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績(jī)效考核與薪酬管理培訓(xùn)

【課程背景】
隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的*利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：
-公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；
-精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來(lái)越龐大，職權(quán)卻越來(lái)越模糊；
-目標(biāo)設(shè)定不明確，管理部門(mén)難考核；
-考核=扣工資，上上下下都抵觸；
-建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉，用的時(shí)候搞平均主義；
-公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時(shí)；
-員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時(shí)； 
這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效與薪資管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵(lì)功能。本課程將結(jié)合程鵬老師多年來(lái)為企業(yè)成功推行績(jī)效與薪資管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)“績(jī)效管理一體化理念的灌輸、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、構(gòu)建符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵(lì)機(jī)制”來(lái)協(xié)助企業(yè)提升組織績(jī)效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績(jī)效管理的內(nèi)在關(guān)系；
掌握如何建立自上而下的績(jī)效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)增長(zhǎng)；
掌握績(jī)效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用；
掌握績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施；
掌握先進(jìn)績(jī)效管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平；
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；
掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益*化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

【課程特色】
運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；
咨詢和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者

【培訓(xùn)大綱】
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈  
1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇
2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道
3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)

模塊二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針
2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系
1）企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程 
2）自上而下指標(biāo)分解過(guò)程的注意事項(xiàng)
3）定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的結(jié)合
4、沙盤(pán)模擬：逐級(jí)制定并分解公司、部門(mén)及崗位的KPI指標(biāo)

模塊三：績(jī)效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績(jī)效
1、績(jī)效評(píng)核周期與流程
2、績(jī)效改進(jìn)―績(jī)效提升的關(guān)鍵
3、績(jī)效面談應(yīng)該如何談？
4、如何正確運(yùn)用績(jī)效結(jié)果？
5、績(jī)效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

模塊四：建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量”
1、認(rèn)識(shí)職位評(píng)價(jià)
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程
3、職位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類，薪資設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)？
5、高層如何評(píng)價(jià)？如何識(shí)別"核心"人才？

模塊五：建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？
2、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
3、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析
4、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行調(diào)薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵(lì)員工？

模塊六：“四兩撥千斤”——非財(cái)務(wù)激勵(lì)
1、怎樣才能激勵(lì)他人？ 
2、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段
3、員工激勵(lì)與困境（激勵(lì)工具的操練與運(yùn)用）
4、員工激勵(lì)的測(cè)評(píng)與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、員工激勵(lì)18個(gè)實(shí)用工具串講與演練

績(jī)效考核與薪酬管理培訓(xùn)