課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：唐老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線主管必備能力
課程背景：
班前會(huì)是每個(gè)企業(yè)都有的，也是各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視的，因?yàn)榘嗲皶?huì)影響這一天的工作能否達(dá)標(biāo)，很多人都認(rèn)為班前會(huì)簡單，隨便開開好了，但事實(shí)上班前會(huì)沒那么好開，他們一門邏輯極強(qiáng)的學(xué)問，他更是一種能力，班組長能否每天開出高效的班前會(huì)是很重要的，但是我們的班組長實(shí)際上根本就不會(huì)開班前會(huì)，更不要說高效了，這門課程一點(diǎn)一滴的教會(huì)你怎么開班前會(huì)，訓(xùn)練你上臺(tái)去實(shí)踐班前會(huì)。
課程目的：
加深班組長對班前會(huì)的認(rèn)知；
教會(huì)班組長熟練掌握班前會(huì)的流程及3大法寶；
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓班組長會(huì)開好班前會(huì)，提高一天的工作效率；
形成適合本企業(yè)的《班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》。
課程對象：
班組長、生產(chǎn)主管
課程提綱：
一、課程導(dǎo)入
1、班前會(huì)是一日工作的重要組成部分
2、國內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（班長級）
3、國內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀（員工級）
案例：某公司班前會(huì)短片
二、班前會(huì)管理：
1、如何讓班前會(huì)不成為一種“浪費(fèi)”
2、你是怎樣開班前會(huì)的?
研討法：你在班前會(huì)上做了什么，曾經(jīng)遇到那些困難
3、召開班前會(huì)的作用
三、召開班前會(huì)
1、召開班前會(huì)的流程及重點(diǎn)事項(xiàng)
案例研討法：班組長召開的高效班前會(huì)
2、如何開展高效班前會(huì)
1）會(huì)前準(zhǔn)備
2）班前會(huì)中
3）班前會(huì)后
四、現(xiàn)場演練
1、班前會(huì)訓(xùn)練(分組)
行動(dòng)計(jì)劃法：總結(jié)適合自己班組的班前會(huì)流程及開會(huì)要點(diǎn)
五、訓(xùn)練改善與成果固化
1、工具：《班前會(huì)管理表》
2、總結(jié)：高效班前會(huì)的三大殺手锏
3、班前會(huì)的跟蹤表
4、班前會(huì)的管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)練：班前會(huì)大演練
講師介紹：
唐殷澤老師
實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
南京大學(xué)工商管理碩士
沈陽化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士
國家物流管理師（高級）
河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師
曾任：中國馬鋼股份集團(tuán)公司 車間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產(chǎn)課長
曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產(chǎn)副總/總經(jīng)理
一線主管必備能力
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/274115.html
已開課時(shí)間Have start time
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮