們需要簡化和高效的戰(zhàn)略新范式
如何讓戰(zhàn)略變輕
案例：在戰(zhàn)略管理上的獨特經(jīng)歷
輕戰(zhàn)略的方法論和流程
六部功，輕戰(zhàn)略的心法
六步法，輕戰(zhàn)略的流程
評估我們的戰(zhàn)略能力和流程

模塊二：設(shè)計輕戰(zhàn)略
1/ 洞察變化
2/ 聚焦創(chuàng)新
環(huán)境變化及其驅(qū)動因子
探索三種機會
重新看待核心能力和優(yōu)勢
定義新的競技場
產(chǎn)出：戰(zhàn)略地圖
運用創(chuàng)新思維
繪制戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略主題和KPI
形成預(yù)算系統(tǒng)
產(chǎn)出：戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略模式
3/ 明確意圖
4/ 激發(fā)能力
四種戰(zhàn)略定位
重塑企業(yè)價值主張
戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
產(chǎn)出：戰(zhàn)略意圖的三個層次
組織能力 VS 組織能量
組織能量的解鎖
組織能力的三大要素
產(chǎn)出：評估我們的組織能量和組織能力
5/ 識別障礙
6/ 持續(xù)行動
差距，還是障礙
障礙，關(guān)于內(nèi)在困境和外在挑戰(zhàn)
深層原因和隱含的秩序
群策群力，識別障礙
產(chǎn)出：障礙和原因的呈現(xiàn)
學(xué)會敏捷運營
群策群力的例會模式
改變利益相關(guān)者的行為
產(chǎn)出：我們做得怎么樣了？

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)