課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點與人才體系建設(shè)
課程背景：
人才盤點與人才體系建設(shè)的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務(wù)，人力資源部應(yīng)該從技術(shù)上實現(xiàn)此訴求。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取*績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。
在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何通過人才盤點用數(shù)據(jù)說話，并有效制定“人力資源配置的方案”。
課程目標(biāo)：
-盤點人才的哪些方面
-如何科學(xué)地配置人力資源
-如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集?
-什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析?
-如何通過人才盤點的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性?
-數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
-學(xué)會用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）
-人才梯隊建設(shè)的方法
培訓(xùn)對象：
各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。
課程內(nèi)容：
導(dǎo)言
1、精美資料賞析
2、關(guān)于人才盤點與人才梯隊建設(shè)
第一講：理論篇：人才盤點與結(jié)構(gòu)配置
一、人員數(shù)量盤點指標(biāo)
1、六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
2、小心平均數(shù)的誤區(qū)
3、人力資源數(shù)據(jù)挖掘
二、盤點人力資源流動指標(biāo)
1、六大流動指標(biāo)的科學(xué)計算
2、如何降低員工流失率
3、員工流動管理與晉升
三、盤點人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
1、六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書
2、慧眼看格局的HR
工具：*博士理論
第二講：操作篇：人力資源配置與人才梯隊
一、現(xiàn)有人力資源配置的SWOT分析
1、分組演練SWOT
2、人力資源配置的戰(zhàn)略需求
3、人力資源配置的思路
二、人力資源配置的重點工作：外部引進(jìn)
1、三大渠道解析與招聘體系建立（含校園招聘）
2、人才引進(jìn)的四項策略
3、基于勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試（現(xiàn)場建立一個崗位勝任素質(zhì)模型）
三、人力資源配置的重點工作：內(nèi)部優(yōu)化
1、通過外力專業(yè)機(jī)構(gòu)帶隊伍
2、定編定員
3、內(nèi)部人才市場
第三講：探索篇：人力資源潛力測評與人才體系
一、測試員工的職業(yè)優(yōu)勢
1、為員工盤點
2、職業(yè)周期
3、職業(yè)性向 （測試）
二、職業(yè)定位：對員工進(jìn)行可塑性挖掘
1、塑造興趣
2、塑造能力
3、塑造與企業(yè)一致的價值觀
三、職業(yè)通路：為員工設(shè)計輔導(dǎo)
1、論職業(yè)錨
2、甜筒模型職業(yè)通路
3、登峰造極
第四講：工具篇：人才體系建設(shè)的行動
一、教練技術(shù)平衡輪
1、關(guān)于平衡輪
2、人才體系建設(shè)的8個扇面
3、撬動的支點
二、以部門為單元的目標(biāo)平衡輪
1、分組演練本部門的人力配置目標(biāo)
2、帶動的提升
3、分組呈現(xiàn)
三、行動計劃（*到小時）
1、體驗勝利（完成人力配置看到、聽到、感受到的）
2、行動計劃與監(jiān)督機(jī)制
3、分組呈現(xiàn)
分享：總結(jié)答疑
人才盤點與人才體系建設(shè)
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