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寧波物流企業(yè)管理培訓(xùn)
課程大綱    
一、物流運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)：供應(yīng)鏈管理與第三方物流模式
1、供應(yīng)鏈物流管理
2、供應(yīng)鏈物流結(jié)構(gòu)模型
3、供應(yīng)鏈的管理核心：SCOR體系結(jié)構(gòu)
4、供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素
（1）供應(yīng)鏈物流驅(qū)動(dòng)因素
（2）供應(yīng)鏈跨職能驅(qū)動(dòng)因素
4、商物分離是第三方物流形成根本因素
5、3PL第三方物流的服務(wù)形式
6、3PL第三方物流的價(jià)值
案例：上海通用汽車VMI物流配送系統(tǒng)案例
案例：海爾對(duì)3PL的物流需求案例
二、物流配送中心庫(kù)位規(guī)劃與配置
1、倉(cāng)庫(kù)總平面布置
倉(cāng)庫(kù)總平面布置的要求
倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析
2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間布局
平面布置和立體布置
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—橫列式布局圖分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—縱列式布局圖分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—縱橫式布局圖分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局—通道傾斜式布局圖分析
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部產(chǎn)品布局
貨位布置方式
物品儲(chǔ)放型式
物品堆放的“五距”原則
物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
七種常見堆碼方式
物料分類與物料編號(hào)
三、物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的五三五防原則
2、入庫(kù)管理流程
入庫(kù)驗(yàn)收的作業(yè)內(nèi)容與流程
入庫(kù)驗(yàn)收四個(gè)原則
入庫(kù)驗(yàn)收五不點(diǎn)收規(guī)則
入庫(kù)作業(yè)的九步驟
 帳、物、卡三合一管理
3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃
物料儲(chǔ)存的六條原則
貨位分配的影響因素
貨位分配的五項(xiàng)分類
定位儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
分類儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
分類隨機(jī)儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
共用儲(chǔ)放方式適合存儲(chǔ)的物料分析
貨位編碼的規(guī)則
貨位選擇的原則
4、出庫(kù)業(yè)務(wù)作業(yè)方式
貨物出庫(kù)的335原則
出庫(kù)作業(yè)流程
分揀配貨作業(yè)概念
分揀配貨作業(yè)分類
分貨式配貨作業(yè)
分揀式配貨作業(yè)
自動(dòng)分揀式配貨作業(yè)
揀選的六個(gè)環(huán)節(jié)：
揀選的“七不一無(wú)”原則
基本揀貨PCB模式
揀選貨物的四種方式
四、配送中心優(yōu)化管理
1、配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
集中型配送網(wǎng)絡(luò)
分散型配送網(wǎng)絡(luò)
多層次配送網(wǎng)絡(luò)
2、配送路線的確定與優(yōu)化
配送路線確定原則
配送運(yùn)輸基本作業(yè)流程
配送線路優(yōu)化案例：最短路徑算法
配送線路優(yōu)化案例：中國(guó)郵路問題歐拉回路
配送線路優(yōu)化案例：節(jié)約里程法
五、物流管理趨勢(shì)：精益物流管理與物流成本精細(xì)化管理
1、JIT精益物流概述
2、精益物流-五個(gè)原則
3、精益物流實(shí)現(xiàn)方法
4、物流成本精細(xì)化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
5、物流中心成本預(yù)算
6、物流成本量化指標(biāo)考核
案例分析：煙草配送中心精細(xì)化成本指標(biāo)分解
六、物流商業(yè)趨勢(shì)：“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)物流商業(yè)模式的影響
1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)當(dāng)今物流提出了挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)流通體系的改變
3、物流模式的改變
4、物流商業(yè)模式的創(chuàng)新趨勢(shì)
5、電商物流模式
6、電商物流與傳統(tǒng)物流是供應(yīng)鏈的不同
7、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電商物流效率的改變
8、催生物流“最后一公里”的O2O 商業(yè)模式
案例分析：京東的云物流系統(tǒng)
案例分析：阿里物流體系：菜鳥網(wǎng)
七、物流智能趨勢(shì)：物聯(lián)網(wǎng)對(duì)物流的影響
1、物流業(yè)應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)主要技術(shù)
2、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流業(yè)應(yīng)用狀況
3、智能物流系統(tǒng)定義
4、智能物流系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)
5、智能物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
6、智能物流系統(tǒng)應(yīng)用
（1）產(chǎn)品的智能可追溯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
（2）物流過程的可視化智能管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
（3）智能化的企業(yè)物流配送中心
（4）企業(yè)的智慧供應(yīng)鏈
案例：基于WCDMA的智能物流調(diào)度管理系統(tǒng)介紹
課程時(shí)間 2天
講師 洪劍坪
課程簡(jiǎn)介
本課程將從物流運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)、管理趨勢(shì)、商業(yè)趨勢(shì)、智能趨勢(shì)、物流運(yùn)作方式等方面去分析探討物流行業(yè)的運(yùn)作方式、發(fā)展新方向、新模式、新趨勢(shì)。第三方物流系統(tǒng)是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來(lái)承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。精益物流管理與物流成本精細(xì)化管理是物流行業(yè)的管理趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”及智能物流是信息化及物聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)物流業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)物，它的信息化和綜合化的物流管理、流程監(jiān)控不僅為企業(yè)帶來(lái)物流效率提高、物流成本控制等效益，也從整體上提高了企業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域的信息化水平，從而達(dá)到帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。
培訓(xùn)對(duì)象 
供應(yīng)鏈物流管理人員。
寧波物流企業(yè)管理培訓(xùn)