《新能源及環(huán)保工程項目管理實戰(zhàn)培訓》
講師：敖建強 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新能源及環(huán)保工程項目管理
課程背景
新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。
無論是業(yè)主項目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程要點
工程項目管理中，業(yè)主與承包商在項目管理范圍和職責有哪些不同？如何協(xié)調(diào)工作？
如何有效平衡進度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實現(xiàn)
轉(zhuǎn)變認識：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程和項目全生命周期管理。
系統(tǒng)學習工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。
掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。
提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。
通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用；
培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。
培訓適合行業(yè)
光伏、風電、垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、危廢處理、脫硫脫硝等新能源及環(huán)保工程、改擴建、檢修工程的業(yè)主及建設(shè)總承包企業(yè)
適用人群
工程部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、調(diào)試、質(zhì)量、合同等項目相關(guān)部門
課程大綱
第一章 項目管理系統(tǒng)方法與理念
項目的整體規(guī)劃與管理
項目啟動與準備
一、項目與項目管理的標準
1、項目管理的概念
2、項目成功的標準與鐵三角的平衡與制約
3、工程項目管理特點
4、項目生命周期
5、項目管理的十大領(lǐng)域
6、項目的組織結(jié)構(gòu)
二、項目整體管理與組織
1、項目啟動管理
2、項目規(guī)劃管理
3、項目實施管理
4、項目收尾管理
5、業(yè)主在工程中的職責與管理范疇
6、總承包商在項目中的職責與管理范疇
7、EPC合同模式下的風險與管理難點
8、解讀：總承包項目經(jīng)理工作手冊
三、項目的啟動與項目前期策劃
1、如何規(guī)劃和實施一個項目、如何開好項目的前期工作
明確范圍：解讀項目需求和招標文件的分析
前期準備：項目的前期考察與盈虧點分析
投標策劃：項目的商務(wù)策劃與投標管理
全局把控：項目合同的談判與風險管理
2、項目管理策劃內(nèi)容
項目的目標管理
項目的生產(chǎn)策劃
項目的經(jīng)營策劃
項目的三次經(jīng)營
3、如何開好項目啟動會（開工會）
4、評估項目環(huán)境、假設(shè)與風險
5、發(fā)布項目章程與項目任務(wù)書
6、前期手續(xù)的辦理（可研報告、環(huán)評、開工許可證等）
7、案例及程序解讀：基建工程項目的建設(shè)流程與規(guī)范管理
第二章 項目的組織與范圍管理
項目計劃制定的關(guān)鍵流程
四、項目的工作范圍管理
1、項目工作從哪里入手？
2、項目范圍定義的意義
3、WBS-項目工作分解方法
4、項目的專業(yè)活動和項目管理活動
5、為項目建立工作責任與協(xié)作機制
6、項目的業(yè)務(wù)流程
7、項目決策與過程評審
實踐案例：某光伏電場工程WBS分解案例
五、項目進度計劃的有效編制
1、計劃編制的過程與方法
2、項目里程碑與甘特圖
3、項目的約束與期限
4、PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò)圖
5、關(guān)鍵路徑法在工程項目計劃中的應(yīng)用
6、應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項目
7、優(yōu)化項目計劃
8、確定和發(fā)布項目計劃
案例與互動：項目計劃演練
第三章 項目管理組織的職責
項目資源的組織與協(xié)調(diào)
項目干系人的溝通管理
六、項目的有效組織與實施
1、項目的組織模式
2、案例：工程項目的組織模式與授權(quán)
3、工程項目的合同模式
4、項目團隊組建
5、規(guī)劃項目的資源
6、跨部門環(huán)境下的資源與團隊管理
7、項目環(huán)境下的資源合理安排與窩工
七、項目干系人-利益相關(guān)方的識別與管理
1、什么是項目干系人 :干系人的定義
2、干系人在項目中的重要價值
3、項目管理者在干系人溝通中的定位
4、項目干系人識別的方法和過程
5、項目干系人的角色與分類
6、項目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
7、干系人需求和期望管理
8、制定項目干系人管理策略
重要干系人的溝通與管理計劃-項目溝通實戰(zhàn)互動：
a) 如何與高層溝通
b) 如何與團隊與協(xié)作部門溝通
c) 如何與承包商溝通
9、案例與演練：
項目游戲：高效的項目溝通
某工程交付型項目的內(nèi)外干系人的識別與管理
演練：工程項目的干系人識別及管理策略分析
第四章 項目的實施與有效控制
項目風險管理
八：項目風險管理方法及在項目的有效運用
1、某工程項目風險失控的案例
2、什么 是風險？風險對項目的影響
3、風險與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4、項目風險管理的過程與方法
5、如何識別與判斷項目風險？風險識別與分析方法
6、項目風險登記冊：風險的識別與原因分析
7、項目風險的嚴重度與量化評估：
8、項目風險的預(yù)防與應(yīng)對措施
9、項目風險的跟蹤與控制機制
10、項目風險管理計劃的執(zhí)行
實戰(zhàn)演練 1、工程項目風險管理應(yīng)用案例
風險管理團隊實踐練習
九、項目的運行與控制
1、項目控制的方法與步驟
2、項目管理中的PDCA運行管理規(guī)則
3、項目實施的進度控制
4、項目實施的成本控制
5、項目實施的質(zhì)量控制
6、項目的監(jiān)控與糾偏措施
7、項目的變更簽證管理
8、項目的交付與評價
9、項目的績效考核
案例：項目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計劃
新能源及環(huán)保工程項目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/274527.html
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- 敖建強
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