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EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

 

【課程背景】

作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

 

[課程收益]

1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

3、掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法

4、提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力

5、掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法

6、學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和EPC合同管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

 

【課程大綱】

第一單元、項(xiàng)目管理的體系方法與EPC總承包管理

1、項(xiàng)目管理的體系方法

2、項(xiàng)目管理的過程與管理范圍

3、EPC工程總承包模式的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4、EPC工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與價(jià)值

5、EPC工程總承包的合同模式與管理特點(diǎn)

6、從施工總包到EPC:施工總包與工程總承包的管理模式差異

7、工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策

8、EPC總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義

案例分享與討論：

1、某國(guó)際EPC電建工程總承包項(xiàng)目管理策劃

2、從合同簽訂到工程收尾，EPC項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素

 

第二單元、EPC項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與項(xiàng)目整體策劃

案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目看EPC項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、EPC項(xiàng)目的前期營(yíng)銷管理

2、EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理

3、EPC項(xiàng)目的利益相關(guān)方識(shí)別與分析

4、EPC工程項(xiàng)目的商務(wù)談判與合同解讀

5、工程項(xiàng)目全生命周期視角下的利潤(rùn)分析

6、EPC工程業(yè)主需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

7、EPC工程總承包的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃

8、EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異

9、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

10、EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃

實(shí)踐演練與互動(dòng)討論

1、案例：某聯(lián)合體工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃與管理

 

第三單元、EPC工程總承包項(xiàng)目的計(jì)劃

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法

2、規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍

3、EPC工程項(xiàng)目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法

4、EPC總承包項(xiàng)目分部分項(xiàng)計(jì)劃的分解與整合協(xié)同

5、確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

6、項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

7、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤管理

項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)

1、某總承包工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析

2、項(xiàng)目實(shí)施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運(yùn)用

3、運(yùn)用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

 

第四單元、EPC工程總承包項(xiàng)目核心要素管理

（一）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1、工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn) 

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理

4、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用

5、EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

6、研討：聯(lián)合體模式下的設(shè)計(jì)管理如何創(chuàng)效？

（二）EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理

1、EPC模式下的項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與流程

2、EPC采購(gòu)的籌備與計(jì)劃

3、供應(yīng)商的選擇與管理

4、采購(gòu)過程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）EPC項(xiàng)目施工管理

1、施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理

2、施工分包商的選擇與分包管理

3、項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素

4、項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素

5、項(xiàng)目施工過程的管控與溝通管理

（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交

1、項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素

2、項(xiàng)目工程進(jìn)度驗(yàn)收與結(jié)算管理

案例分享與演練互動(dòng)

1、某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

 

第五單元、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義 

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程

5、EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估

7、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施

a) 回避

b) 轉(zhuǎn)移

c) 減輕

d) 接受

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

工具與案例運(yùn)用：EPC項(xiàng)目中四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)踐應(yīng)用案例

EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析解讀與演練

1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)

2、EPC項(xiàng)目合同簽證與索賠管理的相關(guān)技巧

 

第六單元：EPC的合同與履約管理

1、2020版《建設(shè)工程總承包合同》示范文本關(guān)鍵點(diǎn)解讀

2、EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制

3、EPC總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配

4、發(fā)包、分包的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范

5、EPC總承包的施工分包與管理辦法

6、項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7、項(xiàng)目合同文件的審查

8、合同交底與目標(biāo)細(xì)化

9、合同的變更與控制

10、合同的索賠與風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分享：某工廠EPC總承包項(xiàng)目索賠案例

 

第七單元、工程總承包項(xiàng)目的收尾管理

1. 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修和項(xiàng)目后總結(jié) 

2. 項(xiàng)目工程竣工結(jié)算計(jì)劃 

3. 項(xiàng)目工程結(jié)算與合同糾紛處理 

4. 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收實(shí)施 

5. 項(xiàng)目保修與缺陷責(zé)任期 

6. 管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)、復(fù)盤課程

7. 總結(jié)與學(xué)員問題解答

 

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)